施工单位成本管理控制分析_工程管理

1、施工单位成本管理控制分析简要分析了目前施工单位成本管理掌握存在的问题，并在此基础上提出了有效进行成本管理掌握的对策，供业内同行参考借鉴。随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的经济利润正逐步削减，如何有效管理掌握施工单位的成本，已成为当前很多企业面临的重要课题。施工企业的竞争就是价格的竞争，而价格的竞争归根究竟是成本的竞争。所以，只有合理稳妥的管理掌握施工成本，才能不断增加企业利润，提高经济效益。1当前施工单位成本管理掌握存在的问题(1)成本管理意识比较薄弱。只有在施工过程中把经济问题和技术问题统筹考虑、综合支配，才能有效地掌握成本的支出与投入。目前，许多施工单位对成本管理不够重视，存在着严峻的

2、“重技术、轻成本”的不良倾向。有的施工单位不重视在施工方案上对工程成本进行优化掌握，只是在一些细枝末节上进行严格的成本掌握，这明显是得不偿失之举。(2)成本管理体系不够健全完善。众所周知，施工成本紧紧受到施工环节的制约。当前，我国的施工单位成本掌握的多个环节联系不紧密、管理不集中，涉及成本掌握的投资估算、图纸设计、工程决算等多个环节，由建设部门、规划设计部门、施工单位等分散管理，这就使各环节无法有效的连接，不能形成统一的管理体系。这种成本管理体制的不理顺，势必形成各部门各自为战、过度关注自身利益的状况消失，在肯定程度上严峻影响了施工成本掌握。详细来说，施工过程中，许多企业没有严格根据组织设计方

3、案进行施工，对设计的规范要求随便变更，造成不必要的铺张;有的施工企业在合同管理方面存在漏洞，合同的签订与执行不够规范严谨，个别的甚至实行先施工后算账的做法，这都严峻制约了有效的成本管理工作开展。(3)专业技术人才相对匮乏。当前我国建筑施工项目多数通过招投标方式进行，具有丰富阅历和专业学问的造价掌握人才比较缺乏。在施工现场进行管理的人员许多不懂成本管理技巧，而具备成本管理的工程师又不在施工现场。这就造成了人才的铺张，人才不能各司其职、各得其所的结果往往对施工成本造成较大影响。加之有的施工单位技术人员施工理念比较保守，不擅长采纳新成果、新技术来降低成本。由于缺乏成本掌握和技术革新的理念，造成了技术

4、与成本掌握的脱节，成本掌握效果较差。2施工单位成本管理掌握的对策(1)要强化成本管理掌握意识。施工单位要全体管理人员仔细学习成本管理学问，强化员工成本掌握意识，这对于施工单位降低成本、提高企业利润有着非常乐观的作用。要注意提高职工的平安意识，增加员工的自我爱护意识，降低平安成本，调动全体人员管理成本的自觉性。同时，由于施工成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，切实夯实成本管理掌握责任。(2)要健全成本管理掌握体系。建筑工程项目的施工环节简单，从管理体系方面入手，对建筑单位的施工成本进行管理掌握具有重要意义。当前许多施工单位都要对自身的成本管理

5、体系进行优化，要从工程投标开头介入，进行整体成本的掌握与调整，直到整个项目竣工并结算完毕。也就是说，要加强工程成本的全过程管理掌握，以此确保实现成本降低率。要做好事前掌握，对施工成本进行有效的猜测预控，先进行预算在进行施工，把事先编制好的施工成本预算和掌握目标合理的安排施工的各个环节，事先成本掌握的全员参加和统筹安排。要做好事中掌握，施工单位要对施工过程中的材料费用、人工费用及其他间接费用进行定期核算，严格执行工程定额规定，不得随便更改施工标准规范，对阻碍降低成本的现象要早发觉、早制止、早整改，确保整体成本掌握目标的实现。要做好事后掌握，对工程结算时的结算成本要做好核算，仔细总结工程成本掌握工

6、作的得失，形成具体的总结分析报告。(3)要打造优秀成本管理掌握队伍。首先，工程项目的负责人要从宏观上加强整个工程成本掌握的把握调度，对工程造价、进度、人员配置进行系统优化，对成本掌握的关键环节，要配备具有专业学问和丰富实践阅历的团队。其次，要注意加强对成本掌握人员的学习训练培训，使他们不断汲取新学问，提高业务工作力量和综合素养，要确保成本掌握人员熟识施工管理学问，能够亲密的协作各个部门、各个环节的工作，以此推动整个施工成本掌握目标的实现。第三，要加强施工现场的技术管理，引导施工人员和成本掌握人员乐观探究行之有效的工程技术管理模式。要遵照建筑工程施工的客观规律和经济规律，在保证成本掌握的状况下，督促工程人员按时高效地完成工程项目，不断增加施工单位经济效益和社会效益。3结语总之，施工单