工程建设设计阶段的三大控制目标_工程管理

1、工程建设设计阶段的三大控制目标设计阶段的投资、进度、质量的掌握对工程建设至关重要。有关资料表明，在设计阶段节省工程投资的可能性为88；我国工程质量事故统计资料表明，由于设计方面的缘由引起的质量事故占401。因此，对设计质量严加掌握，是顺当实现工程建设三大掌握目标的有力措施。 <BR<BR一、设计阶段的投资掌握实行限额设计 <BR<BR设计阶段的投资掌握就是要追求投资的合理化。在工程建设项目建设过程中采纳的限额设计是我国工程建设领域掌握投资支出，有效使用建设资金的有力措施。根据批准的设计任务书及投资估算掌握初步设计，根据批准的初步设计总概算掌握旗工图设计，同时在保证达到使

2、用功能的前提下，按安排的投资限额掌握设计，严格掌握技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。 <BR<BR(1)初步设计要重视方案选择，根据审定的可行性讨论阶段的投资估算进一步落实投资的可能性。 <BR<BR初步设计应当是多方案比较选择的结果，是项目投资估算的进一步详细化。设计开头时，总设计师应当向设计人员供应可行性讨论报告的设计原则、建设方针和各项掌握经济指标，对关键设备、主要建筑、总图方案和各种费用指标要提出技术经济的方案比选，克服只管画图，不算经济帐的现象。如发觉重大设计方案或某项费用指标超出批准可行性讨论报告中的投资限额，应准时反映，并提出解决方

3、法。不能等到概算编出后，发觉超投资而再压造价或减项目或减设备，以至影响设计进度，造成设计上的不合理，给施工图设计埋下超投资的隐患。 <BR<BR(2)把施工图预算严格掌握在批准的概算以内。 <BR<BR设计单位的最终产品是施工图设计。它是指导工程建设的主要文件。设计部门需把握施工图设计造价变化状况，将其造价严格掌握在批准的概算以内。施工图设计必需严格按批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。施工图阶段限额设计的重点应放在工程量掌握上，掌握工程量采纳审定的初步设计工程量作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。 <BR<BR(3)加强设计变更管

4、理工作对非发生不行的变更，应尽量提前实现。假如在设计阶段变更，则不仅要修改图纸，设计材料还必需重新选购；若在施工中变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，建立相应设计管理制度，尽可能把设计变更掌握在设计阶段。对影响工程造价的重大设计变更，要用先算帐后变更的方法解决，使工程造价得到有效掌握。 <BR<BR(4)在限额设计中树立动态管理的观念。长期以来，编制概算习惯于算死帐，套定额，乘费率，只求合法不求合理。基本上属于静态管理。为了在工程设计过程中体现物价指数变化引起的价差因素影响，限额设计指标应均为原值为准，设计概算，预算的计算采纳投资估算或造价指标所依

5、据的同年份的价格。 <BR<BR二、设计阶段的质量掌握 <BR<BR在设计阶段，通过设计将对项目建设方案和项目总体质量目标进行详细落实。工程项目实体质量要求、功能和使用价值质量要求都通过设计明确定下来。实践证明，设计质量对项目总体质量具有打算性影响。 <BR设计阶段的质量掌握是指追求质量的合理化。 <BR<BR在肯定投资限额下，能达到业主所需的最佳功能和质量水平。在质量与投资两者之问，质量应居主导地位。项目投资的多少，首先应是在业主所能允许和承受的基础上，由项目合理的质量目标及水平确定；投资的掌握，实际上是通过对项目质量目标及水平确定；投资的掌握，实际

6、上是通过对项目质量目标及水平的掌握，进而达到对项目投资的掌握。 <BR<BR正确把握建设标准、编制设计纲要是确保设计质量的重要环节。由于设计纲要是确定工程项目质量目标和水平、反映业主建设意图、编制设计文件的主要依据，是打算工程项目成败的关键。若决策不当，设计纲要编制失误，就会造成最大的失误。为此，编制和审核设计纲要时，应对可行性报告进行充分讨论、核实，保证设计纲要的内容建立在物质资源和外部建设条件的牢靠基础上。 <BR<BR掌握设计质量，首先要把握住设计方案审核关，以保证项目设计符合设计纲要的要求，符合国家有关工程建设的方针、政策；符合现行建筑设计标准、规范；适应国情，

7、结合工程实际；工艺合理，技术先进；能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。 <BR<BR设计图纸是设计工作的最终成果，它是工程施工的直接依据。所以，设计阶段质量掌握的任务，最终还要体现在设计图的质量上。 <BR<BR三、设计阶段的进度掌握 <BR<BR设计阶段的进度掌握是从实现项目总工期的目标动身，对设计工作 进度进行的方案、监督和协调。 <BR<BR设计工作的进度，要受到基础资料供应、设计文件报批制度、设计承包方式、社会协作条件等多种因素的制约；同时，它又影响项目的实施进度和其它环节的开展。所以，设计进度的掌握问题，不是单纯从缩短设计

8、周期动身，而应对有关方面的方案、进度予以综合、协调、以有利于实现项目总工期，提高项目综合经济效益为目标。 <BR<BR在每个设计阶段，分别编制、修订设计进度方案和初步设计、技术设计、施工图设计出图方案依据设计实际出图状况，比较方案进度与实际进度有无偏差，如发觉存在差异，应准时进行纠偏，实行并落实进度加快措施，出具进度报告，检查当前设计完成状况。假如完成，可转入下一设计阶段假如没有完成，则需返回本设计阶段开头步骤，重新进行实际出图状况检查，比较方案进度与实际进度有无偏差，直至本阶段设计完成转入下一设计阶段。 <BR<BR为了履行设计合同，按期交付施工图设计文件，设计单位应实行有效措施，掌握工程设计进度(1)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行方案的编制与考核；(2)实行设计工作技术经济责任制，把设计者的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩；(3)编制切实可行的设计总进度掌握方案、阶段性设计进度方案和设计进度作业方案。在编制方案时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与协作，使设计进度方案合理牢靠；(4)仔细实施设计进度方案，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭配地进行。在执行方案时，定期检查方案的执行状况，并准时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态；(5)坚持按基本建设程序办事，尽量避开进行“边设计、边预备、边施工”的设计；(6)