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文档简介
1、大厦工程部日常工作防范措施 工程部是负责整个大厦的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备修理保养和对施工工程监督管理的重要部门为保证大厦日常经营的顺当进行及管理的科学性和严密性,特制定本防范措施: 1、 对新来员工进行岗前训练培训、平安操作培训和技术考核; 2、 制定周、月工作方案和定期设备检修方案并落实到人头; 3、 建立反事故演习记录、事故预想记录、事故及特别状况记录; 4、 定期组织分析设备运行、特别现象,如:放电、发热、异音、反表指示特别、转动设备振动等。 (1) 分析设备绝缘降低,绝缘油变化或色谱分析等表现的问题; (2) 分析设备运行方式和爱护方式
2、存在的问题,以及设备的健康状况。 (3) 分析平安生产,款待规程制度状况和存在的问题; (4) 分析检修、试验各种技术记录的有关状况; (5) 分析平安措施、反事故措施执行状况,修理与季节事故预防状况; (6) 分析用电系统经济运行状况。 5、 分析的方法和时间: 运行分析应依据详细状况,实行定期分析、专题分析和设备分析会等方法进行。 (1) 系统和设备发生特别现象,由部门经理或主管负责准时召开专题分析会; (2) 参照前述分析内容,进行定期分析,由部门经理或主管及全体人员参与,每月至少进行一次; 6、 当设备发觉缺陷,原先消退与否,均应由值班负责人记入设备缺陷记录内,并向上一级领导汇报,当班
3、人员要加强监视,交接班时具体交待,设备重要缺陷应马上向主管领导汇报。 7、 发觉的设备缺陷应由当班值班负责人负责推断,并马上组织消退或实行牢靠措施,当班不能消退的缺陷领导要组织力气予以消退。 8、 每项设备缺陷均应填写缺陷记录,发觉日期、发觉人、缺陷内容、领导批示及缺陷消退日期、处理状况。 9、 禁止在事故处理或倒闸操作中交接班,交接班时如遇事故,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员在领班的指挥下帮助处理。 10、 交接班时必需严厉仔细,一丝不苟、精神集中,不做其它活动,做到交的细致、接的明白。交接时交班人员向接班人员做全面交待,接班人员要进行重点检查,双方人员在交接班记录簿上仔细填写、签字。 11、 定岗、定位、定职、定责,划分重点负责区域,做到每日巡察两次,发觉问题准时解决。 制定专业设施、设备的大、中、小修综合方案、制定检修程序和内容并将结果记录。 12、 设备不得带病运转,不得无故拖延检查日期。提高平安消防意识,娴熟使用灭火器具,毁灭各种担心全隐患。 13、 仔细贯彻落实责任制,坚持做到三洁净:设备洁净、机房洁净、工作场地洁净;四不漏:不漏电、不漏水、不漏油、不漏气;五良好:使用性良好、密封良好、润滑性良好、结实良好、调整良好。 严格遵守平安操作规程,严禁违章操作,确保人身平安、设备平
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