企业项目成本管理与控制研究_工程管理_第1页
企业项目成本管理与控制研究_工程管理_第2页
企业项目成本管理与控制研究_工程管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业项目成本管理与控制研究随着我国经济形势的不断变化和进展,市场竞争机制渐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必需实行有力措施,加强管理,切实加强施工项目的成本管理。质量成本包括掌握成本与故障成本两方面。工程项目和产品不同,如产品发觉了质量问题可以退货或更换产品。但是,工程项目一旦消失了质量问题,将会带来返工、赔偿甚至会危及施工人员的生命平安。施工工程要特殊加强对材料费和人工费的掌握。材料费的掌握包括价格掌握和用量掌握。通过对市场行情的调查讨论,利用电脑和网络技术建立企业内部材料选购对比分析数

2、据库,在保质保量前提下进行买价掌握。考虑资金的时间价值,尽量削减资金占用,实行限额领料制度,按定额确定材料消耗量,对超额领用应准时分析缘由并加以解决,要合理堆放材料,削减搬运,降低损耗,加强现场材料管理,削减材料成本。要强化人工费成本,要依据工程实际状况,尽量配备高效精干的机构和人员,充分调动人员工作乐观性,调整工资安排制度,真正做到劳安排。要合理使用临时工,加强用工管理,要从用工数量掌握,有方案性地削减或缩短某些工序的工日消耗量,最终达到压缩人工成本、削减费用之目的。3.加强施工成本核算监督力度,加强对非生产性开支的管理要增加成本核算员自身的素养建设和工作责任感。建筑企业应严格要求各工程项目

3、经理部人员仔细学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本掌握与核算管理制度,并严格保持自律,不得利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。公司要全面提高核算员的技术业务素养, 尽快提高他们的素养,也应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权供应必要的保障。要掌握建筑成本非生产成本和间接费用的掌握。针对全部非生产性费用的开支,施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序,并结合实际状况对小车油料费、办公费、修理费及款待费进行包干掌握。年初制订开支方案,对各项开支要严格事前报告制度和事后审批制度。要精简项目机构,压缩人员开支,行政用办公用品一律要有方案选购,建立台账,进行管理。还要加强风气建设,狠抓享受之风,掌握超标准买车、用车等各项开支。要留意分析节超缘由,制定相应措施。例如:依据年初预算报表,要针对年度预算的详细指标,着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行具体分解,查找详细超支缘由,切实提出改进和掌握方法。若节支事例比较突出,对整个工程项目影响较大,其阅历应可以予以推广。总之,建筑工程项目管理进行成本掌握和管理,不仅可改善经营管理,合理补偿施工耗费,保证施工企业再生产的进行,而且可以提高效益,提升施工企业整体竞

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论