某项目总体策划实施方案

1、XXX项目总体策划方案第一部分：项目市场调查报告一、调查说明（一）调查目的确定 XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查容1、某市经济发展状况2、本项目周边区域状况调查3、同类竞争性项目调查4、区域消费者调查（三）调查方法搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法（四）调查围以 XXX为中心，周边约 1 公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。（五）样本量1、商场 / 超市： 8 个2、写字楼： 6 个3、目标客户（问卷）：350 份（六）调查时间： 2004 年

2、 5 月 25 日6 月 9 日（七）研究方法：定性分析与定量分析相结合二、本项目经济环境分析（一） 2003 年某市整体经济发展状况2003 年，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到 1367.8 亿元，比上年增长 14.5%。第一产业增加值 105.0 亿元，增长 5.0%；第二产业增加值 599.6 亿元，增长 18.0%；第三产业增加值 663.2 亿元，增长 13.0%。三次产业的比例为 7.7 ：43.8 ：48.5 。人均国生产总值 23632 元（按现行汇率折算为 2855 美元），可比增长 13.2%。同时，某市物价水平平稳回升。 居民消费价格总水平比上年下降0.

3、1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨 0.9% 3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降 0.7%4.3%。工业品出厂价格上升 3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升 11.2%。经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。（二）某市商业发展状况2003 年，某市全年实现社会消费品零售总额 533.2 亿元，比上年增长 15.6%。其中：批发零售贸易业零售额 433.2 亿元，增长

4、15.7%；餐饮业零售额 74.4 亿元，增长 15.4%。按经济类型分， 国有及国有控股零售额 83.6 亿元，增长 9.3%；集体经济零售额 78 亿元，增长 5.3%；个体私营经济零售额 302.6 亿元，增长19.6%；其他经济零售额 69 亿元，增长 20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达 24.6%，同比提高 5.5 个百分点。限额以上批零贸易业 （指批发业年销售额2000 万元以上和零售业年销售额500 万元以上的企业） 商品销售额 586 亿元，增长 37.2%，连锁商店商品销售总额 131 亿元，增长 37.7%。（三）某市居民生活状况与分析至 200

5、3 年底，某市常住总人口 582.6 万人，比上年增长 1.3%。全市人口出生率 9.43 ，死亡率 7.35 ，自然增长率 2.08 ，机械增长率 14.2%，其中市区净迁入人口8.5 万人，增长1.4 倍。全市男女性比例为102：100。2003 年在岗职工工资总额126.4亿元，比上年增长12.8%；在岗职工平均工资 16232 元，增长 12.8%。其中：中央属单位在岗职工平均工资22394 元，增长 17.2%；省属单位在岗职工平均工资 20498 元，增长 14.1%；市级单位在岗职工平均工资 14860 元，增长 11.0%；县及县以下单位在岗职工平均工资 12488元，增长 1

6、3.1%。2003 年，城市市区居民人均可支配收入为 11013 元，增长 9.1%；人均消费性支出 8395 元，增长 7.4%。农民人均纯收入 3619.3 元，增长 7.9%；人均生活费支出 2316.2 元，增长 8.5%。城乡居民的消费结构发生较大变化，生活质量提高。城市恩格尔系数31.1%，农村恩格尔系数 38.9%，分别比上年减少 1.8 和 0.9 个百分点。（四）结论某市近年来，经济持续快速发展，商品市场繁荣兴旺，人民的生活水平不断提高，居民购买力不断增强。这为本项目的开发提供了良好的大环境。三、本项目周边环境分析（一）街区功能描述经过实地调查统计，在该区域拥有城市主干道四条

7、，分别为纬二路、经七路、经二路和经一路；拥有城市支道六条；拥有银行、证券、保险等金融网点57 个，拥有商场、超市、专业市场等大型商业场所共 15 个，拥有学校、书店、图书馆等文化教育场所 18 个，拥有各种休闲娱乐场所共 42 个，拥有写字楼、宾馆等商务机构 30 个。街区功能示意图60575042403030151820100金融机构商业场所文化教育休闲娱乐商务场所从绝对数量上分析，区域商业场所的数量相对较少。由于泉城路商业街的商圈优势逐步突出，加上该区域人民商场、 XXX 商场的营业状况每况愈下，商业中心逐步转移到泉城路区域。以 XXX商场和人民商场为两极，由经四路地下商城相连接而组成的商

8、业带，成为某市的亚商业圈。同时，区域金融机构和商务场所的迅速发展，使得人流、物流、资金流都在此集中。因此，该区域的商业中心地位正在下降，而作为中心商务区（ CBD）的地位正在上升。（二）区域人文环境分析本区域为某市的老城区， 区域内临街建筑多为现代化的高楼，但高楼后面则是老式的危房、 简陋用房。社区环境较差，卫生状况不佳。居民特点：区域内多为老某居民，素质较高，购买力较强，对城市有强烈的感情。某市亚商圈的（三）商业环境核心以 XXX 和人民商场为两极，中间加上经四路人防地下商城、顺和商业街、火车站等，共同组成某市的亚商业圈。 以经营服装、 古文化用品、 休闲娱乐、小吃等为主。（四）道路交通系统

9、XX 路： 城市主干道，纬二路以西为双向四车道，以东为双向六车道车流量为 45 辆 /分钟，有 12 条公交线路。道路中心设有人行天桥。XX 路：XX 路：城市城市支道，主干道，双基本上是向六车道，小吃一条道路比较完善，交通较为便利车流量约 41街，很少辆 /分钟，有有机动车10 条公交线通过。路。XX 路：城市次干道，双向两车道，车流量约为 27 辆 /分钟。（五）结论本区域道路干支交错，可直达城市的各个区域，交通较为便利；区域环境状况一般，现代化的建筑与老建筑相互交错；居民素质较高，购买力较强；有较好的商业基础，具备成为中央商务区的条件。因此，该区域比较符合本项目的条件。四、区域市场现状判

10、断（一）本区域商圈围界定本区域商圈围可以向东、向北和向南延伸，东面可与人防地下商城、人民商场相连接，南面可以接上经七路的繁华地段，北面可以连通到火车站。本区域商圈的围基本上就是以经四路东段为主，以人民商场和 XXX商场为两端，辐射周围区域的。（二）区域商业网点分布及竞争分析1、商业网点分布在该区域，对我公司项目有直接影响的商业网点有 7 个，分别是 XXX商场、人民商场、人防商城、万隆超市连锁店（三个分店）和益康百姓超市。在分布上， XXX 商场、人防商城、人民商场分布在经四路的两侧，万隆连锁超市的三个分店分布在经七路、小纬二路和馆驿街，益康百姓超市分布在经五路和纬三路交叉口。除此之外，对我公

11、司项目有间接影响的商业网点有沃尔玛、银座、嘉华、华联和大润发的天桥店。其中，沃尔玛超市在泉城路，银座购物广场在泺源大街，嘉华商场在，华联商场在，大润发天桥店在堤口路。2、竞争强度分析（1）人均超市面积分析在本项目所在的区域，大约包括经二路、馆驿街、魏家庄、 XXX 和经七路共五个街道办事处， 总人口约 6.54 万人；区域所有超市的营业面积大约为 6140 平方米，见下表：街道办事处人口（万人）超市名称营业面积（ m2）经二路0.98人民商场超市2100馆驿街0.94万畅超市2000魏家庄1.77万隆经七路店800XXX1.64万隆小纬二路店700经七路1.21万隆馆驿街店400益康百姓超市1

12、40共计6.54共计6140根据以上数据计算，该区域人均超市营业面积仅为0.094 平方米，超市营业面积不足以满足居民的购物需要。居民问卷调查的结果也显示，有21.6%的居民在区域之外的超市如大润发、华联等购物。（2）各超市客流量分析沃尔玛超市109益康百姓超市18万隆馆驿街店1万隆小纬二路店69万隆经七路店10万畅超市56人民商场超市74020406080100120从超市的客流量分析，沃尔玛以其超强的品牌吸引力招徕了最多的顾客。在本项目的区域，人民商场的客流最多，其次是 XXX区域的万隆超市和万畅超市。根据对居民的问卷调查， 有 27.9%的居民经常到人民商场购物， 有 25%的居民到 X

13、XX购物，与上述的结论是一致的。 （注：以上数据是各超市每 10 分钟的客户流量）（3）市场饱和度指数分析根据区域各超市的人流量统计，结合居民平均每次购物的金额，可以计算出区域各个超市每月的营业额。结果如下表：超市名称每月营业额（万元）营业面积（ m2）单位面积营业额（元）人民商场超市31021001476XXX万畅超市30220001512万隆经七路店76800945万隆小纬二路店1517002160万隆馆驿街店8400益康百姓超市381402700共计88561401441同时，根据对居民的调查分析，该区域居民家庭月消费品支出金额大约为521 元，被调查者的平均年龄为35 岁，平均家庭人口

14、数为2.6 人。由此可知，该区域居民人均月消费品支出金额约为200 元。按总人口 6.54 万计算，区域居民月消费品支出总额达约为1308 万元。因此，该区域饱和卖场面积应为 9077 平方米，但目前该区域已有超市面积大约为 6140 平方米，超市饱和度指数约为 0.32 。可以初步判断该区域超市轻度不饱和。（三）本区域商业前景分析1、区域商户对其商业前景的看法40.0%36.4%34.3%35.0%30.0%25.0%20.0%15.0%8.4%9.8%11.2%10.0%5.0%0.0%很好比较好还可以一般不行在该区域，认为商业前景比较好和很好的商户占18.2%，认为商业前景不行的占 11

15、.2%，而有将近 70.7%的商户认为该区域的商业前景一般，与过去相比有很大的差距。他们认为主要原因在于目前XXX商场经营落后，产品结构单一且不够档次，无法吸引客户，也不能带动周边的商业发展。3.5% 3.5%39.2%很有信心比较有信心53.8%很难说没有信心在调查对该区域投资回报的信心时，有53.8%的商户认为很难说， 39.2%的商户比较有信心。大部分商户认为，只要XXX商场的经营能够得以改善，他们对该区域商业的重新崛起还是充满信心的。2、居民对该区域商业前景的看法不行了9.1%一般24.5%还可以36.5%比较好19.7%很好10.1%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25

16、.0%30.0%35.0%40.0%根据问卷调查结果，居民对该区域的商业前景还是比较乐观的。认为该区域前景还可以、比较好和很好的居民占66%以上，认为该区域前景不行的只有9.1%，认为该区域商业前景一般的占24.5%。他们普遍认为XXX商场产品结构单调，商品不全，服务质量差，而且商品价格贵，与商品的档次不符。（四）区域写字楼市场分析1、区域写字楼市场总体分析本项目所在区域为某市政府机关集聚地，靠近火车站，交通便利。区域集聚了明珠国际商务港、汇宝大厦、鲁能大厦等一大批高档的写字楼，加上区域的宾馆、某宾馆、金桥宾馆、邮电宾馆等以及多达57 个的金融网点，使得整个城市的人流、物流、资金流汇集于此，从

17、而推动该区域成为某市的CBD商务中心。该区域的写字楼总体状况如下表所示：已建成写字楼在建写字楼在售 / 租写字楼汇宝大厦齐鲁商会大厦汇宝大厦鲁能大厦明珠国际商务港恒昌大厦恒昌大厦泉景中房大厦明珠国际商务港东兴商住楼泉景中房大厦其他东兴商住楼2、写字楼租售情况分析在该区域，在售 / 租的楼盘主要有以上图表中的五个，下面的分析就以这五个楼盘为样本进行。（1）租金 / 售价分析该区域的写字楼部分采用出售方式，部分采用出租方式进行营销，也有部分楼盘同时采用出售和出租两种方式。具体情况见下表：楼盘名称租金平均售价XXX大厦3.5元/平米/天8080 元XXX大厦2.5元/平米/天6600 元XX商务港6

18、800 元XX大厦7000 元XX商住楼2.8元/平米/天其中需要说明的是， XXX大厦目前只采用出租方式经营而不再出售， XXX大厦目前只出售而不出租，上表中列出它们的租金或售价是这些楼盘以前执行的租金或售价， 可以作为参考。 其余楼盘的租金和售价都是目前正在执行的价位。由以上的数据分析，区域写字楼综合区位、工程进度等方面的差异，其平均售价为 6800 元/ 平方米，平均租金水平为2.5 元/ 平米 / 天（注：写字楼只提供简单装修，不提供办公家具和停车） 。（2）租售比例分析目前该区域写字楼的租售比例大致如下表：楼盘名称租售比例XXX大厦95%XXX大厦55%XX 商务港75%XX 大厦3

19、0%XX 商住楼0%整体上看，区域的写字楼租售状况相差悬殊。其中原因在于XXX大厦已经投入运行将近两年，租售情况自然较好；XX 商务港预计到2005 年 6 月份交付使用，由于市场推广力度特别大，目前已经销售达75%，应该说也是不错的；XX大厦建成也有一年多的时间，由于工程质量和市场形象的原因，销售情况比较差； XX大厦目前接近竣工，但在现场没有售楼部，销售力度不够，租售比例也比较低； XX商住楼为鲁能的职工宿舍楼，目前出租的部分只是其下面的一、二、三层，一层作为商用，二层和三层作为写字间出租，据调查截至目前还没有出租出去。3、写字楼市场前景从该区域写字楼市场的租售情况分析，总体上看写字楼的市

20、场前景还是比较好的。随着经一路的拓宽改造，以及区域众多高档写字楼的投入使用，势必会带动区域写字楼市场的发展。从另一方面看，该区域目前多数写字楼是采用出售方式经营的，采用出租方式的只有 XXX大厦、 XX商住楼和其他一些已经投入使用的写字楼，而且 XXX大厦已经基本出租完毕、 XX商住楼没有竞争力。在这种情况下，采用出租方式的写字楼会更受市场的欢迎。五、区域消费者行为分析（一）区域消费者的人口规模及分布本项目位于某市的市中区， 是某市的老城区之一。至 2003 年底，某市常住总人口 582.6 万人，市中区常住人口为 57.21 万人，占某市全部人口的比例为9.82%。本项目所辐射区域主要包括该

21、区的经二路、馆驿街、魏家庄、 XXX和经七路共五个街道办事处，总人口约 6.54 万人。0.700.580.600.500.400.260.300.210.230.200.070.040.100.00AA区BB区CC区DD区EE区FF区从人口分布看， 市中区的人口密度要小于AA区、CC区和 DD区，仅为 0.21万人 /km2。就本项目所辐射的区域而言，人口密度约为 0.26 万人 /km2 ，要高于市中区的平均水平。（二）区域消费者的购买力分析1、居民每周购物次数分析7次及以上7.2%56次6.3%45次7.7%23次55.3%1次及以下23.6%0.0%10.0%20.0%30.0%40.

22、0%50.0%60.0%由以上数据可知，区域居民每周购物次数在3 次以下的占有79%，区域居民每周购物的平均次数为2.77 次。2、居民每次购物金额分析40.0%34.1%35.0%30.0%26.4%25.0%20.0%13.5%14.9%15.0%11.1%10.0%5.0%0.0%20元以下2040元4060元6080元80元以上根据调查，该区域居民每次购物的金额集中在2060 元，在此区间的居民比例为 60.5%。经过加权计算，该区域居民每次购物的平均金额为47.4 元。3、居民家庭月消费零售商品金额分析由下图可以分析，该区域居民家庭每月消费零售商品的金额在700 元以下所占比例为 8

23、1.3%，区域居民家庭每月平均消费零售商品的金额为521 元，大体上等于平均每周购物次数与每次购物金额乘积的四倍。2000元以上1.0%16002000元1.9%13001600元2.4%10001300元5.3%7001000元8.2%500700元26.0%300500元32.7%300元以下22.6%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%（三）区域消费者的购买行为分析1、对目前购物条件的态度分析25.5%满意不满意74.5%经过调查，大约有 25.5%的居民对目前的购物条件不满意。这些因素主要包括购物环境、店员服务态度、产品质量、价格等，其中购物环境

24、主要指停车、临时歇脚、结账等方面存在的困难。2、对商场（超市）的理想距离分析35.0%32.2%28.8%30.0%25.0%20.0%22.1%15.0%11.5%10.0%5.3%5.0%0.0%50米200米500米1000米1500米由于现代城市道路和交通工具的发展，距离对居民的购物不再产生决定性的影响。同时，零售业的迅速发展使得居民能够在最近的地方买到理想的商品。根据调查，有 83%的居民认为商场或超市的理想距离不应大于 500 米。各商场或超市的免费购物班车可以减小距离对居民购物的影响。3、居民购物常用交通工具分析40.0%35.0%30.0%37.0%27.9%25.0%26.0

25、%20.0%15.0%10.0%2.4%4.8%5.0%0.0%1.9%步行自行车公交车出租车私家车其他很明显，居民购物最常用的交通工具是公交车，因此，交通是否便利对一个商场或超市具有很大的影响。其次，有 27.9%的居民习惯于步行去购物， 26% 的居民会骑自行车去逛商场。六、本项目 SWOT分析（一） SWOT矩阵S（优势）W（劣势）1、区位1、人气2、配套2、交通3、人口4、竞争3、知名度5、拆迁6、运作4、购买力7、现状O（机会）T（威胁）XXX商场与天上人1、非规划发展重点间的合作2、潜在竞争威胁3、不可预见因素（二）优势分析根据对该区域的调查与分析，本项目所拥有的优势主要体现在以下

26、方面：1、区位优势。本项目位于城市的主干道纬二路与经四路的交汇处，为某市的亚商业中心和商务中心区域，人流、物流、资金流比较集中。2、交通条件优越。本项目临近主干道，共有22 条公交线路能够直接到达XXX，这对开发商铺来说是得天独厚的优势。3、XXX闻名全国。作为拥有70 多年历史的老字号商场， XXX的知名度是相当高的，每年都有众多的外地顾客慕名而来。4、区域居民购买力较强。经调查统计，该区域每年人均超市消费金额近2400 元。而据某市统计局信息， 2003 年全年人均消费支出为 8395.36 元，其中所有食品消费支出占总消费支出的 31.1%，大约为 2600 元。可见该区域居民的消费水平

27、要高于城市的平均水平，购买力也较强。（三）劣势分析本项目的劣势也十分明显，主要体现在：1、区域的商业地位在不断下降。由于XXX商场的经营落后， 来此处购物的顾客越来越少，也无法带动周边商业的发展，导致该区域“人气”渐失，商业地位不断下降，形成恶性循环。2、配套设施匮乏。由于项目占地面积过小，无法建造大面积的停车场和休闲广场，使得大量的客流无法保存下来。本项目处于主干道的交叉口，必须有足够大的广场才能存住过往的客流和车流，而在目前条件下规划出大面积的停车场难度较大。3、区域的人口密度较小，地广人稀。前面已经提及，市中区的人口密度仅仅高于历城区和长清区，人口总体规模也一般。另据调查，该区域居民收入

28、相差悬殊，一部分低收入的居民根本不去超市购物。4、周边竞争对手众多。目前， 该区域居民购物的超市主要是人民商场的超市、万畅超市和区域的小型连锁超市，但区域外的大润发、沃尔玛、嘉华购物广场、市华联、银座等都对本项目构成竞争。5、拆迁工作的困难。该项目拆迁会牵涉到产权单位达20 多个，其中不少是目前正在经营的商户，拆迁的阻力会非常大，拆迁成本也会比较高。6、我公司的运作实力。我公司的主要业务是超市的运作，对于商业房地产尤其是商场的运作可以说没有经验可以借鉴，因此在此处开发综合商城对我公司的运作能力是一个挑战。7、本项目的现状是：建筑物比较破旧，且布局混乱；市场管理不善，在热闹的表面，使人感到无序且

29、档次较低。（四）机会分析属于本项目的机会并不多，从目前来看，可以利用的机会是 XXX商场和北京一家“天上人间”娱乐公司的合作。 XXX 商场与“天上人间”合作后，商场将由主营零售业改为主营休闲娱乐。 若我公司能同时启动这一项目， 则能和“天上人间”一起炒热 XXX商业区，并在经营上互为补充。这样将从很大程度上促进 XXX区域商业的发展，降低项目开发的风险。（五）威胁分析1、XXX区域属于某市的老城区，并非城市规划发展的重点区域，而且由于各方面原因，本项目要得到市领导的极力帮助存在很大不确定性。2、潜在竞争对手的威胁。 目前某市已经有不少颇有实力的商业公司在竞争，并伺机扩；同时还有许多外地的公司

30、准备进军某，其中也不乏国际知名的商业机构，如法国的殴尚、泰国的易初莲花等。3、其他的不可预见的因素。政府政策的变化，竞争环境的变化，以及其他一些不可预见的因素都会有可能对本项目形成威胁。（六）对策分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1、SO对策（最大与最大对策）即根据本项目的优势， 最大限度地发挥的项目的机会， 突出卖点，利用“优势”和“机会”产生的“合力” ，确定项目开发的相关对策。对本项目来讲，要抓住 XXX商场的改造之际，迅速介入 XXX北部区域的改造，南北呼应，以建立巨大的 XXX改造效应，聚集人气。同时利用该区域在区位、交通、知名度和居民购买力等方面的优势，推动本项目的顺利进

31、行。2、ST 对策（最大对最小对策）即最大限度的发挥项目优势，弱化威胁。项目的威胁主要来自外部因素，而且具有极大的不确定性，因此，弱化威胁的最直接的方法就是快速开发，快速清盘。对于本项目而言，潜在的威胁和不可预见因素的威胁可以通过快速开发来降低，政府部门的关系需要通过公关手段来加以解决。3、WO对策（最小与最大对策）即最大限度的发挥项目的机会，把劣势带来的负作用降到最小。可以通过如下的途径降低劣势带来的负作用： 与天上人间联合炒作 XXX商业区，提升区域的“人气” ；完善区域的商业配套设施，提高顾客的满意度；采用灵活的拆迁方式，降低拆迁的阻力和成本； 采用灵活的开发方式， 降低我公司单独开发商

32、场和写字楼的风险； 实施现代化的经营管理方式， 提高商业运作的效率和商场的活力等。七、结论通过以上各个方面的分析， 我们可以得出以下结论： 该区域是某市的亚商业中心和 CBD商务中心；居民的素质较高，购买力较强；该区域超市竞争属于轻度饱和；项目本身存在诸多的优势和劣势、机会和威胁等等。 总的来说，该区域比较适合开发含大型超市在的综合商城，但在具体的开发过程中有诸多的问题需要注意和解决。第二部分：项目市场定位及规划建议一、项目市场定位根据区域的优劣势分析以及某市商业的竞争格局， 本项目的市场定位应是面向大众的，集大型超市、风味小吃、休闲娱乐为一体的现代化综合商城。首先，本项目的目标市场是大众市场

33、。在已经形成的竞争格局中，银座购物广场和贵和购物中心锁定的是中高端的客户市场， 人民商场和 XXX商场的目标市场为大众市场。对本项目而言， 没有必要改变原来的市场细分和竞争格局，将目标市场定位在大众市场也符合对项目的功能定位。其次，本项目的功能定位是综合商城。无论从历史经验还是对区域商户的调查都可以认定，该区域做综合商城最为合适。与其他的综合商城相比， XXX商城应突出其富有特色的传统形象， 汇集全国各地知名的风味小吃、 推出面向大众的现代化的休闲娱乐，提供丰富多样的大众化商品等等。第三，本项目的风格定位是现代化商城。 目前 XXX商场经营失败的根本原因就是经营方式落后，不符合人们对现代化商城

34、的期望。因此， 本项目一旦推向市场，必须全面改变人们对 XXX商场的落后形象，树立起全新的现代化商场的形象。这就需要在项目的建筑设计、 市场推广以及投入运行后的经营方式等方面做出重大的变革。二、项目功能策划本项目的整体功能定位是集大型超市、 风味小吃、休闲娱乐等为一体的综合商城。具体的功能策划如下：1、项目为多层商场，地下两层，地上六层，高度约30 米左右。地下两层为停车场，地上部分为商场。2、地面上一层为商铺，主营各地风味小吃；二、三层为大型超市，即超市超市；四、五层为服装服饰经营层，主营大众化的品牌服装服饰；六层为综合配套区，主营休闲娱乐、运动健身等。三、竞争策略建议本项目的总体竞争策略为

35、差别化竞争战略。主要体现在：1、在项目定位方面，本项目定位于区别于其他商场的富有特色的大众化综合商城，“特色”表现在充分利用XXX的历史文化背景，注重恢复XXX的历史传统和地域特色，树立一个明确的富含文化容的现代化商城。2、在经营业态的选择上，避开与强大竞争对手的直接竞争，以经营大型超市、风味小吃和大众化的服装服饰为主，主推大众化消费。3、在目标市场的选择上，将目标客户定位于中等收入的消费者。在该区域甚至于整个城市中， 中等收入的消费者都是最大的顾客群体， 这部分顾客也是最有消费潜力的部分。4、在商场的运作管理方面，建议引进专业的营销策划机构、物业管理企业等，帮助建立独特的市场形象和良好的社会

36、声誉。5、在招商过程中，严格把握对项目的市场定位，防止为了尽快回笼资金而随意引进，导致项目形象的模糊，使得项目的定位失去意义。四、建筑规划建议（一）要把握的几个原则1、商业性，即以出售商品为目的，以赢利为目的；2、文化性，建筑与文化交融，形成某市的精神建筑与文化建筑；3、开放性，注重对传统文化和外来文化的吸收、延伸和创新；4、个性化，形成独特的商业风格和建筑风格；5、专业化，商场运作的专业化，建筑外观的统一与整齐；6、现代化，将丰富的传统文化融入现代化的建筑当中。（二）总体设计要点与设计主题XXX商业区作为某传统文化商业区的核心，在总体设计要点及设计主题上要准确、大胆及突破。作为本项目最大的特

37、色就是商业性；因此，建筑设计概念与设计主题要新颖、时尚，倡导一种现代与文化的商业性建筑。1、功能要点：购物、休闲、娱乐、民俗展示等；2、形象要点：商业性建筑、文化性建筑、现代化建筑；3、设计主题：人气、财气、喜气、闹气。（三）各项技术经济指标建议用地面积2XXXXm地下停车场2XXXXm总建筑面积商场及配套2XXXXm共计2XXXXm容积率XXXX（四）建筑形式及风格建议1、建筑形态：多层，建议做六层的商场。2、建筑风格：后现代主义的建筑风格，以粗线条勾画为主，细部处理可以充分体现文化涵，部装修可以注重文化的含量。3、建筑色彩：目前该区域的办公楼多为银灰色，居民建筑多为砖青色，XXX商场主楼为

38、砖红色。 为从区域的灰色中脱颖而出， 建议本项目主色调使用淡黄色，既能与 XXX商场相协调，又能体现出特有的现代气息。第三部分：项目经济效益及社会效益分析一、项目基本技术经济指标1、 总占地面积：2XXXXm规划可用面积：2XXXXm2拆迁建筑面积： XXXXm2、 总建筑面积：2XXXXm商场及配套：2XXXXm2地下停车场： XXXXm3、 容积率： XXXX二、项目投资估算序号一、项目土地费用单方费用（元）投资额（万元）备注1 基本地价2 土地出让金3 契税4 拆迁安置费用5 总计二、基本建设投资1 前期工程费2 房屋开发费2.1建安费2.2附属工程费2.3室外工程费3 总计三、经营设备

39、投资四、项目开办费五、期间费用1 管理费用2 财务费用3 招商费用六、 其他费用七、 不可预见费总 计根据上表估算，项目总投资为XXXX万元。按建筑面积计算，单方建筑面积成本达到 XXXX元；除去地下停车场不能带来收益之外，商场单方建筑面积的成本达到 XXXX元。三、项目资金筹措方案项目在投入运行前需要投入近XX亿元，资金来源主要有如下三个部分：1、银行贷款： XXXX万元2、自有资金： XXXX万元3、工程队等垫支： XXXX万元土地费用第一期支付 XX%，以后分期支付；建设投资先由工程队垫支，待项目完工后清算。四、项目收益预测项目收益主要包括以下两个部分：1、商铺租金收益按照区域同类商场的租金水平， 预计本项目一层的租金水平能够达到XX元/平米 / 天；二、三层为超市超市，不计算租金收益；预计四层的租金能够达到XX元 / 平米 / 天；五、六层的租金每平米每天能够达到依次为XX元和 XX元。经加权平均计算，本项目能够实现的租金水平为XX 元/ 平米 / 天，扣除其中的水、电、暖、冷、物业管理等经营费