房地产项目设计阶段专项计划

1、房房地地产产项项目目设设计计阶阶段段（方方案案设设计计阶阶段段）输输入入、输输出出成成果果清清单单（1212个个成成果果）阶阶段段定定义义： 设设计计任任务务书书发发出出起起，方方案案设设计计完完成成止止过过程程输输入入工工具具与与方方法法启启动动1.项目定位报告（启动版）（市场定位、客户定位、竞品定位、产品定位）2.营销策划方案（启动版）3.项目目标成本（启动版）4.售楼处、样板房选址、定位、修建、开放计划5.售楼处、样板房成本预算6.项目合约规划（启动版）7.项目采购计划（启动版）8.项目方案设计任务书9.设计单位招标1.会议讨论2.专家意见计计划划1.项目里程碑计划2.项目方案设计委托合

2、同1.各种管理技术2.开会研讨3.专家意见4.类比分析5.外部资源利用执执行行1.方案设计阶段管理计划2.方案设计阶段实施计划1.方案设计1.1方案设计任务书1.2项目方案设计委托合同1.各种管理技术2.开会研讨（七对眼睛）3.专家意见4.方案价值分析表（多方案PK）2.目标成本确定2.1项目目标成本（启动版）2.2方案设计成果2.3采购合约部已发生实际合约金额3.投资分析3.1项目投资分析模型（土地版）3.2方案设计成果3.3项目目标成本（方案版）4.1项目目标成本（方案版）4.2项目合约规划（启动版）4.3项目采购计划（启动版）控控制制执行过程形成的输出文件1.计划管控2.七对眼睛3.方案

3、价值分析表4.总额控制5.决策审批会议收收尾尾更新后的该阶段形成的成果输出文件小组讨论房房地地产产项项目目设设计计阶阶段段（扩扩初初设设计计阶阶段段）输输入入、输输出出成成果果清清单单（15个个成成果果）阶阶段段定定义义： 方方案案设设计计通通过过审审批批起起，初初步步设设计计完完成成止止过过程程输输入入工工具具与与方方法法启启动动1.方案设计成果2.项目合约规划（方案版）3.项目采购计划（方案版）4.项目扩初设计任务书5.扩初设计单位招标1.会议讨论2.专家意见计计划划1.项目里程碑计划2.项目扩初设计委托合同1.各种管理技术2.开会研讨3.专家意见4.类比分析5.外部资源利用执执行行1.扩

4、初设计阶段管理计划2.扩初设计阶段实施计划1.初步设计1.1项目初步设计任务书1.各种管理技术2.开会研讨3.专家意见4.方案价值分析表2.目标成本确定2.1项目目标成本（方案版）2.2初步设计成果2.3采购合约部已发生实际合约金额3.投资分析3.1项目投资分析模型（方案版）3.2项目初步设计成果4.项目销售指标4.1项目初步设计成果4.2项目投资分析模型（初设版）5.项目营销策略5.1项目投资分析模型（初设版）5.2项目初步设计成果5.3目标市场内竞争对手调查及分析报告5.4产品的市场定位和产品定位5.5目标客户素描6.1项目目标成本（初设版）6.2项目合约规划（方案版）6.3项目采购计划（

5、方案版）6.资金管理6.1项目初步设计成果6.2项目投资分析模型（初设版）6.3项目营销策略方案（初设版）6.4项目目标成本（初设版）控控制制执行过程形成的输出文件1.计划管控2.总额控制法3.七对眼睛4.专家意见5.决策审批会议收收尾尾更新后的该阶段形成的成果输出文件小组讨论房房地地产产项项目目设设计计阶阶段段（施施工工图图设设计计阶阶段段）输输入入、输输出出成成果果清清单单（1212个个成成果果）阶阶段段定定义义： 初初步步设设计计通通过过审审批批起起，施施工工图图设设计计完完成成止止过过程程输输入入工工具具与与方方法法启启动动1.扩初设计成果2.项目合约规划（初设版）3.项目采购计划（初

6、设版）4.项目施工图设计任务书5.施工图设计单位招标1.会议讨论2.专家意见计计划划1.项目里程碑计划2.项目施工图设计委托合同1.各种管理技术2.开会研讨3.专家意见4.类比分析5.外部资源利用执执行行1.施工图设计阶段管理计划2.施工图设计阶段实施计划1.施工图设计施工图设计任务书1.各种管理技术2.开会研讨3.专家意见2.目标成本确定2.1目标成本（初设版）2.2施工图设计成果2.3采购合约部已发生实际合约金额3.1项目目标成本（施工图版）3.2项目合约规划（初设版）3.3项目采购计划（初设版）4.投资分析4.1投资分析模型（初设版）4.2施工图设计成果控控制制执行过程形成的输出文件1.

7、计划管控2.总额控制法3.七对眼睛4.专家意见5.决策审批会议收收尾尾更新后的该阶段形成的成果输出文件小组讨论输输出出成成果果数数目目主主责责系系统统1.项目方案设计委托合同2.方案设计交付成果清单2设计采购合约1.方案设计阶段管理计划2.方案设计阶段实施计划2设计1.方案设计成果5设计2.项目目标成本（方案版）成本3.项目投资分析模型（方案版）开发运营4.1项目合约规划（方案版）4.2项目采购计划（方案版）采购合约1.执行成果更新2.变更启动及实施2.1变更论证及评估2.2变更提出2.3变更审批2.4变更实施3.风险分析及预警报告2设计1.项目方案设计阶段总结报告1设计房房地地产产项项目目设

8、设计计阶阶段段（方方案案设设计计阶阶段段）输输入入、输输出出成成果果清清单单（1212个个成成果果）设设计计任任务务书书发发出出起起，方方案案设设计计完完成成止止输输出出成成果果数数目目主主责责系系统统1.项目扩初设计委托合同2.扩初设计交付成果清单2设计采购合约1.扩初设计阶段管理计划2.扩初设计阶段实施计划2设计1.初步设计成果8设计2.项目目标成本（初设版）成本3.投资分析模型（初设版）开发运营4.项目销售指标市场营销5.项目营销策略方案（初设版）市场营销6.1项目合约规划（初设版）6.2项目采购计划（初设版）采购合约7.项目整体资金计划（初设版）财务房房地地产产项项目目设设计计阶阶段段

9、（扩扩初初设设计计阶阶段段）输输入入、输输出出成成果果清清单单（15个个成成果果）方方案案设设计计通通过过审审批批起起，初初步步设设计计完完成成止止1.执行成果更新2.变更启动及实施2.1变更论证及评估2.2变更提出2.3变更审批2.4变更实施3.风险分析及预警报告2设计1.项目扩初设计阶段总结报告1设计输输出出成成果果数数目目主主责责系系统统1.项目施工图设计委托合同2.施工图设计交付成果清单2设计采购合约1.施工图设计阶段管理计划2.施工图设计阶段实施计划2设计1.施工图设计成果5设计2.项目目标成本（施工图版）成本3.1项目合约规划（施工图版）3.2项目采购计划（施工图版）采购合约4.项目投资分析模型（施工图版）开发运营1.执行成果更新2.变更启动及实施2.1变更论证及评估2.2变更提