绩效工资管理办法

1、绩效工资管理办法为了建立科学、合理的内部分配制度,完善激励机制,克服现行工资制度比较僵化的弊端,充分调动各方面积极性,特制订本管理办法。一、指导思想按照市场经济发展的要求,建立与现代企业制度相适应的内部分配制度,根据责任、技能、贡献,合理拉开各岗位人员薪酬档次,最大限度地调动各方面的积极性。二、改革原则1、以现有职工工资水平为基础,做到实行绩效工资管理办法后,公司职工平均收入整体水平不下降。2、在科学设岗、核定人数的基础上,以部门为单位,核定工资总额,在公司总量控制的前提下,各单位对绩效工资自主分配。3、绩效工资向贡献大、责任大、劳动强度大的岗位倾斜。三、具体措施1、在基本工资不低于郑州市最低

2、工资标准的前提下,加大绩效工资在收入分配中的比重。以公司全体职工现有工资总额(应发工资为基数,按不高于15%的工资幅度作为绩效工资(具体标准由公司绩效工资管理工作领导小组确定,采取与部门、班组或职工个人的责任目标(工作任务、岗位职责、安全生产、工作表现(敬业精神、技能水平、遵纪守法等指标挂钩的办法,定量指标考核与定性指标考核相结合,真正用好工资调节工具,做到奖勤罚懒、奖优罚劣。2、各部门根据实际情况,可加大绩效工资比重,但须得到本部门三分之二及以上职工的同意,并报公司批准。3、部门责任人可预留3%以内的绩效工资作为奖励基金,用于奖励表现突出的优秀职工和先进班组。三、实施方式1、贯彻公司内部分级

3、管理原则,体现责、权、利相统一原则。在公司总的指导原则下,经营部门分别制订出本单位的绩效工资管理办法;综合办公室会同其它职能科室,负责制订职能部门的绩效工资管理办法。2、建立健全责任目标制、职工岗位职责,完善责任目标管理暨绩效挂钩考核办法,形成与各单位制订的绩效工资管理办法有效衔接、相互连动、协调统一的企业绩效考核体系。四、总体要求1、原则性与灵活性相结合。各单位制订绩效工资管理办法,要集思广益,广泛听取各方面意见,通过必要的民主程序,并报公司审查同意后方可实施;同时,在部门责任人的职权范围内,要创新机制,以强化职工责任意识、服务意识为出发点和落脚点,制订出公平合理、规范严谨、符合本单位实际的

4、绩效工资管理办法。2、统筹兼顾,以推行绩效工资管理工作为契机,促进其它各项工作的协调发展。3、树立大局意识和公司一盘棋思想,处理好改革、发展、稳定的关系。五、时间安排及实施步骤1、月日,在职工中进行宣传动员,提高认识。使职工充分认识推行绩效工资管理的重要性和必要性。2、月日,深入调查研究,听取职工意见,采取科学测评与经验评估相结合、领导与群众相结合、专业人员与非专业人员相结合等方式,运用切实可行的方法做好岗位劳动测评工作。3、月日,各部门草拟绩效工资管理办法,草案形成后,反复征求职工意见,并报公司审查。根据搜集到的合理化建议,对办法进行补充和修订。4、月日前,各部门绩效工资管理办法制订完毕并通过公司审批,月起正式施行。六、组织领导成立公司绩效工资管理工作领导小组,全面负责公司绩效工资管理工作的实施指导和组织领导。袁欣任组长,李平、胡旺群任副组长,阎向阳、楚广军、于安魁、