工程建设项目管理实战演练23天项目管理课程吴永达

1、目 录一、课程目标：2二、课程受众：2三、课程时间2四、课程内容：2第一天 项目管理框架2第一讲 项目管理入门2第二讲 项目管理组织建设3第三讲 项目管理过程3第四讲 项目管理系统3第五讲 工程建设项目生命期3第六讲 工程建设项目干系人4第二天 项目管理关键知识领域4第七讲 项目范围管理4第八讲 项目进度管理4第九讲 项目成本管理4第十讲 项目质量管理5第十一讲 项目人力资源管理5第十二讲 项目沟通管理5第三天 工程建设项目高级管理5第十三讲 项目风险管理5第十四讲 项目采购管理6第十五讲 项目可行性研究与评估6第十六讲 项目需求管理6第十七讲 项目配置管理6第十八讲 工程监理6五、讲师介绍7

2、工程项目管理实战（2-3天）一、课程目标：n 系统掌握项目管理流程；n 了解工程建设项目难点与风险；n 熟悉项目管理工具与方法。二、课程受众：n 企业中工程建设项目的主管、项目经理n 各级政府工程建设中心项目负责人n 政府机关工程建设项目负责人、项目经理三、课程时间最佳授课效果3天四、课程内容：第一天 项目管理框架第一讲 项目管理入门1、 项目与项目管理2、 工程项目特点分析3、 项目经理知识能力框架案例分析：工程项目中的干系人分析第二讲 项目管理组织建设1、 项目管理组织2、 项目管理办公室3、 OPM3组织能力成熟度分析4、 项目管理办公室评估案例分析：如何选择合适的项目组织结构第三讲 项

3、目管理过程1、项目生命期2、项目管理生命期3、启动过程组2、规划过程组3、执行过程组4、监控过程组案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计第四讲 项目管理系统1、项目管理系统2、项目管理信息系统3、变更控制系统4、项目配置管理系统5、项目知识管理系统案例分析：某企业项目知识管理系统介绍第五讲 工程建设项目生命期1、 工程建设规划2、 项目可行性研究3、 项目采购4、 项目实施5、 项目验收第六讲 工程建设项目干系人1、 业主（甲方）建设方2、 用户方3、 承建方（乙方）4、 监理方第二天 项目管理关键知识领域第七讲 项目范围管理1、范围规划2、范围定义3、创建WBS4、范围核实案例分析：制定W

4、BS第八讲 项目进度管理1、活动定义2、如何使用网络图技术进行排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制定项目进度表案例分析：如何使用CPM创建项目进度第九讲 项目成本管理1、成本概念2、成本估算3、成本预算4、成本控制案例分析：如何使用EVM监控项目预算第十讲 项目质量管理1、质量管理学派2、质量规划3、质量保证体系4、质量控制工具案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施。第十一讲 项目人力资源管理1、人力资源规划2、组建项目团队3、项目团队建设4、管理项目干系人案例分析：项目团队建设实践第十二讲 项目沟通管理1、沟通模型2、编制项目沟通计划3、沟通方式4、绩效报告案例

5、演练：项目汇报技巧与方法第三天 工程建设项目高级管理第十三讲 项目风险管理1、风险规划2、风险识别技术3、风险分析技术4、风险监视与控制案例分析：某工程项目风险管理演练第十四讲 项目采购管理1、采购规划2、发包规划3、询价4、选择买方5、合同管理6、合同收尾案例分析：某项目合同谈判演练第十五讲 项目可行性研究与评估1、可行性研究内容2、如何做可行性研究3、初步可行性研究4、项目论证与评估案例分析：某工程项目可研报告分析第十六讲 项目需求管理1、 需求管理计划2、 需求调研3、 需求评估4、 需求变更控制第十七讲 项目配置管理1、编制配置计划2、变更控制3、配置审核4、版本控制案例分析：某项目配置系统介绍第十八讲 工程监理1、 监理的价值2、 如何选择监理方3、 如何管理项目监理方4、 如何评估监理方绩效五、讲师介绍吴永达老师六、对学员要求1、熟悉常规工程建设项目基本过程、工作内容2、具有1-3年实际项目管理或参与经验3、具有积极主动的学习意愿和态度，能全身心投入到学习活动中七、环境要求n 确保教室光线充足n 教室具有足够的空间n 后面的桌子准备糖果、饮料等n 前面的小桌子高度与腰同高n 确保投影机工作正常n 准备无线麦克风2个（最好领夹式）n 确保音响工作正常n 确保讲师能够使用笔记本电脑连接音响播放音乐（准