(2)双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料(20XX年.4.18)

1、(2)双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料(20XX年.4.18) 双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料（2007.4.18） 提升安全质量水平助推矿井和谐发展 东荣三矿 各位领导、 同志们： 大家好，下面，我将东荣三矿今年以来安全质量标准化工作情况向各位作以简要汇报。 今年以来，我们坚持落实科学发展观，本着树精品创一流、打造东荣三矿新形象的工作思路，全员、全过程、全方位地推动安全质量标准化工作，进而取得了较好的效果，我们主要采取四个方面措施。第一，更新观念，激发内在活力 一是树立精品意识。我们坚持要干就干精品，要做就做最优的质量理念和工作原则，大力夯实岗位管理责任制、管理责任

2、追究制。着力实施“两个推进”。推进采煤工作面“三直一净两畅通”，保持良好的设备运转环境；推进掘进工作面“一巷五点六条 1线”的优质施工；构建保质量、保工期、保安全的联保网络，用制度约束，利益促动，使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。 二是树立安全新理念。我们组织开展了“千人百日安全质量文化行”和“关爱生命、关注安全、创造幸福”为主题的百日安全质量宣传活动，充分利用宣传栏、“三违”亮相台、全家福等宣传载体作用，形成全员、全方位的安全理念教育体系。特别是认真推广山东经验和作法，开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。从营造安全氛围入手，开展大课教育，对全矿干部员工集中灌输“安全第 一、生产第二”、“

3、自己的安全自己管，他人的安全也要管，大家的安全大家管”等新理念、新认识。把新理念汇编成册，发到员工班前集中学习、诵读。在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。安全理念的创新，使广大员工逐步认识到安全是最大的效益，安全是最大的福利，安全质量是生命工程的重要意义，激发了重安全保质量的内在活力。 2第二，整合管理手段，构建长效机制一是创新安全管理体制。我们实施安全和生产管理职能分离，建立安全监察管理机构。新成立安全监察处，配强管理人员，实行高工资待遇，并建立了责权利相统一的一整套激励办法。按照工资分配考核细则考核安监人员，调动工作积极性。 二是创新安全管理机制。对采掘及辅助段

4、队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。对采掘段队小班每班设一名专职安监员，跟踪抓安全。对所有入井人员帽斗编号。对井下人车车门实施改造。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等六大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。同时，严格实行干部井下带班制。矿每班必须有1名副总以上领导入井，尤其值班人员重点深入四点班和零点班；区每班保证2名以上区干部入井；段队 3副段长锁定小班，全日制工作在井下现场，干部入井班中要做到两次对井下现场顶板、瓦斯以及小绞车状况进行汇

5、报。严格实行责任追究处罚制和突出贡献奖励制，一季度对2起未遂事故严肃处理；对及时发现主井尾绳断丝的两名信号工进行了嘉奖。 三是推行典型引路。坚持抓精品，不断拓展精品示范工作面，我们重点打造了采煤区综一队施工的东二三片、掘进区102段施工的东五回风道等两个精品示范工作面，龙头作用牵动全矿整体提升，优良品率比上年提高26%。 四是实行区域包保。采取矿领导分片包区科、区科干部包段队的办法，细化责任，并建立相应的奖惩制度，促动工作重心下移，形成了责任共同体，利益共同体。五是实行承诺践诺。以采掘机运通五大系统单位负责人为主体，井区长对安全质量工作所达到了标准做出承诺，并且以同矿长签订责任状的形式，促使践

6、诺，进而提升安全质量工作的执行力。 4第三，强化现场管理，突出过程控制一是强化“三员”两检一验收。充分发挥安监员、瓦检员、群监员作用。今年以来，我们先后抽调36人充实到安监队伍，发挥专看作用。实行瓦检员现场交接班，确保“一炮三检”制度落实。“三员”交叉活动，一季度检查落实整改各类隐患500余条。全矿适时开展逢十大检查和各专业线的系统检查，加强工程质量验收，我们把原来的全月一次验收改为全月三次的旬验收，促进动态达标，超前解决问题。 二是强化入井汇报制。在执行集团公司关于干部入井值班规定的基础上，实行入井井下汇报制，并且要求在现场汇报顶板、瓦斯及小绞车管理等情况，在随身携带的隐患记录本上详细记清，

7、在一季度两节两会期间，特别加大了干部抓现场力度，井区管理干部月入井不得少于25次，全矿干部入井情况每月一次通报，并实行经济考核。三是强化重点跟踪。对涉及安全的要害部位和关键环节，我们做到超前布署，重点 5跟踪。对掘进兑透、采煤支架运输等重点工程，有关单位每班保证一名副区长以上干部跟踪现场，安监处派专人分口把关，从而杜绝事故发生。 第四，坚持全面推进，提高整体水平一是推进员工安全培训。我们建立完善了严格的调学培训考核制度，以内调、外招的方式，充实专兼职教师队伍。实行规范化、军事化教学，一季度四级培训学员452人次，员工持证上岗率达100。不断夯实五级培训，投资10万元配齐桌椅、书本等硬件设施，加

8、强每日一题、现场考问、家庭作业软件管理，把学习状况与经济利益有机结合，有效的促进了员工安全技术业务综合素质的提高。 二是推进科技兴安战略实施。我们在健全完善安全瓦斯监测、数字化通风、静压防尘、井下火区制氮以及泄漏通讯等系统的基础上，新建立了人员定位系统和地测空间信息系统，使入井人员管理和地质测量基础工作达到了规范化、数字化、科学化。通过建立完善安全生产保障系统，有效的提高了矿 6井防灾抗灾能力。 三是推进地面质量标准化。我们在坚持实行每月三次系统性检查、严格考核的基础上，开展文明井区、文明科室、文明窗口、文明机台、文明岗位竞赛，广泛推行5s管理，践行员工形象标准和行为规范，从而保持了良好的XX

9、县区风貌。 总之，安全质量标准化水平的整体提升，有效的促进了我矿整体工作再创佳绩。一季度，原煤产量创出新水平，完成52.8万吨，超计划10.5万吨，超奋斗目标5.85万吨。掘进进尺创出新水平，完成进尺5595米，同比超进尺927米。单产单进创出新水平，单产完成9.1万吨/个月，单进完成120.3米/个月。安全质量创出新水平，轻、重伤发生率同比下降了62%和58%；全矿五大系统综合排名继续保持先进矿行列。效率创出新水平，全员工效、回采工效、掘进工效分别完成3.5吨/工、16.3吨/工、0.15米/工，均创出三矿历史新高。经济效益创出新水平，吨煤成本完成174.60元/吨，比计划降低21.17元/吨，减亏437万元。员工收入 7创出新水平，一季度全矿员工月人均工资收入1700元，同比增加300元。安全质量标准化水平的提升，助推了矿井和谐发展。良好的XX县区风貌，受到了国家部委、省、市、龙煤集团领导，以及国外友人的肯定和赞誉。 各位领导、同志们，以上是我矿