HSE绩效考核方案

1、HSE绩效考核绩效考核讨论方案讨论方案1.考核办法客观、合理、公平、透明、依据事实、量化标准。考核办法客观、合理、公平、透明、依据事实、量化标准。2.奖罚的方法及程度员工会介意，以其最怕失去的及最想得到的角度考虑。奖罚的方法及程度员工会介意，以其最怕失去的及最想得到的角度考虑。3.浮动工资占总工资浮动工资占总工资 的的60%。安全、质量、生产、成本、。安全、质量、生产、成本、 等考绩决定浮等考绩决定浮动工资。安全决定浮动工资的动工资。安全决定浮动工资的30% ?4.考绩除决定浮动工资考绩除决定浮动工资,并影响调薪、升迁、在公司的前途。并影响调薪、升迁、在公司的前途。5.直属主管负责考核直接下属

2、直属主管负责考核直接下属,人力资源负责订定考核制度及标准，人力资源负责订定考核制度及标准， 并监督审核执行正确公平。并监督审核执行正确公平。1.强制考绩正态分布，每月优等不超过强制考绩正态分布，每月优等不超过20%? 劣等不少于劣等不少于20%?2.严重事故一票否决所有其它考绩。严重事故一票否决所有其它考绩。8.考核个人，并考核团体。考核个人，并考核团体。9.奖重于罚，激励重于处分，精神面经济面并重。奖重于罚，激励重于处分，精神面经济面并重。10. 不断跟踪效果做必要的修正。不断跟踪效果做必要的修正。HSE绩效考核制度的原则绩效考核制度的原则HSE绩效考核制度考虑的范畴绩效考核制度考虑的范畴

3、考核内容考核内容1. HSE结果结果2. HSE管理过程管理过程 考核对象考核对象1. 生产人员生产人员2. 非生产人员非生产人员 (机关处室机关处室)主管主管 (各阶层主管各阶层主管)1. 基层员工基层员工 制度制度1. 指标订定指标订定2. 对象、考核内容的选定对象、考核内容的选定3. 奖惩办法奖惩办法数据来源数据来源1. 计算方式计算方式2. 应用应用1. 运作运作责任责任1. 流程流程否决性指标否决性指标-目前只否决安全绩效目前只否决安全绩效结果性指标结果性指标过程性指标过程性指标 (先导指标为先导指标为)指标指标制度制度制度制度1.目标、指标订定目标、指标订定2.对象、考核内容的选定

4、对象、考核内容的选定3.奖惩办法奖惩办法4.数据来源数据来源5.薪资计算方式薪资计算方式应用应用原原 则则 方方 向向 1.奖金有加有减，适用个人及主管 2.奖金总金额不变 3.结果与过程绩效根据预定的明确指标考核 4.逐级考核，HR督导，上级主管审批 5.否定项目只适用于员工个人，并影响主管的过程绩效。否决项否决项对象对象否决否决期限期限瞒报事故非主管员工本人及职能部门本人非主管员工本人及职能部门本人100%对照集团标准造假虚报非主管员工本人及职能部门本人非主管员工本人及职能部门本人100%对照集团标准本人损工非主管员工本人及职能部门本人非主管员工本人及职能部门本人100%对照集团标准 否否 决决 项项 对象：对象：非主管员工本人及职能部门本人非主管员工本人及职能部门本人1.奖金有加有减，适用个人（员工）及主管（副处级以上） 安全安全浮动浮动工资工资 个人个人主管主管强制正态分布强制正态分布根据根据安全安全考绩考绩而定而定班组长班组长车间正副主任（处长）6006008 80000 1,000.00 1,000.00 最高最高15%15% 750.00 750.00 20%20%3003004 40000 500.00 500.00 平均平均 30%30% 250.00 250.00 20%20%0 00 00.0.0.0.最低最低 15%15% 其他其他浮