规划职涯发展 实现理想人生

1、2008YGsoftINC.YGsoft. | 12008年年11月月规划职涯发展 实现理想人生2008YGsoftINC. 嘿，大家好！ 我是事业有成、人见人爱的功夫熊猫阿波，想知道我成功的秘密吗？ 很简单！就是做好个人的职业生涯规划，这就是我一生成功、扬名全球的秘密！ 今天，我将向各位讲授职业生涯规划的相关知识，希望你们喜欢我的讲解！2008YGsoftINC.职业生涯规划与管理涉及的基本概念如何进行职业生涯规划与管理远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介常见问题Q&A主题主题2008YGsoftINC. 指个人根据对自身的主观因素和客观因指个人根据对自身的主观因素和客观因素的分析，确立

2、自己的职业生涯发展目标，素的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业、要去的工作组织、选择实现这一目标的职业、要去的工作组织、要担负的工作职责和工作职位（级），并据要担负的工作职责和工作职位（级），并据此制定相应的工作培训和教育计划，并按照此制定相应的工作培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。生涯目标的过程。职业生涯规划基本概念一职业生涯规划基本概念一什么是什么是职业生涯规划？职业生涯规划？ 2008YGsoftINC. 指指从公司角度出发，根据公司发展对从公司角度出发，根据公司发展对职业的需要，对企业

3、及员工个人的职业生职业的需要，对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈与涯进行设计、规划、执行、评估、反馈与修正的一个综合过程。是公司提供的用于修正的一个综合过程。是公司提供的用于帮助和促进在公司内正在从事某类职业活帮助和促进在公司内正在从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。动员工的职业发展的行为过程。职业生涯规划基本概念二职业生涯规划基本概念二什么是什么是职业生涯管理？职业生涯管理？ 2008YGsoftINC. 是指从事某一种岗位功能任职者所必须具备的是指从事某一种岗位功能任职者所必须具备的知识、经验、技能与行为之总和。知识、经验、技能与行为之总和。职业生涯规划基本概

4、念三职业生涯规划基本概念三什么是什么是任职资格？任职资格？ 2008YGsoftINC. 公司为了给专业技术人员提供与管理人员平等公司为了给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种的地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯发展通道和激励机制。职业生涯发展通道和激励机制。 对于技术人员来说，职业生涯可以有两条平行对于技术人员来说，职业生涯可以有两条平行的路径：一条是管理职业发展通道，即管理阶梯，的路径：一条是管理职业发展通道，即管理阶梯，另一条是专业技术阶梯。另一条是专业技术阶梯。 目前，公司已经建立了包括目前，公司已经建立了包括2121个岗位序列的职

5、个岗位序列的职业发展双通道。业发展双通道。 哈哈，我可以享受和管理人员同等的福利了，太好了！职业生涯规划基本概念四职业生涯规划基本概念四什么是什么是职业发展双通道？职业发展双通道？ 2008YGsoftINC.高层经理以上级高层经理以上级中层经理中层经理基层经理基层经理初级岗位初级岗位 中级岗位中级岗位(一级、二级) 新员工新员工高级岗位高级岗位资深资深/ /主任主任/ /首席级岗位首席级岗位 员工晋升阶梯模式员工晋升阶梯模式管理职务系列管理职务系列职业发展双通道图示职业发展双通道图示技术专业职务系列技术专业职务系列2008YGsoftINC.职业生涯规划与管理涉及的基本概念如何进行职业生涯规

6、划与管理远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介常见问题Q&A主题主题2008YGsoftINC.如何进行职业生涯规划和管理职业生涯规划与管理的职业生涯规划与管理的分类分类人生规划长期规划中期规划短期规划2008YGsoftINC.如何进行职业生涯规划和管理职业生涯规划与管理的职业生涯规划与管理的分类分类类型类型定义及任务定义及任务人生规划人生规划整个职业生涯的规划，时间长至整个职业生涯的规划，时间长至4040年左右，设定年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事等。产的公司董事等。长期规划长期规划51010年的规划，主要设定较

7、长远的目标。如规年的规划，主要设定较长远的目标。如规划划3030岁时成为公司的部门经理，规划岁时成为公司的部门经理，规划4040岁时成为岁时成为公司副总经理或某一领域的专家等。公司副总经理或某一领域的专家等。中期规划中期规划一般为一般为2 25 5年内的目标与任务。如规划到不同业年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从部门骨干做到部门经理或务部门做经理，规划从部门骨干做到部门经理或某一专业领域的资深人士等。某一专业领域的资深人士等。 短期规划短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，期完成的任务。如对

8、专业知识的学习，2 2年内掌年内掌握哪些业务知识等。握哪些业务知识等。 2008YGsoftINC.如何进行职业生涯规划和管理职业生涯规划职业生涯规划五步曲五步曲客观认识自我准确职业定位择优选择职业目标和路径 评估职业机会知己知彼终生学习高效行动 与时俱进灵活调整 如果把一个人的职业生涯比作一次旅行，那么出发之前最好先设定旅游线路，既不会错过梦想已久的地方，也不会千辛万苦却去到并不喜欢的景点。 2008YGsoftINC. 不要在意你现在所处的位置，而是下一步要迈出的方向。不要在意你现在所处的位置，而是下一步要迈出的方向。 职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。职业生涯开

9、发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。 职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提的。职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提的。 有职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是好工作；在职业生涯中期，挣钱有职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是好工作；在职业生涯中期，挣钱最多的工作是好工作；在职业生涯晚期，实现人生价值最大的工作是好工作。最多的工作是好工作；在职业生涯晚期，实现人生价值最大的工作是好工作。 在职业生涯发展的过程中，什么时候你的工作热情、努力程度不因工资待遇在职业生涯发展的过程中，什么时候你的工作热情、努力程度不因工资待遇不高、不为上级处事不

10、公而减少，从那时起你就开始为自己打工了。不高、不为上级处事不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了。 不要把你的主要精力放在上司的缺点错误上，用同样的精力和时间，从他人不要把你的主要精力放在上司的缺点错误上，用同样的精力和时间，从他人身上学习优点，收获一定多于关注别人的缺点。身上学习优点，收获一定多于关注别人的缺点。 确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时。确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时。职业生涯规划的技巧（一）职业锚就是人们选择职业锚就是人们选择和发展自己的职业时和发展自己的职业时所围绕的中心。所围绕的中心。 2008YGsoftINC.职业生涯规划的技巧（二

11、） 在职业生涯发展的道路上没有空白点，只要不放弃目标，每在职业生涯发展的道路上没有空白点，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的。一次挫折、每一次失败都是有价值的。 喜不喜欢一份工作是一回事，应不应该能不能够做好该份工喜不喜欢一份工作是一回事，应不应该能不能够做好该份工作是另一回事。作是另一回事。 成功的人与不成功的人只差一点点：成功的人可以无数次修成功的人与不成功的人只差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。不改方法。 职业生涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。职业生

12、涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。坐标。 目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯，目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促上的阶梯，目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系。进的内在联系。2008YGsoftINC. 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。 只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难。只有暂时没有找到解决方法的困

13、难，没有解决不了的困难。 自我实现让人兴奋，天人合一使人平静。自我实现让人兴奋，天人合一使人平静。 企业不仅是赚钱谋生的场所，更是学习进步，实现人生价值的舞台。企业不仅是赚钱谋生的场所，更是学习进步，实现人生价值的舞台。 内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展。内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展。 外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯的因素主要靠自己探索、获得，并且不随外职业生涯的因素改变而丧失。生涯的因素主要靠自己探索、获得，

14、并且不随外职业生涯的因素改变而丧失。 外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太多时有毁灭力；内职外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太多时有毁灭力；内职业生涯略超前时很舒心，超前较多时很烦心，超前太大时要变心。业生涯略超前时很舒心，超前较多时很烦心，超前太大时要变心。 正确的角色定位要理解，及时的角色转换需要智慧。正确的角色定位要理解，及时的角色转换需要智慧。职业生涯规划的技巧（三）内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯是指是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）

15、及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。 。2008YGsoftINC.职业生涯规划与管理涉及的基本概念如何进行职业生涯规划与管理远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介常见问题Q&A主题主题2008YGsoftINC.项目简介进度计划公司成立了：项目领导小组、岗位系列专家组、部门评审组、专业支持组，分别承担各项具体工作；已经制订了：21个岗位序列、相应的任职资格标准；年内将完成：对所有员工都进行一次任职资格评估；上级向员工提出职业规划建议。2008YGsoftINC.l 评定周期评定周期l本次为初始化评定l每年开展一次例行专业职称等级评定工作注：新员工在转正时进行初始职称

16、等级暂定，一年后参加评定l 评定原则评定原则l逐级申报、公平公开、双向沟通l 评定流程评定流程l第一阶段：上级推荐 l第二阶段：一级部门评议 l第三阶段：专家组评议并组织L6以上人员答辩l第四阶段：公司级组织L7级以上人员答辩，认证结果审批项目简介周期、原则、流程2008YGsoftINC. 通过认证，定位在职业通道中的位置； 以既有成就为基础，确立人生与事业的方向，制订奋斗的策略； 突破生活的旧框，塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距，制订培训计划； 准确定位职业方向； 重新认识自身的价值并通过不断改善使其增值； 发现新的职业机遇； 增强职业竞争力； 将个

17、人事业与公司发展联系起来。现现状状目目标标项目简介对员工的意义2008YGsoftINC.职业生涯规划与管理涉及的基本概念如何进行职业生涯规划与管理远光任职资格标准及职业发展双通道项目简介常见问题Q&A主题主题2008YGsoftINC.1、在远光，员工的发展道路和空间是怎样的？、在远光，员工的发展道路和空间是怎样的？ 在远光，员工可以根据个人的职业兴趣和专长选择管理升迁或专业发展两种发展道路。从现在开始，公司在完善管理发展序列的基础上，建立了专业发展序列公司自己的职称等级体系，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。目前，我们已经推出了产品规划师、产品设计师、需求分析师、开发工程

18、师、产品过程管理师、咨询顾问、销售工程师、服务工程师、实施顾问、客户化开发工程师、市场专员、财务等21个技术职称序列的专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。 为了保证员工在远光得到更大的发展空间，通过轮岗制度、关键岗位的竞聘制度，让员工在多个岗位工作，多方面发展自己的工作能力。 常见问题常见问题Q&A2008YGsoftINC.2、作为技术人员或业务人员，如果不愿意做管理岗位，还有其他提升机会吗？、作为技术人员或业务人员，如果不愿意做管理岗位，还有其他提升机会吗？ 远光的员工发展理

19、念是“个人主动规划，上级指导；业务提供事业空间和发展舞台；人力资源建立机制和体系保障”，也就是员工职业发展的实现需要个人自我负责，业务和人力资源提供平台。公司一直致力于为员工提供多条发展路径，帮助个人实践在远光的职业发展。在远光，除了“基层经理部门经理高层经理公司副总裁高级副总裁总裁”的管理发展路径外，公司对技术人员开始建立专业发展道路推出了远光自己的技术职称体系。有志于在专业方面精深发展的技术人员可以沿着“助理工程/管理师初级工程/管理师工程/管理师高级工程/管理师资深工程/管理师主任工程/管理师首席工程师”的路径发展，公司通过制度保障高级专业人员的责权利匹配。 至今公司已逐步建立研发、销售

20、、咨询、实施、服务等21个岗位序列的专业发展道路，通过明确各专业序列不同层级岗位的任职资格要求，为员工确立专业发展路径和方向。例如：一位实施人员可以沿着助理实施顾问、初级实施顾问、实施顾问、高级实施顾问、资深实施顾问、主任实施顾问、首席实施顾问的路径规划发展自己的职业生涯。 在不同专业序列能力体系的基础上，公司将有针对性地开发系列培训课程，或选择适合的外部培训学习方式。员工和直线上级就能力发展需要达成共识，通过选择不同的培训提高各项能力。同时，公司还将推行轮岗、关键岗位的竞聘制度，让员工多方面发挥和展现自己的能力。两条发展道路是实现远光员工职业发展的重要机制：对个人来说，员工可以根据个人的特长

21、和职业兴趣选择适合的发展路径，实践了自身的职业发展；对企业来说，为各类专业人才提供更多的选择机会和发展空间，最大限度地发挥了员工的潜能。 远光始终倡导员工“将个人的职业发展融入企业的长远发展之中”，个人将自身的职业发展与企业的发展需要紧密联结起来，企业通过事业的持续发展为员工创造更宽广的空间和舞台，从而实现远光与远光人的共同成长。常见问题常见问题Q&A2008YGsoftINC.3 3、如果在一个岗位工作时间长了，能在公司内调动或轮、如果在一个岗位工作时间长了，能在公司内调动或轮 岗吗？岗吗？ 为了促进员工自身能力的提高，实现个人的职业生涯发展，在公司工作一段时间的员工可以在公司内进行轮岗，特

22、别是对于在同一岗位工作满3年的员工，公司会创造条件帮助员工进一步发展，通过轮岗、培养来发展个人更大的潜能。 公司根据未来战略转型的人力资源配置及规划的战略，需要一批高级的复合性人才（管理人才或专家），对人员进行动态组织，对这批人进行特别关注，会制定积极的轮岗政策及管理办法并针对具体轮岗人员制定明确的轮岗工作计划。常见问题常见问题Q&A2008YGsoftINC.4 4、双通道认证评估需要经过哪些程序双通道认证评估需要经过哪些程序？ 目前的双通道认证评估包括上级推荐一级部门评议专家组评议对达到高能力层级人员聘请公司内外部专业人士，组成专家评审委员会进行答辩及复评。在双通道评估后，上下级之间需要就

23、评估结果有效沟通，达成关于能力状况的共识和提高发展的具体行动计划。常见问题常见问题Q&A5 5、什么是专业序列？、什么是专业序列？ 公司的岗位多种多样，而专业序列就是岗位族群。我们将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合为一个专业序列，如产品技术专业类、营销服务实施专业类、职能管理专业类序列等，每个专业序列都具有其独特的胜任能力结构组合和描述。专业序列是跨部门的岗位族群，一个公司专业序列的多少是由其业务多样性、业务价值链的长短等因素决定的，目前公司的专业序列划分为21个。2008YGsoftINC.6 6、我可以同时参加两个以上序列的认证评估吗我可以同时参加两个以上序列的认证评估吗？ 按照目前对专业序列的划分，有的员工所处的岗位可能会跨一个以上的序列。这样的员工，可以根据岗位能力要求侧重和个人专业发展意愿，选择参加两个序列中的一个、也可以同时参加两个序列，但不应参加两个以上序列的评估。 一个员工可同时参加两个序列的任职资格