后勤管理处专项修购项目工作流程图及重点工作环节流_第1页
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文档简介

1、1-1、中国石油大学（北京）专项维修项目整体工作流程图14、10、工程竣工验收及审计，核准后进行结算，资料归档收受贿赂，不严格验收，帮助施工单位蒙混过关1、施工单位拉拢腐蚀项目管理人员，偷工减料谋取私利。2、施工单位拉拢腐蚀后勤管理处领导干部，巧立名目变更工程项目。12、8、施工单位 组织施工1、学校下达专项维 修项目红头文件1-2、中国石油大学（北京）专项维修项目招评标工作流程图1、确定评委（由各部门人员组成，重点项目外请专家，评委数共奇数位）2、制定招标文件，在校园网发布招标公告3、参标单位领取招标文件，现场踏勘、答疑。重点项目组织人员考察参标单位的实力和业绩4、招标文件提前送达评委5、开

2、标，监察处查验投标文件6、参标单位唱标8、票决中标单位10、后勤管理处形成招标会议纪要各评委签字确认后存档9、通知中标单位7、评委集中评议无中标单位 9、流标有中标单位1-3、中国石油大学（北京）专项维修项目施工单位组织施工工作流程图1、与施工单位签订项目合同2、后勤管理处委派专人负责项目管理项目无变更3、施工单位施工项目需变更4、经后勤管理处处务会研究并报校领导批准后实施不同意变更同意变更5、进行项目变更5、项目不做变更 6、项目完成后后勤 管理处组织验收2-1、中国石油大学（北京）后勤物资采购整体工作流程图1、学校下达专项采购项目红头文件 2、后勤管理处 处务会通报3、后勤管理处中期调研，

3、组织实施项目4、20万元以上项目 组织公开招投标4、20万元以下少量物资据情况集中购买5、制定招标文件5、引入竞争机制，组织2-3家单位对比方案、质量、服务及询价6、在校园网发布招标公告7、审查投标单位资质发放招标文件，组织踏勘、答疑6、组织相关单位人员讨论，查看样品8、投标单位提交投标文件9、重点项目组织人员考察投标单位的实力和业绩7、确定供应商签订采购合同投标单位拉拢腐蚀评委10、组织评标确定中标单位128、供应商物资进场安装11、与中标单位签订采购合同供应商拉拢腐蚀采购管理人员，偷工减料谋取私利。139、组织专人根据投标文件和项目合同验货14.10、工程竣工验收及审计，核准后进行结算，资料归档收受贿赂，不严格验收，帮助供应商蒙混过关，以次充好2-2、中国石油大学（北京）后勤物资采购招评标工作流程图3、参标单位领取招标文件，现场踏勘、答疑。重点项目组织人员考察参标单位的实力和业绩2、制定招标文件，在校园网发布招标公告7、评委集中评议4、招标文件提前送达评委无中标单位9、通知中标单位9、流标10、后勤管理处形成招标会议纪要各评委签字确认后存档1、确定评委（由各部门人员组成，重点项目外请专家，评委数共奇数位）8、票决中标单位6、参标单位唱标5、开标，监察处查验投标文件 。有中标单位 2-3、中国石油大学（北京）后勤物资采购供应商物资进场安装工作流程图1、与供应商签订采购

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