生产工艺与过程管理细化执行word版本

1、生产工艺与过程管理细化执行一、生产工艺设计流程工作目标知识准备1发现并改进现有1工艺设产品存在计原理的问题2工艺路2了解市线设计场、用户3生产工需求情况艺制造技关键点控制1产品设计工艺分析、审查11搜集产品有关设计方面的信息，为产品设计工艺分析、审查做准备12分别在方案设计、技术设计、工作图设计三个阶段进行审查2编制产品工艺方案21拟定编写产品工艺方案的人员，根据领导提出的决策细化执行流程图1产品设计工艺分析、审查2编制产品工艺方案3设计工艺路线产品结4工艺规程编制与审批构工艺性审 查 记 录5工艺验证与定型单6确定工艺装备产品设计工艺审3工艺设术计合理、科学意见，拟定相关原则查报告22编制产

2、品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段， 并将产品工艺方案存档3设计工艺路线选择适合的加工方法、划 工 艺 设分加工阶段、 确定工序的集中计图纸与分散程度以及顺序安排4工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写，并 工 艺 规上报上级主管进行审批，审批程通过后会签确认5工艺验证与定型51制定工艺验证计划，准备、验证以及验证结论一系列工艺验工作，并对验证后的合格、不证标准合格进行标准界定52根据工艺定型标准，对工艺定型的产品进行审批6确定工艺装备以上工作全部完成后，进行与产品相关的工艺装备设计工作二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日产品名称产品型

3、号零部件名称零部件图纸编号审查人员发现主要问题及产品结构修改意见处理结果审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日产品名称产品型号每台件数零件名称零件图号生产批量工装名称工装编号制造数量设计理由使用设备适用其他产品工装等级（或验证类别）工序内容工序号工序简图和技术要求旧工装编号库存数量旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期批准日期设计日期（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日工艺文件类别工艺工装工序工艺规程零部件工艺文件编号所属产品型号修改日期修改人姓名修改原因修改内容说明审批签字栏上级领导审批生产部设计部（三）工艺装备验证记录书

4、产品型号产品名称工装编号工装名称零件图号零件名称工序号工序名称使用单位使用设备验证日期验证情况说明验证记录修改意见结论会设计员工艺员施工员检验员签审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日工作说明图号制造数量需要日期优先顺序生产单位进计划完成日期度实际完成日期单位主管签字确认说明备注厂长核对填写人（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日生产说明零件类别 1零件类别 2零件类别 3零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量完成日期备注生产数量厂长意见生产部经理意见（三）车间生产通知单编号：订单号码产品名称规格号码订购数量日程完成量生产部门计划进度成型组装配组包装组单位成型组原料装配组包装组成本记录合计成型组装配组人工包装组合计发单日期：年月日订货客户通知日期交接方式开工日期交货期限完工日期特别规定事项月月月051015202530051015202530项说估计成本实际成本成本差额目明数量单价金额数量单价金额数量单价金额成本差额分生产直接摊费模具运费析摊费间接成本摊费合计原料人工成本生产摊费总计成本总额单位成本厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知部门工作期间生产产品生产一科制造单号生产二科工作负荷实有工时生产三科预计加班预计借调厂长批示起止通知接收人：接收日期：年月日（五）工