管理职业化经理人卓越管理与职业心态培训职

1、卓越管理者的职业化管理培训_经理人卓越管理与职业心态培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述经理人卓越管理与职业心态的操作精髓案例指导：分析经理人卓越管理与职业心态内训的经典个案案例训练：掌握经理人卓越管理与职业心态的技能提升方法行动建议：卓越管理者的职业化管理培训 经理人卓越管理与职业心态培训的实战模拟练习提升建议：引爆经理人卓越管理与职业心态潜力的行动方案培训背景：总经理的困惑：为什么经理人做事总是不到位？为什么用心培养的经理人却留不住？面对压力为什么经理人总是选择逃避？为什么高薪聘请来的人员却达不到预期的希望？经理人的困惑：为

2、什么一腔热血得不到理解？为什么一片忠心得不到应有的回应？为什么面对老板的挑剔，总是感到气馁？为什么工作环境死气沉沉？ 本课程从企业与经理人的共同利益出发，提高经理人的管理思维与能力、职业心态与敬业精神、忠诚度与责任意识、执行与解决能力等方面，打造真正训练有素的经理人。培训大纲：陈馨贤老师的卓越管理者的职业化管理培训 经理人卓越管理与职业心态培训课程主内容概括：第一部分：中国企业呼唤职业经理人一、前所未有的变化与挑战中国经理人的职业化挑战1、更高的专业技能要求；更复杂的工作要求；更强的个人学习能力要求；个人核心能力的要求；5、个人品牌的职业化要求；6、强大职业压力下的职业化心态要求二、

3、中国卓越企业的共同特征中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”第一代企业家“集体退休”现象中国企业经营管理的“升级换代”的需要；中国企业“自我强身健体”的需要；4、中国企业职业化发展的需要。走近职业经理人什么是职业经理人；职业经理人的“天花板效应”；3、职业经理人的五大成功要素；4、职业经理人必须具备的八项核心能力.分析：经理人卓越管理与职业心态培训案例！解析：经理人卓越管理与职业心态内训案例!案例：经理人卓越管理与职业心态课程案例分析！第二部分：角色定位与自我发展规划一、经理人角色定位二、经理人面临的管理挑战1、变革的挑战2、角色转变的挑战3、个人心态自我调整的挑战4、面对工作压力的挑战三、经理

4、人的自我发展规划1、卓越经理人的素质模型2、心态素质综合模型3、职业素质综合模型4、经理人的成功三模式5、态度的力量与成功公式6、成功四步曲讨论：经理人卓越管理与职业心态经典案例讨论!分组：经理人卓越管理与职业心态培训案例学习指南分析：经理人卓越管理与职业心态学习中的八大陷阱！第三部分：经理人的职业化心态修炼一、职业化的管理思维二、中外职业化观念差异经理人的职业化授权授权五步走2、授权的四个阶段经理人的团队沟通规划三、职业化的过程管理意识1、监管的四个技巧2、常用五个监管工具四、职业化精神立业之本1、敬业精神事业成功的最佳方法2、热诚成就事业的保证3、诚信人无信不立，业无信不兴4、团队攻无不克的力量源泉五、职业道德职业人的行为规范和准则互动：经理人卓越管理与职业心态培训案例评估分享：某集团经理人卓越管理与职业心态培训案例分享：哈佛经典经理人卓越管理与职业心态案例分析示范第四部分：经理人的心灵修炼一、心灵修炼的五个阶段怒忍躁静空二、有效修炼的六要素1、勤于思考 （延年的奥秘）2、积极交流 （年青的途径）3、喜欢读书 （充实的生活）4、勇于变化 （有趣的人生）5、善意他人 （清爽的心情）6、宁静生活 （孤独的愉悦）卓越管理者的职业化管理培训 经理人卓越管理与职业