管理者如何打造一个核心团队1天

1、管理者如何打造一个核心团队王若文课程背景：企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。一个核心团队，不仅是企业的重要细胞，更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，反之，没有强大的团队，就说明没有强大的中层干部。一个核心团队，不仅相互之间信任、协作、团结、凝聚，而且应该有超强的执行力，光说不练或者缺乏相互配合，就不可能有执行力，没有执行力就等于没有结果。网络团队

2、与传统企业的团队不完全一样，人机对话比人人对话要多得多，其团队建设就显得更加重要。但网络团队又有其特殊性，尤其是其中比重较大的技术人员，在运用团队管理的时候，灵活运用比生搬硬套更加重要。授课时间：1天，6小时/天授课对象：企业中、高层管理干部。授课风格： 1、讲演结合、风趣幽默。2、案例丰富、全程互动。课程大纲：第一讲：管理者的定位与修为一、管理者的正确定位案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位1、管理者的三层定位2、管理者的五项管理3、管理者的六层递进二、管理者的责任担当案例：老好人经理为什么会被投诉1、管理者要有担当2、管理者要栽培员工3、管理者要打造团队三、管理者的基本修为1、德、识

3、、才、学视频：德不配位2、格局决定结局案例： ASD的胆识四、管理者的素质特征1、新管理干部的素质转变2、新管理干部的素质评分标准五、管理干部的能力要求1、一大根本能力2、两大黄金能力3、三大枢纽能力4、四大钻石能力5、九大钻石能力第二讲：管理者的组团能力一、为什么要组建团队案例：组建团队成功的启示案例：刘邦的组团能力艺术1、优势互补2、五指连心二、王牌团队的特征1、管理方法2、四力真经三、现实团队的问题1、很多人没有高效工作2、常常出现的情况4、十种无效队员四、组织管理的九大人力1、识人能力工具：面相识人、笔迹识人2、知人能力工具：PDP特质并解释1）老虎型的管理要学会授权2）猫头鹰的管理要

4、学会搞好团队关系3、选人能力工具：素质测试、情景面试4、组人能力工具：风格DISC判断5、用人能力工具：人尽其才MBTI6、育人能力7、励人能力8、留人能力9、放人能力第三讲：信任与凝聚力塑造一、如何与员工相处1、8个黄金规则2、如何管理销售牛人明星案例：生不如死的管理方法3、如何管理技术羊人明星案例：团队活动他不参加怎么办二、对员工的信任1、信任的力量2、真诚的沟通工具：心态沟通、工作指令3、授权与监控1）为什么要授权2）授权的关键要点3）授权后的监控措施工具：过程监控双PDCA循环三、凝聚力感召1、愿景演说力2、管理故事力3、创新思辨力案例：中之豪的凝聚感召胸怀第四讲：管理者的执行能力一、管理者的八大监控角色定位1、做好战略的执行官，防低头拉车，为业绩而战2、做好部门的指挥官，防大侠文化，让下属完成目标3、做业务的检查官，防重结果不重过程， 70%做检查4、做管理的创新者，克服被动工作的心态5、做团队的教练官，防放羊思想，培养优秀下属6、做部门的协作者，克服本位主义,7、做制度的执法官，防老好人，维护公平与正义8、做文化的传承官，防只抓业务不做文化，强化执行二、团队执行力提升1、执行力的要素2、团队执行