管理人员提成方案

1、管理人员底薪加绩效提成工资方案管理人员工资作如下调整：所有管理人员的工资在原本的底薪基础上，下调40%,以基本底薪的60%计算，最终工资以基本底薪的60%+系数提成核算。一、美发部系数提成业绩：1、美发部技师自2011年6月至2012年3月止（共计10个月），共计发放工资的总额为：98708元，平均每月发放9870.8元。2、美发部发型师、中工自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为：1117010元，平均每月发放111701元，依据此数据计算，美发部所有管理人员的系数提成如下：以美发部基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪 当月员工工资总额

2、*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数点系数提成+下调后底薪最终工资店长8500元5100元1.62%0.01623408+51008508元总监无底薪0元1%0.011117+0主管3500元2100元1.45%0.01451431+21003531元师傅2600元1560元1.1%0.0111085+15602645元部长1700元1020元0.7%0.007690+10201710元备注：1、店长的系数为：美发部技师+发型师、中工当月工资的总额计算。 2、技术总监的系数为：发型师、中工当月的工资总额计算（无底薪制）。 3、主管、师傅、部长的提成为：美发部技师当

3、月工资的总额计算。二、沐足部提成系数业绩：1、沐足部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为：1092710元，平均每月发放109271元，依据此数据计算，沐足部所有管理人员的系数提成如下：以沐足部基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪 当月员工工资总额*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数点系数提成+下调后底薪最终工资经理3600元2160元1.4%0.0141529+21603689元主管3000元1800元1.1%0.0111201+18003001元师傅2600元1560元1%0.011092+15

4、602652元部长1700元1020元0.65%0.0065710+10201730元三、推拿部系数提成业绩：1、推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为：1549960元，平均每月发放154996元，依据此数据计算，推拿部所有管理人员的系数提成如下：以沐足部基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数点系数提成+下调后底薪最终工资夜班主 管3200元1920元0.85%0.00851317+19203237元主管2800元1680元0.75%0.007

5、51162+16802842元师傅4200元2520元1.1%0.0111704+25204224元部长1700元1020元0.45%0.0045697+10201717元四、总办系数提成业绩：美发部技师+沐足部技师+推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为：3629750元，平均每月发放362975元，依据此数据计算，总办管理人员的系数提成如下：以总办管理人员基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数点系数提成+下调后底薪最终工资卢彦志8000元4800元0.9%0.0093266+48008066元康小飞7000元4200元0.78%0.00782831+42007031元刘金玉3100元1860元0.35%