第3版庄典公司薪资制度

1、庄典公司薪资制度为提高工作效率，结合本公司情况特制订以下制度：一、工程部1、监理： 基薪1000元5工程提成2、工程经理： 2000元3（50万以内）+800元车补（自带车）2000元5（50万以上）3、工装： （项目费）50万以内×1（项目费）50万以上×0.5考核标准：（1）工程监理：每月出现一次有效投诉，给予一般过失单一张（50元/次）；每月出现第二次给予严重过失单一张（100元/次）；每月出现第三次基薪减半，并做出离职处理。（2）工程经理：每月出现两次有效投诉，给予一般过失单一张（50元/次）；每月出现四次有效投诉，给予一般过失单一张（100元/次）。毎个月出现六次

2、有效投诉，基薪减半，并做出离职处理。二、设计部（1）设计师产 值基本工资提 成月完成05万1000元3月完成0510万1500元4月完成1015万2000元5月完成15万2500元5（2）优秀设计师产 值基本工资提 成月完成07万2000元3月完成713万2500元4月完成1320万3000元5月完成20万3500元5（3）副主任设计师产 值基本工资提 成月完成08万2000元3月完成815万2500元4月完成1523万3000元5月完成23万3500元5（4）主任设计师产 值基本工资提 成主任设计师拥有自己的设计团队或建立个人工作室考核标准：1、当月完不成考核产值，底薪按60发放，连续两个月

3、完不成考核产值，第二月底薪按30发放；若季度产值达不到产值考核要求，将于以辞退。2、关于设计师的级别评定详见设计师级别评定制度3、关于设计师的考核见设计师2006年动态考核指标4、以上考核适用于各级别的设计师（5）设计主管（客服经理）产 值基本工资提 成月产值n×5万1000元3月产值n×8万1500元5月产值n×10万2000元8（6）店面经理产 值基本工资提成考核标准月完成n×5万3000元8基本月完成n×8万3000元10优良月完成n×10万3000元12优秀考核标准：1、当月完不成考核产值，底薪按60发放，2、若季度产值达不到

4、产值考核要求，且完成产值低于季度考核产值70%，将于以辞退或调整其他工作岗位。3、关于设计师的考核见设计师2006年动态考核指标4、关于部门的人员考核见庄典公司人员定编5、以上考核适用于设计部客服经理、设计主管、店面经理。（注：n表示额定人）三、市场部（1）业务部（25人）：产 值基本工资提 成月完成0<<5万800元2月完成5万1000元3（2）主管产 值基本工资提 成月基本产值n×3万1500元5月良好产值n×5万2000元8月优秀产值n×8万2500元1考核基本指标：每月基本产值3万，良好产值5万，优秀产值8万。考核标准：第一个月完不成基本产值，

5、底薪按60发放，连续两个月完不成基本产值，公司将予以辞退，薪资计算方法同上一个月；若两个累计产值达到产值要求，补发上一个月工资。四、行政部1、行政文员 基薪1000+奖金2、行政主管 基薪1500+奖金3、行政部经理 基薪2000+奖金4、司机 基薪1000+电话补助80+出差补助五、财务部1、会计 1500+奖金 2、出纳 1200+奖金3、会计主管 2000+奖金4、财务经理 3000+奖金六、客服部1、客服专员（回访） 基薪1000+奖金2、客服专员（监察） 基薪1000+奖金3、客服主管 基薪1500+奖金4、客服部经理 基薪2000+奖金七、森通营销中心1、材料员： 800200元电

6、话补助100元车补效益工资2、材料主管 1500+效益奖金3、材料经理 2000+效益奖金八、建材展厅：（1）营业员：1、直接业绩：800元（底薪）2（展厅营业员均分）； 2、间接业绩：800元（底薪）1提成（展厅营业员均分）。产 值基本工资提 成月基本产值5万/人800元2月良好产值8万/人1000元3月优秀产值10万/人1200元3.5考核标准（直接）：每月基本产值5万，良好产值8万，优秀产值10万。（2）店面经理：产 值基本工资提 成月完成n×510（间接）2000元0.5月完成n×815（间接）2500元1月完成n×1020（间接）3000元1.5注意：1、新入职员工试用期2个月，试用期间工资按基本工