第二季度总结

1、xxxxx第二季度安全工作总结与第三季度安全工作重点为了进一步抓好长兴基地的安全管理工作，基地安保部对第二季度的各项安全管理工作进行了总结，同时根据当前所面临的严峻形势，对第三季度的安全管理方面的重点工作提出了一些具体要求。现将几个方面的情况通报如下：一、 第二季度所取得的成绩1、 组织机构调整后，实现了平稳过渡自4月份基地分为三个公司后，每个公司的安全部都能以自主管理的工作思路，认真贯彻落实各项安全规章制度，严格检查安全生产过程中的薄弱环节，在控制安全事故，保障安全生产方面发挥了重要作用。2、安全组织体系逐步走向完善基地安保部、各公司安全部根据各自职责，做到了向上听从安排，向下贯彻执行，能够

2、保持指令下达的畅通，对属下的考核制度、对外协单位的资质审核管理、组织各类安全活动、召开各类安全会议、布置各项工作任务等正常而有序，安全组织体系已经基本完善。3、在大家的共同努力下，事故发生率大幅下降今年第二季度，平均人数为32950人，共发生各类安全事故57起，事故发生率为1. 7；去年第二季度，平均人数为28179人，共发生各类安全事故102起，事故率为3. 6；今年与去年同期相比，事故发生率下降52%。二、第二季度事故统计图表1、第二季度每月事故 2、第二季度事故类别比例 三、事故的共性原因分析1、从伤者个人的角度进行分析，绝大多数的事故都是因为违章操作、违章指挥、违反劳动纪律而造成的。从

3、伤者所做的工种、作业环境以及使用的工具或设备情况来看，这方面的规章制度和操作规程都很完善，作业人员也了解规章制度、也知道操作规程，为什么还要违反规定，其原因就是：伤者本人安全意识淡薄，贪图省事，嫌麻烦，存有侥幸心理。2、从组织生产的领导者角度进行分析，绝大多数的事故都是带班在布置工作时，不先到现场查看作业环境，不帮助工人特别落实必要的安全措施，具体表现在：作业平台、工装器具、防护用品、专人监护、交叉作业之间的协调避让、安全交底等等方面。为什么这些问题得不到落实，其根源是：组织生产的领导者对安全重视程度不够，在安全生产中的末端管理和细节措施还没有真正落到实处。3、从安全生产监督管理部门的角度进行

4、分析，上述原因为什么得不到有效控制，其原因在于：安全管理人员在执行规章制度方面，手段不硬，执行力不强。对于顽固性、习惯性、重复性违章人员的处理没有针对性措施，在处理只顾生产不重视安全的干部、带班时，没有击中要害，不疼不痒的处理和没有针对性的老一套处罚手段是习惯性违章反复出现，同类型事故不断重复发生的真正原因。四、第二季度的不正常现象在46月份，基地连续发生多起职工猝死的不正常现象，并且还有突发危险性疾病的病例，有的病例至今还躺在病床。分析人的猝死和突发疾病，其必定是早有疾病潜伏在身体内。针对这批人群是如何进入公司的问题，一方面是体检的医院检查不严格，另一方面是职工明知自己有病，但为了打工挣钱而

5、有意回避检查，甚至弄虚作假，加之用工部门对于体检不合格人员的劝退工作不到位，从而形成较大比例的有病人群在公司内工作。如果这批人员得不到及时劝退，继续让其从事危险程度较高的工作，这将会留下重大安全隐患，给安全管理、控制事故增加很大的难度。五、 第三季度需要落实的工作重点1、 狠抓高温季节的防暑降温工作抓好防暑降温工作是本季度安全管理工作的重中之重，各公司要根据自身的特点和实际情况，结合历年来的经验教训，制定切实有效的防范措施，确保高温季节安全生产工作的平稳过渡。具体要注重以下几个细节：（1）在气温特别高的情况下，调整作息时间，避开高温时段的外场露天作业、箱体内作业。（2）认真落实箱体内作业的测爆

6、、监护、通风、降温等有效措施，用严格监督、严厉处罚的手段，控制这方面的所有不安全行为。（3）将防触电、防爆炸、防中暑、防中毒的四防工作列为箱体作业的工作重点。（4）关注职工的休息时间，关注职工的身体状况，发现问题及时采取控制措施。2、 认真抓好防台防汛工作防台防汛工作事关重大，事关全局，稍有疏忽将会诱发灾难性事故，基地、总司、以及政府部门对防台防汛工作都很重视，各公司要将防台防汛工作摆在最重要的位置上。具体要注重以下几点：（1）突出预防为主的指导思想，强调下班前要对所有的产品和设备做好防范措施，要形成制度，使其养成习惯。（2）要通过各种渠道向各部门、施工队宣传防台防汛应急预案中响应等级和具体的

7、工作要求，使其在下达预警后，能够知道应该做什么。（3）加强检查力度，对于不重视防台防汛工作的领导干部以及施工队负责人处理手段要硬。3、事故隐患是导致事故发生的根源，事故预防是安全管理的核心 各公司每天都有大批的安全员在现场检查违章、隐患，每月都有多期处罚通报，但是事故却仍在发生。我们要反思，当一种现象出现，相应的对策不起效果时，必须找出问题的根源，研究有针对性的手段和办法，及时予以调整工作方法，以达到事故隐患逐步减少、最终消灭的根本目的。千万不要忘记：“处罚是手段，不是目的”。当目的和效果没有达到时，必须调整管理手段。针对这一问题，各公司要做好隐患排查工作，安全部要从深层次方面进行隐患治理：

8、（1）前期在制止违章、隐患方面要有创新举措改变检查方式，现场检查人员在查违章的同时，要充分发挥督促指导的作用，否则一味的进行检查、发现、签字、走人的过程，违章、隐患的现象是不会减少的，甚至会出现越查越多的态势，所以安全部要教育检查人员在检查的同时要告诉违章人员正确的操作方式和最有效的整改办法，要从本质入手、教育入手，从而最终达到作业人员自觉遵章守纪的良好趋势。切实抓好作业人员的三级安全教育工作和违章人员的再教育工作。要慢慢地改变现有的教育形式，根据自身作业的特点和环境，结合我们培训中心良好的多媒体硬件设备制作生动易懂的培训教材，并严格付诸实施，已达到提高培训的效果。安全管理部门要发动广大干部职

9、工，针对“如何使违章隐患逐步减少这一话题”展开研究和讨论，集思广益地搜集“金点子”、“好办法”，要让作业员工以“主人翁”的心态投入到安全生产工作中。安全部要通过各种渠道和形式向各部门、施工队宣传并极力推广执行HSE体系规定的标准化作业程序，要让每名工人都了解HSE体系并从中得利。（2）阶段性的对前期开展的各项工作进行检验，在实践中提高。研究方案的可操作性，不断的进行完善；评价方案的执行效果，针对执行中的薄弱环节和影响执行效果的地方进行整治；总结其中的利害关系，查找优缺点，好的方面推广经验，不足之处借鉴后果，研究改进措施，逐渐形成既有可操作性，也有实效的管理办法。4、改进对重复性事故的管理办法所

10、有的事故处理要重点围绕预防事故重复发生的思路进行，要有高瞻远瞩的眼光，就事论事的处理是达不到处理目的的。处理安全事故，要特别强调该事故在前期是否已经发生过，为什么不吸取以前同类型事故的经验教训？为此，各公司要对所有的生产事故都要建立详细的档案并充分的利用起来，具体做到以下几点：（1）健全事故台账。各安全部要将原有的安全台账的中的事故台账进一步细化，事故原因、整改措施的落实、相关人员的教育和责任人的处理都要融入到事故台账中。（2）事故案例分析时要透彻。人、机、环境方面的原因要面面俱到，要总结自身管理方面存在的不足，找到切入口，研究治理方案，以求逐步改进、逐步完善，提高安全管理效益。（3）要学会利

11、用台账，从台账的信息中找出经常出现事故的部门和施工队，制定严格的处罚制度，对于重复性事故在一定的时间段和一定的范围内要加大对责任主体的处罚金额，也可以翻番累计。对于不负责任管理干部，要以不吸取上一次事故教训为原因，而加大处罚力度，直至停职下岗。这方面的制度在执行时要严肃，才能有震慑力。（4）要学会利用事故来教育工人。各公司安全部、部门要把发生在身边的典型的、有代表性的案例整理汇编成册，制成幻灯片，以血淋淋的事实来教育工人，引起工人内心深处的触动，充分认识到违章、隐患给自己和家人带来的危害，从而吸取经验教育，从中受惠，自发的改变以往不正确的工作方法，达到预防事故发生的目的。这方面的工作短时间内的效果不会很明显，要作为长期计划来实施。5、督促用工单位对体检项目超标人员的劝退工作针对基地连续发生多起职工猝死的不正常现象，基地卫生所已经开始对相关年龄段的人群进行体格检查，对于卫生所查出严重超标的危险人员，各公司要督促用工