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文档简介

1、6T管理方法具体6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。6T的组成：T代表“天（Tian)”字拼音的第一个字母 六T是指六个天天要做到：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。 一、天天处理：定 义： 区别工作现场中，必要与不必要；不再用与还要用的东西, 工作现场中只保留必要的、还要用的东西。要有丢的勇气！目 标: 适物、适所、适位、适量。执行重点： 使用价值 / 购买价值，需要 / 想要。改善重点： 空间的浪费

2、柜子、档案夹的浪费使用 工作环境的恶化 增加工作的疲劳感 压力 管理不必要物品的时间的浪费二、天天整合：定 义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将 任何物品取出放回！目 标：三定:定名、定位、定量执行重点：现场物品的整理：先进先出的原则根据使用频率分层保管 按使用时间长短分开存放改善重点： 浪费找东西的时间 以为没有了而过量购买如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品？使用时间:一年都不用的物品保存地点丢掉或放入暂存仓库712个月内要用的物品把它保存在较远处16个月内要用的物品 -把它保存在中间部分每日至每月

3、都要用的物品-把它保存在使用地每小时都要用的物品 随身携带三、3。天天清扫定 义:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁.目 标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。执行重点：每个人无死角.马上清理东西不会使东西变脏改善重点： 打扫花费较长的时间 生产率的降低 事故的来源 差错产生的根本原因 用品设备使用寿命减短四、天天规范 定 义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任.目 标：将前3T实施的成果制度化、规范化.建立经常性的激励制度。 全面推行颜色和视觉管理法。 执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理。把人的行为进行规范- 反复培训改善重点：责任不清制度不实执行力低下制度不细化五、天天检查 定 义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律的执行规范标准. 目 标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。执行重点：承诺的事一定完成看到就做率先行动下班前做6T问责守时改善重点：为了应付检查而制定的制度六、天天改进 定 义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化

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