企业战略的特点

1、企业战略的特点第一页，共12页。 “战略”一词原本是军事的术语，其中“战”是指战斗或者战争，“略”则是指筹划，策略与计划。战略的词义最早是指军事领域的指挥艺术和科学。 11什么是战略？什么是战略？第二页，共12页。22为什么要将战略纳入企业管理？为什么要将战略纳入企业管理？一.企业战略管理者面临的经营环境越来越复杂多变，要求企业管理者对那些影响企业发展的长期、整体和重大的决策予以高度的重视并承担更大的责任。二.企业之间的竞争越来越激烈，企业竞争与军事对抗越来越相似，需要通过企业战略将计划，谋略和博弈引入企业决策。第三页，共12页。 33企业战略的性质企业战略的性质（1）企业战略决策即有事前的主

2、动性决策，也包括事中的反应性决策。 在经营环境越来越动态的情况下，企业战略管理者越来越难准确预测未来环境变化的趋势，更不可能事先确定定量化的目标和全部的战略行动。因此，企业战略作为一种事前主动性决策的条件发生的变化。在这种情况下，事中的反应性和创新决策变得重要了，弥补了事前主动性决策在应变速度和创新性方面的不足。 第四页，共12页。（2）企业战略决策方法主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用。 随着经营环境日趋复杂性和动态性，企业战略决策已经从“一个人的决策”转变为“一组人的决策”，这使企业战略决策无法排除“一组人的决策”中非理性因素的影响。在经营环境动态化的条件下，相对于简单地否认非理性

3、因素存在的观点来说，主动承认并对非理性因素进行有效管理更有利于提高战略决策的水平。第五页，共12页。（3）企业战略决策不仅包括企业的长期、整体和重大决策，也包括那些基于对抗和博弈的决策。在集中度高或者竞争互动频繁的行业中，企业竞争优势的建立，保持和发挥不仅需要企业有坚定的承诺，科学的决策，而且需要企业在竞争互动中表现出速度和创新。甚至表现出突然性和意外性。因此，企业战略管理者有可能制定一些旨在误导对手，遏制对手或者摆脱对手的决策。第六页，共12页。 企业在适应和利用环境变化的过程中为建立，保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期，整体和重大的决策和行动。学者明茨伯格提出了战略的整合概念5P.即计划

4、(plan)，模式(pattern)，定位(position)，愿望(perspective)，计谋(ploy)44企业战略的定义企业战略的定义第七页，共12页。（1）战略是一种计划。在相对静态的经营环境中，长期计划的企业战略的特点有：a.战略是企业的事前的决策，是预定的行为。b.战略决策是一种理性决策，过程和方法的科学性将保决策的科学性。c.定量化的目标的制定是战略决策和战略管理的重点。d.战略一经确定就必须严格实施。第八页，共12页。（2）战略是一种模式。在时间和信息有限的情况下，企业战略决策者为了在应变中表现出速度和创新性，往往需要依据企业传统和价值观进行决策。在这个基础上，非理性主义学

5、派提出战略是一种模式，并且认为，一个企业的行为模式在相当程度上决定了企业未来的战略选择。第九页，共12页。（3）战略是一种定位企业事前制定的方案过于具体或定量化，容易导致企业在环境变化和竞争互动中表现过于刚性，可能由于速度和创新的缺失而错失机遇。所以，企业战略最为重要的是在事前的理性决策中选择定位，包括目标市场，顾客诉求，经营方式和战略定位。有利于处理好战略一致性和创造性的关系。第十页，共12页。（4）战略是一种愿景。企业战略是愿景导向，愿景选择是价值选择，而愿景的实现则依靠理性决策。愿景导向的企业战略决策相对于不那么容易犯错误。第十一页，共12页。（5）战略是一种计谋企业战略是一种计谋或者手腕，它不仅应该有很强的针对性，而且还应虚实结合，真假难辨，这种计谋并不一