基于执行力的时间管理(认识处理问题的思想和方法)

1、执行力时 间 管 理时间管理时 间 的 特 性1、我的工作太多，时间不够用2、总是有意外的事情打乱了我的工作安排3、某某某太拖拉，工作效率太低，影响了我的工作4、我只有牺牲睡眠时间，才能完成工作5、工作太多，我与家人在一起的时间很少6、我的健康有点问题，但抽不出时间锻炼u工作很多，时间有限u工作要好，健康要好u工作也要，生活也要学习 89%赢取时间排定时间表分配工作排定处理顺序充分利用时间分派工作分配时间应付意外事件寻找种子：走出混沌，开始反思，找出浪费时间的源头，认识时间的管理性，找到自己职业的价值出开花结果：享受时间管理带来的甜头，同时培养良好习惯继续成长摘下果实：让灵感的火花闪现继续创造

2、适合自己的时间管理并与人分享实践经验小树发芽：学习基本的时间管理方法，开始时间管理征程长出主干：构建目标管理体系，进入新的成长阶段抽出绿叶：开始自主用自己的眼光去发现问题，建立属于自己的清单管理系统，让自己拥有个性化时间管理方式改变现状的步骤每日工作自我安排突发临时事先计划1、别人希望你做的事2、千篇一律、例行公事的事3、你不擅长的事4、枯燥乏味的事5、别人也不感兴趣 事6、所花费时间远超出你的预计，但是还没有完成的事7、下属/同事的工作没有品质保障8、可预计进行过程的事9、未经筛选的电话1、记录你的时间使用模式2、确定目标(具体的、可衡量的、可实现的、与价值相关的、可跟进的)3、制定每日工作

3、计划4、要事第一5、最好的时间干最重要的事情6、缩短别人干扰的时间7、不要拖延8、利用零散时间9、适当的休息10、养成定期检查自己的计划的习惯有计划地使用时间，将事情根据优先程度、价值大小分配时间目标明确具体、具有可实现性要有录活性，50%计划好，50%属于灵活时间要循生物钟，将优先办的事情放在最佳时间里区分紧急事务与重要事务，给所有罗列出来的事情定一个完成期限学会说“不”，不为不必要的事情浪费时间精力6种时间管理的技艺巧34%55%67%87%处理方法：有计划去做饱和后果：忙碌但不盲目原 则：集中精力去处理，投 资 于第二象限，做好 计划 后先松后紧重要但不紧急处理方法：尽量别做饱和后果：浪

4、费生命原 则：可以当做调节身心，但 是一定不能沉迷不重要而且不紧急处理方法：立即去做饱和后果：压力无限增大，危机原 则：越少越好，很多都是第二象限没有被很好的处理重要而且紧急处理方法：交给别人去做饱和后果：忙碌而且盲目原 则：放权给别人去做不重要但紧急所谓“重要”，就是对你个人生活、工作产生重大影响的事情。所谓“紧急”，就是此刻不做就会给我们带来麻烦的那些事情。对重要性与紧急性的不同态度，决定了你的个人成效现在不妨回顾一下你的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？忙碌决不盲目重要不紧急重要紧急不要因为它是“蛋”，你就忽视它，因为下一秒它就会变成棘手的“魔王”“01忽视二象限事务的后果01 不让

5、别人的猴子跑到自己肩上应用“猴子法则”走出第三象限02 花时间照顾自己的猴子问题你的回答 F1班员工打架怎么处理呢？能把事故案例给我一份吗？这周日一起打篮球吧？与主管沟通，做一个处理方案让张三给你吧，他负责整理好啊？到时候给我电话，有空就去02脑袋里面只装一件事面对意外出现的工作时，一定要冷静地考虑清楚它是否值得你停下其他工作，千万不要为了忙碌而忙碌。 戴维艾伦“专注成就感摆脱压力更好的结果只装一件事的好处03聚焦于“下一步行动”任何复杂的项目都是由简单的“下一步行动”组成的“04动词开头以动词开头才能保证它具有可执行性描述结果任务之前就要对结果描述，越清晰越有能量设定开始时间、周期、最后期限

6、能合理地安排的时间，把握行动的进度内容清晰给一个清晰的信号，避免大脑擅自加工如何找到“下一步行动”05应用你的行动规则任务清单分类是否行动下一步行动立即去做是否委派他人延迟计划处理工作任务计划安排项目清单两分钟搞定？删除/备忘/查找工作和生活都需要回顾与检视06执行力保质保量按时完成工作任务的能力Just Do It!大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力在执行方面做得好，会在各个方面领先资本市场不欢迎任何所谓的长期策略执行是战术，是学问，更是一个系统对！去做！010203如何执行？执行的三个核心流程人员、战略、运营执行力是什么？学习高执行力高执行力的表现执行力的表现高执行力与执行力表现的区别是什么？89%1、无条件、无借口的执行2、只回答问题(只关注结果)3、只为做好找方法，不为没做找借口64%与的区别高执行力的表现执行力的表现高执行力与执行力表现的区别是什么？时刻保持紧张感负起自己的责任，把自己做好时前做好规划负起自己的责任，把自己做好即时总结负起自己的责任，把自己做好A、部门经理交给他一个天气项目的规划，必须要在月底之前完成-让一个下属先收集相关数据，以便于做