化工企业信息化规划

1、化工企业信息化规划化工企业信息化规划石化盈科公司介绍石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订石化盈科石化盈科( (PCITC)PCITC)是一家中外合资高新技术是一家中外合资高新技术企业，成立于企业，成立于20022002年。年。总部和研发中心设在北京，上海、西安、总部和研发中心设在北京，上海、西安、深圳等地设有分支机构和区域运维中心。深圳等地设有分支机构和区域运维中心。员工数约员工数约500500人，其中人，其中9090为技术和顾问人为技术和顾问人员，既有来自企业的有行业背景的优秀人才员，既有来自企业的有行业背景的优秀人才，也有来自于业内的优秀顾

2、问。，也有来自于业内的优秀顾问。咨询团队咨询团队/ /管理团队：既有来自本土企业的管理团队：既有来自本土企业的优秀人才，也有来自跨国咨询公司的管理人优秀人才，也有来自跨国咨询公司的管理人才。才。中国流程行业领先的信息技术方案提供商中国流程行业领先的信息技术方案提供商，专注于化工行业的，专注于化工行业的ITIT咨询与服务。咨询与服务。ERP系统数据仓库电子商务企业门户MES系统生产营运指挥系统供应链优化生产过程先进控制流程模拟实验室信息管理实时数据库IT基础设施弱电工程网络通讯卫星通讯数据中心信息安全IT系统规划咨询与设计石化盈科为化工行业企业信息化建设提供完整的解决方案和服务企业信息技术整体解

3、决方案企业信息技术整体解决方案SAP传统模块咨询与实施，CRM（客户关系管理）、SSR（油品零售管理）、EAM（资产全生命周期管理）等分为产品销售与物资采购两大子系统以电子公文流转为核心，为客户提供一个信息共享、公文处理、沟通交流和服务的平台动态集成了ERP系统和MES系统数据，具有预算编制、发布、监控、分析、考评等功能关键业务功能模块关键业务功能模块: :面向炼油企业计划编制、计划调整和计划跟踪三大核心业务，覆盖原油和原料选购、生产加工、产品调和及产品出厂四个环节可提前预测出5天以内以至60天以上的生产和油品库存情况，优化调度安排广泛应用到原油采购测算、常减压生产方案编制、生产计划、原油储运

4、等领域原油采购优化、原油配送优化、炼油生产优化、成品油配送优化；需求预测和订单管理、化工原料供应优化、化工生产优化、库存优化、化工产品配送优化利用数学模型反映过程的系统特性，来研究过程优化条件，最终实现过程系统机构优化和过程参数优化将数据进行压缩后完整保存下来，并提供高效的数据查询和分析，供企业管理人员和技术人员使用改善过程动态控制的性能、减少过程变量的波动幅度，使之更能接近其优化目标值，增强装置运行的长期性、稳定性和安全性、确保产品质量的均匀性财务状况财务状况53000530004907649076419004190031948319480 0100001000020000200003000

5、03000040000400005000050000600006000020032003年年20042004年年20052005年年20062006年年（单位：万元人民币）（单位：万元人民币）7000070000646006460020072007年年 20022002年取得高新技术企业资格年取得高新技术企业资格 20032003年年1010月通过了月通过了ISO9000ISO9000质量管理体系认证质量管理体系认证 国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质 公司研发中心公司研发中心20062006年获年获“浦东新区技术研发机构浦东新区技术研发机构”认认

6、证证 获国家获国家“863863计划计划”先进制造技术领域先进制造技术领域“面向行业应用面向行业应用的可配置的可配置MESMES平台及产品平台及产品”重点项目立项资助重点项目立项资助 SAPSAP中国区五佳合作伙伴中国区五佳合作伙伴 SAPSAP全球钻石级合作伙伴全球钻石级合作伙伴( (亚洲区两家，大中亚洲区两家，大中国区只有一家国区只有一家) ) 丰富的化工行业经验 专业、务实的顾问团队 完整的IT规划与应用实施集成解决方案 完善的运维服务体系人才达成长期的双赢合作关系达成长期的双赢合作关系石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规

7、划制订与企业业务战略目标、组织结构和与企业业务战略目标、组织结构和业务流程业务流程息息相关，息息相关，驱动驱动ITIT建设建设业务战略目标是业务战略目标是指导纲领指导纲领，组织形，组织形式和流程是其具体表现式和流程是其具体表现信息技术是实现并提升企业业务战信息技术是实现并提升企业业务战略的略的重要手段重要手段信息技术为信息技术为改进改进业务功能、业务功能、完善完善组组织和流程创造条件织和流程创造条件 （销售、市场）（销售、市场）1经营管理层经营管理层生产过程生产过程 2生产管理层生产管理层 3生产控制层生产控制层电子商务电子商务供应链供应链电子商务电子商务供应商供应商管理管理客户客户管理管理（

8、采购、供应商）（采购、供应商）高管层决策与管理企业目标：企业目标：集约化、清洁化、高价值、信息化集约化、清洁化、高价值、信息化扁平化、精细化，提升企业核心竞争力扁平化、精细化，提升企业核心竞争力信息化目标信息化目标信息扁平化适应机构扁平化信息扁平化适应机构扁平化优化资源：原料、能源、生产计划优化资源：原料、能源、生产计划优化生产：高价值产品、调度计划优化生产：高价值产品、调度计划精细化管理：日平衡、精细化管理：日平衡、KPIKPI考核、综合自动化考核、综合自动化高管层综合管理和决策高管层综合管理和决策财务会计成本控制销售分销项目管理生产计划工厂维护物料管理物资采购人力资源质量管理生产计划生产调

9、度物料移动公用工程物料平衡罐区/仓储管理操作监控实时数据库先进控制故障诊断经营管理层经营管理层过程控制层过程控制层生产执行层生产执行层化验室管理决策管理层决策管理层石化企业石化企业信息管理信息管理基于过去和基于过去和现在管理将现在管理将来的预测管来的预测管理理基于计划实基于计划实施的过程状施的过程状况管理况管理基于现在和基于现在和结果跟踪的结果跟踪的决策管理决策管理原料采购原料采购生产计划生产计划调度作业调度作业财务预算财务预算生产调度生产调度运输调度运输调度作业流、物流过程管理（作业流、物流过程管理（ MES, RTDB）先进控制先进控制流程模拟与仿真流程模拟与仿真统计与经济技术分析、资源计

10、划管理统计与经济技术分析、资源计划管理 财务管理财务管理企业高管层企业高管层EIP, 市场信息获取市场信息获取PDCA生产过程控制层生产过程控制层实现以稳定操作为核心的实现以稳定操作为核心的“安、稳、长、满、优安、稳、长、满、优”提高生产装置安全性，实现长周期、满负荷提高生产装置安全性，实现长周期、满负荷实时监控、先进控制、优化生产、节能减排、降本增效实时监控、先进控制、优化生产、节能减排、降本增效生产管理层生产管理层制订优化的生产计划，科学调度生产制订优化的生产计划，科学调度生产及时、准确的物料平衡计算，目标是跟踪物流、跟踪每日生产成本动态及时、准确的物料平衡计算，目标是跟踪物流、跟踪每日生

11、产成本动态提高企业日常生产精细化管理水平提高企业日常生产精细化管理水平经营管理层经营管理层以财务为核心，严格财经纪律以财务为核心，严格财经纪律规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间掌握企业外部环境，如原油供应和产品销售，为决策层提供信息掌握企业外部环境，如原油供应和产品销售，为决策层提供信息决策层决策层利用综合信息，分析企业动态利用综合信息，分析企业动态制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展高管层综合管理和决策高管层综合管理和决策财务会计成本控制销售分销项目管理生

12、产计划工厂维护物料管理物资采购人力资源质量管理生产计划生产调度油品移动公用工程物料平衡罐区/仓储管理操作监控实时数据库先进控制故障诊断经营管理层经营管理层过程控制层过程控制层生产执行层生产执行层化验室管理决策管理层决策管理层安稳长满优安稳长满优跟踪物流、优化调度、精细生产跟踪物流、优化调度、精细生产规范流程、三流合一、严格管理规范流程、三流合一、严格管理综合信息、考核绩效、科学决策综合信息、考核绩效、科学决策石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订123123架构架构统一平台统一平台两个网络两个网络三层应用三层应用信息基础

13、设施信息基础设施ERPERPMESMESPCSPCS综合信息平台综合信息平台实施实施ERPERP系统系统为企业核心业务提供统一平台为企业核心业务提供统一平台实现业务流程的规范化和简洁化实现业务流程的规范化和简洁化支撑企业生产经营的高效管理和关键绩效的科学考核支撑企业生产经营的高效管理和关键绩效的科学考核建设建设MESMES系统系统支撑企业的精细化生产管理支撑企业的精细化生产管理提供及时、准确的物料平衡数据（原材料进厂、装置投入产出、生产计划、罐区信息、产品出厂等）提供及时、准确的物料平衡数据（原材料进厂、装置投入产出、生产计划、罐区信息、产品出厂等）过程控制层的应用过程控制层的应用在重要装置和

14、罐区实施先进过程控制技术在重要装置和罐区实施先进过程控制技术工艺配方控制、智能设备管理系统工艺配方控制、智能设备管理系统建立实时数据库和建立实时数据库和LIMSLIMS，支撑，支撑ERPERP、MESMES和先进控制系统和先进控制系统信息资源整合与信息应用信息资源整合与信息应用整合资源信息，实现企业内部和总部的信息共享整合资源信息，实现企业内部和总部的信息共享建设企业办公自动化应用系统，为企业领导层科学决策提供支持建设企业办公自动化应用系统，为企业领导层科学决策提供支持信息基础设施建设信息基础设施建设为整个企业信息化建设提供可靠平台（包括网络、服务器、机房、安全等）为整个企业信息化建设提供可靠

15、平台（包括网络、服务器、机房、安全等）建立统一的业务平台，提高信息的标准化及透明度建立统一的业务平台，提高信息的标准化及透明度实现实现“物流、资金流、信息流物流、资金流、信息流”三流合一三流合一形成管理标准模板形成管理标准模板规范业务流程，提升管理规范业务流程，提升管理为管理层科学决策提供支持为管理层科学决策提供支持装置装置供应商供应商客户客户总帐总帐成本控制成本控制资金资金应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款销售销售采购采购MMMMMMInvoiceInvoice库存库存生产生产进厂进厂出厂出厂罐区、仓储罐区、仓储物流物流成品成品原料油原料油实施范围实施范围企业高管层、财务部、商务部、人力资源部

16、、生产计划部、设备部、技企业高管层、财务部、商务部、人力资源部、生产计划部、设备部、技术质量部、各产品事业部、公用工程事业部、信息管理部术质量部、各产品事业部、公用工程事业部、信息管理部实施模块实施模块财务财务/ /资金资金/ /成本会计成本会计项目管理项目管理物料管理物料管理设备管理设备管理销售管理销售管理生产计划生产计划人力资源人力资源MESMES系统系统物料管理物料管理 采购流程管理及供应商管理物资的库存操作与状态追踪保持物料帐与财务帐的统一财务会计财务会计总帐、应收、应付处理财务报表制作及财务结帐处理内部银行及资金处理固定资产处理税务会计处理请款业务处理管理会计管理会计 成本费用管理利

17、润管理预算管理成本订单管理项目管理项目管理项目投资管理项目预算管理项目结构管理资金管理资金管理基金管理现金管理现金预算管理生产计划生产计划生产计划编制与下达生产完工情况控制装置成本核算销售管理销售管理l销售流程管理价格管理客户信息与信用度管理销售订单状态的全程跟踪设备管理设备管理l预防性保养l追踪维修工作质量与历史l出具维修计划，物资使用及成本报告人力资源管理人力资源管理人事档案和人事事件管理考勤管理工资核算ERPERP与与MESMES的集成的集成 ERPERP与物资采购电子商务接口与物资采购电子商务接口 ERPERP与金税接口与金税接口财务报表系统财务报表系统 企业信息集成应用企业信息集成应

18、用 产品发货系统集成产品发货系统集成p建立以物流管理为主线的生产运行管理平台建立以物流管理为主线的生产运行管理平台采用国内外先进、成熟的技术，结合本企业生产和管理的特点采用国内外先进、成熟的技术，结合本企业生产和管理的特点集生产计划优化、生产调度与优化、物料平衡、能量平衡、绩效考核、集生产计划优化、生产调度与优化、物料平衡、能量平衡、绩效考核、罐区与仓储管理、进出厂管理为一体罐区与仓储管理、进出厂管理为一体p实现生产过程管理信息的可视化、决策科学化实现生产过程管理信息的可视化、决策科学化p优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高生产管理的精细化水优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高生产管理的精细化

19、水平，增强盈利能力平，增强盈利能力装置装置供应商供应商客户客户总帐总帐成本控制成本控制资金资金应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款销售销售采购采购MMMMMMInvoiceInvoice库存库存生产生产进厂进厂出厂出厂罐区、仓储罐区、仓储物流物流成品成品原料油原料油计划部门：计划部门：应用计划优化编制年度、季度和月度生产计划应用计划优化编制年度、季度和月度生产计划生产调度：生产调度：应用调度优化编制滚动作业计划；应用操作管理确定和发布应用调度优化编制滚动作业计划；应用操作管理确定和发布调度指令调度指令生产装置：生产装置：按指令按指令“看单操作看单操作”，采集、调理和确认当班装置投入，采集、调理和确

20、认当班装置投入/ /产产出和能源产出出和能源产出/ /消耗消耗储运罐区：储运罐区：按指令执行罐区按指令执行罐区/ /仓储操作，采集、调理和确认罐区收付、仓储操作，采集、调理和确认罐区收付、仓储入出库、进出厂、当班库存盘点等操作信息仓储入出库、进出厂、当班库存盘点等操作信息化验分析：化验分析：按指令执行装置出口及罐区按指令执行装置出口及罐区/ /仓储产品的采样、化验，将化仓储产品的采样、化验，将化验结果输入验结果输入LIMSLIMS系统数据库，供装置和罐区系统数据库，供装置和罐区/ /库区应用。库区应用。动力岗位：动力岗位：按指令执行动力装置运行操作，采集动力装置能源数据按指令执行动力装置运行操

21、作，采集动力装置能源数据生产调度：生产调度：岗位负责全厂物料平衡计算和能量平衡计算，实现全厂装置岗位负责全厂物料平衡计算和能量平衡计算，实现全厂装置、罐区的班次物料平衡、罐区的班次物料平衡生产统计：生产统计：负责日平衡统计，形成全厂物料收付存平衡结果，生成生产负责日平衡统计，形成全厂物料收付存平衡结果，生成生产统计日报、旬报、月报等。统计日报、旬报、月报等。 实施范围实施范围企业高管层、计划部门、生产调度部门、生产装置、罐区、仓储、进出厂岗位企业高管层、计划部门、生产调度部门、生产装置、罐区、仓储、进出厂岗位、信息管理部、信息管理部实施模块实施模块装置投入产出装置投入产出罐区管理罐区管理仓储管

22、理仓储管理进出厂管理进出厂管理物料调度平衡物料调度平衡物料统计平衡物料统计平衡公用工程管理公用工程管理核心数据库与数据集成平台核心数据库与数据集成平台支撑支撑ERPERP、SCMSCM等上层应用等上层应用计划优化计划优化调度优化调度优化 针对企业三层业务功能，建立信息平台针对企业三层业务功能，建立信息平台 根据化工企业工厂模型，建立企业的核心数据库根据化工企业工厂模型，建立企业的核心数据库 规范系统的编码体系规范系统的编码体系 统一的应用集成交换，实现系统的有效集成统一的应用集成交换，实现系统的有效集成 提高数据的完整性和一致性提高数据的完整性和一致性 提供企业应用的统一数据访问机制提供企业应

23、用的统一数据访问机制综合管理生产物料的收付移动信息综合管理生产物料的收付移动信息 物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡生产物流数据采集生产物流数据采集 自动方式自动方式 人工方式人工方式物料平衡方法物料平衡方法 装置级数据调理装置级数据调理 调度级物料平衡调度级物料平衡 统计级物料平衡统计级物料平衡物料平衡频度物料平衡频度 日平衡，旬结算日平衡，旬结算全面的物流管理体系全面的物流管理体系 全过程：从原油进厂、装置加工、产品调和到成品出厂全过程：从原油进厂、装置加工、产品调和到成品出厂 规范化：装置、罐区、仓储、进出厂岗位操作和数据管理规范化：装置、罐区、

24、仓储、进出厂岗位操作和数据管理 精细化：精细化：“装置管理装置管理”、“罐区管理罐区管理”、“仓储管理仓储管理”、“进出厂管理进出厂管理”模块支撑的物流跟踪业务系统模块支撑的物流跟踪业务系统 为为ERPERP提供日常生产物流和成本信息提供日常生产物流和成本信息 为供应链优化提供准确可靠的基础信息为供应链优化提供准确可靠的基础信息全面采集水、电、汽、风等能源介质的生产和消耗数据全面采集水、电、汽、风等能源介质的生产和消耗数据建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量 跟踪装置能源动力消耗跟踪装置能源动力消耗监控公用工程系统运行监控公用

25、工程系统运行 给调度部门和生产部门提供公用工程调度信息给调度部门和生产部门提供公用工程调度信息完成日跟踪、旬平衡、月统计完成日跟踪、旬平衡、月统计 为生产成本核算、经济技术指标统计系统提供基础数据为生产成本核算、经济技术指标统计系统提供基础数据支撑支撑ERPERP应用应用 提供物料平衡（工作中心收发料）信息提供物料平衡（工作中心收发料）信息 提供库存动态信息提供库存动态信息 提供公用工程（成本中心）信息提供公用工程（成本中心）信息支撑供应链优化支撑供应链优化 对优化策略的执行结果进行反馈验证，修正相关的模型对优化策略的执行结果进行反馈验证，修正相关的模型 减少预期值与实际值间的差值，提高应用水

26、平减少预期值与实际值间的差值，提高应用水平集成应用调度优化软件集成应用调度优化软件 根据月度计划根据月度计划 基于基于MESMES物料平衡物料平衡 集成实时数据库集成实时数据库提升炼油作业计划、调度管理水平提升炼油作业计划、调度管理水平 建立原料进厂和主要生产装置、储罐、仓储以及产品出厂的调度模型建立原料进厂和主要生产装置、储罐、仓储以及产品出厂的调度模型 提高生产装置能力，提高库存空间利用率提高生产装置能力，提高库存空间利用率 为生产调度的决策带来方便为生产调度的决策带来方便 优化生产操作，降本增效水平显著提高优化生产操作，降本增效水平显著提高 提高产、供、销部门的信息衔接提高产、供、销部门

27、的信息衔接生产计划优化模型生产计划优化模型 从需求到生产、存储和采购从需求到生产、存储和采购 以利润最大化为目标以利润最大化为目标 优化原料选择优化原料选择 优化库存优化库存 优化产品结构优化产品结构为企业年度、季度和月度生产计划的制定提供支撑为企业年度、季度和月度生产计划的制定提供支撑以实时数据库平台，主要装置实施以实时数据库平台，主要装置实施APCAPC，实现如下目标：，实现如下目标：提高装置处理量，最大限度地提高装置效益提高装置处理量，最大限度地提高装置效益提高装置操作平稳度，实现系统操作提高装置操作平稳度，实现系统操作产品质量卡边控制产品质量卡边控制节能降耗节能降耗罐区实施先进控制（在

28、线油品调合罐区实施先进控制（在线油品调合) )的目标：的目标：提高调合精度，减少质量过剩，减少效益流失提高调合精度，减少质量过剩，减少效益流失充分利用各种油品资源，多出高利润产品充分利用各种油品资源，多出高利润产品缩短油品调合周期，提高对市场的响应速度缩短油品调合周期，提高对市场的响应速度减少储运设施的需求，降低调合费用减少储运设施的需求，降低调合费用建立实时数据库平台建立实时数据库平台实验室信息管理系统实验室信息管理系统LIMSLIMS在重点装置实施先进控制在重点装置实施先进控制装置工艺流程模拟装置工艺流程模拟成品油在线调合成品油在线调合目标目标搭建为企业高管层利用企业综合信息分析决策的平台

29、搭建为企业高管层利用企业综合信息分析决策的平台建立企业内外信息交换平台建立企业内外信息交换平台快速、友好的展示平台，企业管理可视化快速、友好的展示平台，企业管理可视化建立高层管理人员分析决策平台建立高层管理人员分析决策平台集成集成ERPERP的经营信息，的经营信息，MESMES的生产管理信息，生产过程（的生产管理信息，生产过程（PCSPCS）的生产实时信息）的生产实时信息按主题综合利用企业经营、生产方面信息，实现如全面预算管理等按主题综合利用企业经营、生产方面信息，实现如全面预算管理等建立企业内外信息交换平台建立企业内外信息交换平台建设企业信息门户，整合现有的信息资源实现企业内部信息共享建设企

30、业信息门户，整合现有的信息资源实现企业内部信息共享建设企业办公自动化应用系统、电子邮件系统等建设企业办公自动化应用系统、电子邮件系统等展示平台展示平台建立信息与应用系统的统一展现平台建立信息与应用系统的统一展现平台包括：内网门户、门户支撑平台和门户集成整合（应用系统与信息资源）等包括：内网门户、门户支撑平台和门户集成整合（应用系统与信息资源）等业 务 骨 干 网操作门户操作门户操作数据操作数据生 产 管 理 集 成 平 台PCSPCSMESCRMERP 基于交易 注重于企业后台应用（包括ERP）企业门户企业门户业务数据业务数据操作数据操作数据 基于实时信息 设计用于工程、制造与供应链流程 支持

31、各种协议和技术（WEB服务、消息等） 标准化的ERP集成实时数据库物料平衡计划优化核心数据库调度优化仿真软件优化油品移动全面预算管理与决策支持全面预算管理与决策支持全面预算管理将从全面预算管理将从ERPERP、MESMES等系统获取有关生产计划执行、原料进厂、等系统获取有关生产计划执行、原料进厂、产品销售、装置加工等信息产品销售、装置加工等信息通过对生产经营实时监控、分析、比较，实现全面预算管理通过对生产经营实时监控、分析、比较，实现全面预算管理通过集成企业不同层面的信息建立企业辅助决策系统通过集成企业不同层面的信息建立企业辅助决策系统建设覆盖所有业务点的厂区内的综合布线系统建设覆盖所有业务点

32、的厂区内的综合布线系统建立可靠的企业内部网络系统，并实现与总部及互联网的可靠建立可靠的企业内部网络系统，并实现与总部及互联网的可靠连接，支持远程及移动办公连接，支持远程及移动办公建立完善信息安全防护系统建立完善信息安全防护系统建立标准规范的机房环境，配置相应主机、存储及备份系统建立标准规范的机房环境，配置相应主机、存储及备份系统建立基本的网络管理系统，实现对建立基本的网络管理系统，实现对ITIT系统的监控和管理系统的监控和管理建立基础应用如建立基础应用如DNS,MAILDNS,MAIL和目录服务等系统和目录服务等系统为应用系统提供支持平台为应用系统提供支持平台在规划指导下，分步实施在规划指导下

33、，分步实施“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破” ” 明确核心系统的建设主线进度明确核心系统的建设主线进度强化以强化以ERPERP系统和系统和MESMES系统为主线的建设系统为主线的建设 注意先进性注意先进性解决方案的完整性、集成性、可扩性、可维护性解决方案的完整性、集成性、可扩性、可维护性 从解决企业实际业务需求出发从解决企业实际业务需求出发优先考虑对生产、经营和管理影响大的重点项目优先考虑对生产、经营和管理影响大的重点项目 外部咨询与企业参与紧密结合外部咨询与企业参与紧密结合从基础系统实际出发，继承与创新相结合从基础系统实际出发，继承与创新相结合效

34、益优先，滚动发展效益优先，滚动发展以支撑应用系统需求为目标以支撑应用系统需求为目标基础设施建设是实现应用目标的支撑基础设施建设是实现应用目标的支撑基础架构的建设要先于应用系统的建设基础架构的建设要先于应用系统的建设既考虑现实性、经济性，又具有一定的前瞻性既考虑现实性、经济性，又具有一定的前瞻性根据应用需求进行设计。充分考虑现有投资的保护和新增设施的先进性。根据应用需求进行设计。充分考虑现有投资的保护和新增设施的先进性。按总部系统规范统一设计按总部系统规范统一设计为保障总部全系统的安全性、可靠性、及时性为保障总部全系统的安全性、可靠性、及时性重视标准化建设重视标准化建设业务流程标准化业务流程标准

35、化信息编码标准化信息编码标准化信息平台的标准化建设信息平台的标准化建设石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订化工企业信息化规划制订符合企业发展战略符合企业发展战略符合企业业务发展战略符合企业业务发展战略符合总部管理战略符合总部管理战略以业务为导向以业务为导向从公司战略、组织结构、业务流程对信息技术的需求出发从公司战略、组织结构、业务流程对信息技术的需求出发以企业实际为出发点以企业实际为出发点分析信息管理、应用系统、基础架构、分析信息管理、应用系统、基础架构、ITIT组织和流程现状和改进需求组织和流程现状和改进需求以支撑业务运作为目的以支撑业务运作

36、为目的明确信息系统对业务运作的支撑作用明确信息系统对业务运作的支撑作用具有前瞻性、先进性和可操作性具有前瞻性、先进性和可操作性现状分析现状分析理解公司业务发展战略理解公司业务发展战略分析公司信息化应用的现状分析公司信息化应用的现状评估业务发展对信息技术的需求评估业务发展对信息技术的需求总体方案设计总体方案设计信息化建设框架信息化建设框架各层应用系统目标、范围、功能和技术各层应用系统目标、范围、功能和技术基础设施架构基础设施架构实施计划实施计划按照系统成熟度、紧迫性、轻重缓急进行计划编制按照系统成熟度、紧迫性、轻重缓急进行计划编制包括进度安排、投资计划、实施条件包括进度安排、投资计划、实施条件实施方法实施方法包括实施方法论、实施步骤、资源利用、项目管理组织模式包括实施方法论、实施步骤、资源利用、项目管理组织模式项目启动项目启动编写规划编写规划调研分析调研分析项目启动项目启动现场验