人力资源管理-华为招聘模式

1、HUAWEI人力资源管理J会计1301华为招聘二、企业简介1、1987年华为在中国深圳正式注册成立。3、2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。4、2015年，华为被评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2、2014年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%，营业利润率18.3%。三、关于华为招聘的制度 华为公司人力资源管理体系第四章人员选拔与流动渠道中这样说明：用人部门需加强人员招聘的，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。

2、对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请，申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。 招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若不符合计划和标准，人力资源部将退回各部门。各部门按照岗位需求申请表的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完整性、准确性和规范性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系广告部实施广告投放。公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、任职要求）的情况下可以选用猎头公司来招聘。在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头

3、公司。 1、人才交流中心 2、校园招聘会 3、招聘洽谈会 4、传统媒体(如报纸、广告、电视) 5、网上招聘四、关于华为招聘的做法（一）招聘方法的选择四、关于华为招聘的做法(二)校园招聘校园招聘第一步：校园推介会。校园招聘第二步：笔试。笔试主要是专业知识和个人素质测试。校园招聘第三步：面试。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。校园招聘第四步：公司考察和宴会。四、关于华为招聘的做法（三）社会招聘应聘者注册简历并提交简历初选（两周之内）合适简历复选安排面试通知录用合适合适 进入公司人才库（注：一个月内无面试通知，则视为暂不适合该职位，但简历会保留到公司的人才库中，有合适职位另行通知面试）

4、不合适不合适面试1、提前一天通知候选人面试的时间及地址2、面试当天上午再电话跟候选人确认面试的时间及地址3、安排人员在前台接待4、笔试5、面谈6、面试结束后第二天上午可以知道结果7、跟通过的候选人沟通 四、关于华为招聘的做法（四）其他录用 针对校园招聘:(1)t日笔试,t+2日面试,t+2+2座谈会。(2)员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用针对内部招聘:(1)t日提交申请和所需审核指标数据,t+2日进行笔试(2)笔试通过后,若人事部门、申请部门和所在部门审核通过即可办理相关离职手续针对现场招聘:（与校园招聘雷同）四、关于华为招聘的做法（四）其他PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日P

5、PT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 五、关于华为招聘的原则原则1：最合适的，就是最好的.原则2：强调“双向选择” 即树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略, 华为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的，因此它更注重应聘者的发展潜力和可塑性，希望经过几年的培养，可以在将来用人的时候发挥作用。原则4：招聘人员的职责=对企业负

6、责+对应聘者负责. 招聘人员既要对企业负责，也应对应聘者负责，要树立“优秀合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念.（一）华为招聘七大原则:PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 五、关于华为招聘的原则原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草, 华为公司每年都会从高校和社会上招聘大量的人才，在招聘和录用中，招聘人员最注重应聘者的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发

7、展上，提供客观且对等的承诺。 原则5：用人部门要现身考场 , 在招聘的过程中，华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作，华为甚至认为用人部门对招聘的配合、支持程度如何，直接决定了招聘的成败。（一）华为招聘七大原则: 原则6：设计科学合理的应聘登记表,华为的招聘表格经过科学的设计，一张小小的表格就基本能反映出一个人的所有情况，例如在华为的登记表格上把软件细分为系统软件和应用软件，大大降低了面试的时间.1、高层干一行爱一行2、实现岗位轮换3、基层爱一行干一行4、内部流动实现企业与个人的双增值五、关于华为招聘的原则（二）华为内部招聘调配原则六、总结 1、有利于员工的职业发展,能够促进组织中现有人员积极性 2、利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源 3、内部员工对企业熟悉,对新职务的适应期短 4、可以控制人力成本,减少培训期和费用,注意保证筛选的公开,公正性,对不被选用的