工业工程之人机法

1、.一分厂精益生产培训系列课程一分厂精益生产培训系列课程主主 讲：讲：/ 2012年年7月月30日日IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2.IE七大手法七大手法Green Belt：Clark ZhangIE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习3.IE七大手法：七大手法：(1)(1)防呆法防呆法/ /防错法防错法(Fool-Proof)(Fool-Proof)防防 呆呆 法法(2)(2)动作改善法动作改善法( (动作经济原则动作经济原则)

2、 )动动 改改 法法(3)(3)流程程序法流程程序法流流 程程 法法(4)5 (4)5 5WIH(5X5 5WIH(5X5何法何法) )五五 五五 法法(5)(5)人机配合法人机配合法( (多动作法多动作法) )人人 机机 法法(6)(6)双手操作法双手操作法双双 手手 法法(7)(7)工作抽查法工作抽查法抽抽 查查 法法IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习4.1 1、人机法的定义、人机法的定义2 2、人机法的内涵、人机法的内涵3 3、人机法的目的和意义、人机法的目的和意义4 4、人机法的应用范围、人机法的应用范

3、围5 5、一人多机作业分析、一人多机作业分析6 6、联合作业分析、联合作业分析7 7、人机法案例讲解、人机法案例讲解目录目录IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习5.人机法人机法IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习6.人机法的定义：人机法的定义： 人机配合法人机配合法（Man-Machine ChartMan-Machine Chart），简称为“人机法人机法”，也称为人机操作分析。通过对以人为主的工序研究、记录、分析和改善，使人、产

4、品、机器三者科学的组合和排布，达到降低劳动强度、提高效率、稼动率、改善质量的目的。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习7.人机法的内涵：人机法的内涵： 人机法属于“人机工程学”的范畴。虽然，它将人员作为机器设备的附加部分来考量，但它却是科学分析与改善人的体能损耗的一项基本技术，其主要精神是将人体力学和机器设备动作综合起来进行科学地分析和优化。 IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习8.人机法的目的和意义：人机法的目的和意义： 通过对人

5、的动研究，首先对人的动作进行分解，再将动作进行力学优化分析，再将合理的人的动作进行标准化，从而规范与改善人机系统。工程技术管理人员一般会依据标准化的动作直接应用于产线人机系统改善。具体作用如下： 发掘改善空间、减少等待时间； 使工作平衡； 减少周期时间； 获得最大的机器利用率； 合适的指派人员与机器； 决定最合适的方法。 IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习9. 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并藉此记录来做进一步之分析与改善。人机法的目的和意义：人机法的目的和意义：空闲工作IE七大手法

6、七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习10.人机法的应用范围：人机法的应用范围： 1人操作1部机器； 1人操作多部机器； 数人操作1部机； 数人操作多部机； 数人执行一共同的工作。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习11.人机作业分析：人机作业分析：人机作业闲置分析 主要目的在于发掘人员及机器之闲置所在，而设法加以削减改善。此种分析可从三个不同角度探讨： 机器闲置； 人员闲置； 人员与机器配合闲置。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分

7、厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习12.人机作业分析：人机作业分析：人员与机器配置理论上，人机配合作业之人员数与机器数计算为：人员数一个月人应负担总工作量一个人一个月之工作量机器数一个月机器应负担总工作量一部机器一个月之工作量工作量一般使用时间计量！IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习13.一人多机作业分析：一人多机作业分析： 在人机工作时，决定一个工人看管多少台机器，常用计算公式如下：N 一个工人操作的机器数；t 一个工人操作一部机器所需时间（包括从一台机器走到另一台的时间)

8、；M 机器完成该项动作的机动时间。tMtNIE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习14.例：一个人操作一部机器及手作业所需时间为一分钟(包含步行时间)，而机器完成一作业周期时间为四分钟，则请问一个人可同时操作几部类似机器？请用计算式解答，并以图解法求证。计算式算法：5141tMtN（台）（台） 一人多机作业分析：一人多机作业分析：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习15.图解法：机器机器1机器机器2机器机器3机器机器4机器机器5工工 人

9、人备备 注注人操作机器时间人操作机器时间机器运转时间机器运转时间一人多机作业分析：一人多机作业分析：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习16.联合作业分析：联合作业分析： 在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备（一项工作）进行操作的作业，称为联合作业联合作业。对联合作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析，称为联合作业分析联合作业分析。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习17.联合作业分析：联合作业分析：研究

10、对象：两个或两个以上操作者所进行的分析研究目的：发掘空闲与等待时间使工作平衡减少周期时间获得最大的机器利用率研究工具：联合作业图IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习18.联合作业分析的基本原则：联合作业分析的基本原则： 使各个对象的工作进度协调，取消空闲和等待时间，缩短周期。工作工作A工作工作A工作工作A工作工作B工作工作B工作工作B4h4h4h3h3h3h1h等待等待8h7h结论：1、消除工作中的等待，可以有效的缩短工作的周期时间；2、如果有多项工作，则同时开展工作，周期时间最短。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习19.人机法案例讲解：人机法案例讲解：联合作业分析空闲工作由分析可知设备利用率仅3/7=43%人机操作分析图：改善前：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习20.人机法案例讲解：人机法案例讲解：联合作业分析改善后(两人一机作业图)改善前 改善后 安全防护罩IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限