房地产公司部门岗位说明书

1、精选优质文档-倾情为你奉上秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责一、总经理(宋探生)1、负责公司营销和工程方面的全局工作，主持房地产开发的全局工作，就重大事项进行决策。2、负责项目整体经营计划的制订、执行和监督的领导工作，有权进行人员和岗位职责调整。公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。解决特殊事件和重大突发事件。3、组织制定项目实施计划，安排项目相关人员组织实施。4、对项目工作方案和费用预算有决策权；具体工作开展的决策权。5、内部领导公司和项目内所有部门和人员。6、外部协调关系：建委、计委、质检、政府及其他相关部门。7、对部门和员工的考核奖惩有决策权。8、负责对公司员工的工作绩效考核工作。9

2、、对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制二、总工程师（ ）1、协助总经理的日常管理工作，定期向总经理汇报日常工作情况，负责项目实施、经营计划方案制订的建议和实施；2、组织项目前期可行性报告的撰写，项目前期各种文件的编写工作。3、负责公司对外法律方面的工作；各种合同的起草、审查和签订工作，负责制订项目开发管理各项制度。4、负责与建筑设计方的接洽工作，参与公司项目开发设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；负责公司项目的报建方面的工作；5、负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程，负责经营会议秘书性作业及有

3、关公司整体策划事宜；编订各类会议的议程并促进议定内容的有效的推行，组织项目建筑方案、施工方案等的审核工作。6、项目经营开发管理工作：组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；负责项目销售推广活动的展开和落实；7、组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排的审查，负责项目施工计划与进度的制订与落实工作，负责项目施工计划与进度执行的监督工作8、负责制定公司员工考核、奖惩办法，送总经理审批；9、负责公司的预算管理，根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算。10、招投标工作管理和组织实施。11、接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监

4、督工作。12、主持召开工地会议。三、现场技术质量（ ）负责人1、负责施工现场的管理工作。2、现场施工技术管理工作，现场监督工程施工计划的执行情况。3、处理施工现场的技术方面的问题，不能确定时及时向总工程师提出。或者提交专题会议讨论。4、对现场发生的紧急突发事件，及时向总经理汇报，提交解决方案5、现场测量放线的检查、复核工作。6、现场文明施工、安全施工的管理工作。7、负责现场施工质量检查、监督，有权安排项目人员排班进行现场监督。四、技术员（李琳）负责保管公司历史文件、资料档案办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，负责公司会议管理、文印管理工作负责公司内部信息平台的建立工作负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监督工作。四、现场工长1.土建现场工长（ ）2.土建现场工长（ ）五、混凝土搅拌站（ 宋腾腾）六、材料采购（ ）八、财务人员*负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据。按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作负责财务工作