工程施工现场管理制度38519

1、精选文档现场施工管理制度编制单位： 廊坊广阳区水利水电工程处 编制日期：2015年11月1日施工现场管理制度1、 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理依据实际状况赐予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公

2、室备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填依据现场工作状况进行支配，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。 7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周进行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必需参与公司固定召开的固定例会。 2、施工中发觉的问题必需提交公司工程例会争辩，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的打算必需坚决执行。 4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中准时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、

3、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场内业资料，依据实际施工进度上报监理、甲方。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必需准时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材

4、料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 五、施工现场文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊状况下，严禁喝酒，否则赐予500元/次罚款。2、施工现场大小便必需到临时厕所。 3、材料构件

5、等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持洁净。衣着不整者禁止上班。 6、现场宿舍必需保持洁净，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物准时清除。 7、团结同事，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确使用个人劳保用品。如平安带等。 3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。

6、5、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。留意用电平安。 7、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 8、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、

7、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场成本管理制度 1、实行成本把握与绩效考核挂钩 1.1项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如消灭成本人为超耗，视具体状况按百分比扣除项目经理提成或奖金；假如成

8、本损耗低于成本猜测方案即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2成本把握目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本的20%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本猜测和方案。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工方案。

9、 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工队长必需反复认真的对工程设计图纸进行生疏和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到精确无误。 2.2各分项工程都要把握住材料的使用。特殊是线材等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开头前由施工员安排大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理

10、领料，并说明材料使用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节省有奖、超耗则罚的制度。 2.6准时发觉和解决材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料缘由。材料报废须准时提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 九、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期预备工作，编制切实可

11、行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的预备 在生疏施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的施工人员。 8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支

12、配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、准时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并准时向操作人员讲明惩罚的理由。 9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集