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文档简介

1、精品JIT 生产模式 关闭?1 课前测试?2 课程学习?3 课程评估?4 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩： 100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业的平准化生产以（）为中心。 A 应付每日订单需求B 应付每日库存需求C 应付每日生产需求D 应付每日出货需求正确答案：D2. “一个流”生产的应有效益不包括： A 缩短工作件制程周程期间B 制程问题的快速响应C 提升作业员质量意识与质量责任D 减少配置作业人数正确答案： Dwelcome精品3. 抑减制程不良的主要方向不包括：A 工艺面B 质量管理机制C 工人培训D 现场管理方法

2、正确答案：C4. JIT 生产建立的基础是： A 极小批量投产B 极大批量投产C 健康的供应体系D 迅速下达生产指令正确答案：A5. 产生库存的外界因素是：A 订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存B 制程不良阻碍导致用半成品存量供应次工序生产需求C 制程准备作业故障整修停顿，用半成品库存维持现场操动率D 生产线不平衡，在制品积存正确答案：A6. 提升供应厂商实时供应能力的基本做法不包括：A 使供应厂商距离母厂很近B 并购上下游供应商C 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量D 让供应厂商达到小批量、快速投产、制程无不良的境界正确答案： Bwelcome精品7. JIT 生产方式的倡导始祖是

3、: A 大野耐一B 松下幸之助C 泰勒D 新郷重夫正确答案：A8. 一个流生产，是采用（）加工站生产线布局。A M 型B S 型C U 型D Y 型正确答案：C9. 生产现场看板管理所采用的作业方式是：A 平行式B 推动式C 拉动式D 交叉式正确答案：C10. JIT 生产大幅缩短准备工时的原因是：A 缺乏生产力的假性作业B 工人熟练C 生产计划周密D 没有库存压力正确答案：D判断题welcome精品11.进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产。此种说法：正确错误正确答案：正确12.利用库存缓冲是防止制程不良引起生产不顺的唯一手段。此种说法：正确错误正确答案：错误13.生产中停顿、等待的浪费是导致低效率、高成本的唯一原因。此种说法：正确错误正确答案：错误14.平准化生产与看板方式，都以极大批量为目标。此种说法：正确错误正确答案：错误15.需求预测要在每月之下平均

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