时代光华《JIT生产模式》课后测试答案_第1页
时代光华《JIT生产模式》课后测试答案_第2页
时代光华《JIT生产模式》课后测试答案_第3页
时代光华《JIT生产模式》课后测试答案_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品JIT 生产模式 关闭?1 课前测试?2 课程学习?3 课程评估?4 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩： 100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业的平准化生产以（）为中心。 A 应付每日订单需求B 应付每日库存需求C 应付每日生产需求D 应付每日出货需求正确答案：D2. “一个流”生产的应有效益不包括： A 缩短工作件制程周程期间B 制程问题的快速响应C 提升作业员质量意识与质量责任D 减少配置作业人数正确答案： Dwelcome精品3. 抑减制程不良的主要方向不包括：A 工艺面B 质量管理机制C 工人培训D 现场管理方法

2、正确答案：C4. JIT 生产建立的基础是： A 极小批量投产B 极大批量投产C 健康的供应体系D 迅速下达生产指令正确答案：A5. 产生库存的外界因素是：A 订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存B 制程不良阻碍导致用半成品存量供应次工序生产需求C 制程准备作业故障整修停顿，用半成品库存维持现场操动率D 生产线不平衡，在制品积存正确答案：A6. 提升供应厂商实时供应能力的基本做法不包括：A 使供应厂商距离母厂很近B 并购上下游供应商C 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量D 让供应厂商达到小批量、快速投产、制程无不良的境界正确答案： Bwelcome精品7. JIT 生产方式的倡导始祖是

3、: A 大野耐一B 松下幸之助C 泰勒D 新郷重夫正确答案：A8. 一个流生产，是采用（）加工站生产线布局。A M 型B S 型C U 型D Y 型正确答案：C9. 生产现场看板管理所采用的作业方式是：A 平行式B 推动式C 拉动式D 交叉式正确答案：C10. JIT 生产大幅缩短准备工时的原因是：A 缺乏生产力的假性作业B 工人熟练C 生产计划周密D 没有库存压力正确答案：D判断题welcome精品11.进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产。此种说法：正确错误正确答案：正确12.利用库存缓冲是防止制程不良引起生产不顺的唯一手段。此种说法：正确错误正确答案：错误13.生产中停顿、等待的浪费是导致低效率、高成本的唯一原因。此种说法：正确错误正确答案：错误14.平准化生产与看板方式，都以极大批量为目标。此种说法：正确错误正确答案：错误15.需求预测要在每月之下平均

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论