工程项目管理上教学体会

1、项目实施的特点项目实施的特点单件生产单件生产产品生产的特点产品生产的特点批量生产批量生产项目的一次性特点，究竟给项目管理带来什么问题？项目的一次性特点，究竟给项目管理带来什么问题？计计 划划控控 制制第第8 8页：图页：图1.31.3项目实施与企业生产对比项目实施与企业生产对比投资框算投资框算估算估算概算概算 预算预算标底标底投标价投标价合同价合同价月度结算月度结算竣工总决算竣工总决算总投资规划总投资规划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%

2、-15%15%10%-10%-5%5%修正框算修正框算竣工结算竣工结算可行性可行性研究研究第第9 9页：图页：图1.41.4工程项目多次记价过程工程项目多次记价过程项目管理的特点项目管理的特点特点之一特点之一 ： 计划的重要性、计划的多变性计划的重要性、计划的多变性图纸将多次修改，质量目标变化；图纸将多次修改，质量目标变化；进度计划很重要，并不断调整；进度计划很重要，并不断调整；应有详细的投资计划，并不断调整；应有详细的投资计划，并不断调整；组织结构将在项目不同阶段调整；组织结构将在项目不同阶段调整；招标方案将随着项目进展调整；招标方案将随着项目进展调整；要求项目管理有强有力的计划班子，编制计

3、划、修改计划。要求项目管理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。嘉定新城总部基地项目总投资估算嘉定新城总部基地项目总投资估算序号序号投资项目投资项目开发直接成本开发直接成本A10000A10000总部办公区投资总部办公区投资675,946,300 675,946,300 A20000A20000公共服务区投资公共服务区投资71,633,83071,633,830A30000A30000生活服务区投资生活服务区投资( (不含不含公寓）公寓）100,426,900 100,426,900 A40000A40000酒店式公寓投资酒店式公寓投资57,334,750 57,334,750 A50000

4、A50000园区管理投资园区管理投资3,411,1343,411,134A60000A60000室外空间投资室外空间投资69,125,00069,125,000A70000A70000土地费用土地费用270,000,000270,000,000小小 计计1,247,877,9141,247,877,914序序号号项项目目工工程程费费用用工工程程性性费费用用预预备备费费小小计计1检查与治疗区14231.502083.101631.4017946.002护理区19167.002773.602194.0024134.603行政教研后勤区19649.702884.802253.5024788.004室

5、外总图工程2751.00273.80302.403327.205合计55799.208015.306381.3070195.80中德友好医院总投资估算中德友好医院总投资估算第第7777页：表页：表3-163-16中德友好医院投资估算中德友好医院投资估算序 号项 目 名 称单位 数量单 价（元）合计（万元）单位造价元/m2一一检查与治疗区检查与治疗区万元17946.00102901工程费用万元14231.5081601.1土建工程万元8318.9047701.1.1打桩m217440150261.601.1.2基坑围护m217440220383.701.1.3地下结构m217440400697.

6、601.1.4地上结构m2174408001395.201.1.5 建筑m217440400697.601.1.6 外立面装修m2174408001395.201.1.7 精装修m21744020003488.001.2设备及安装工程万元4981.6028561.2.1 变配电m217440250436.001.2.2 动力及照明m217440300523.201.2.3 柴油机发电m217440100174.401.2.4 给排水及冷却水系统m217440200348.801.2.5 消防喷淋及 CO2灭火m217440120209.301.2.6 空调通风m2174408001395.20

7、1.2.7锅炉房及动力m21744080139.501.2.8电梯台660 万元360.001.2.9智能化m2174408001395.201.3零星工程费%513300 万元665.003811.4总包管理费%213300 万元266.001532工程性费用万元2083.1011952.1建设单位管理费%514231 万元711.602.2人防建设费m2174405087.202.3勘察费万元10.002.4设计费%314231 万元426.902.5监理费%114231 万元142.302.6电贴KVA 2500450112.502.7水增容费吨30082524.802.8城市建设综合配

8、套费 m217440200348.802.9招投标管理费%0.2 14231 万元28.502.10工程保险费万元34.002.11竣工图编制费%0.15 14231 万元21.302.12审计费%0.1 14231 万元14.20序 号项 目 名 称单位 数量单 价（元）合计（万元）单位造价元/m2护理区护理区万元24134.60 106181工程费用万元19167.0084331.1土建工程万元11296.2049701.1.1 打桩m222730150341.001.1.2基坑围护m222730220500.001.1.3地下结构m222730400909.201.1.4 地上结构m22

9、27308001818.401.1.5建筑m222730400909.201.1.6外立面m2227308001818.401.1.7 精装修m22273022005000.001.2设备及安装工程万元6617.0029111.2.1变配电m222730300681.901.2.2 动力及照明m222730300681.901.2.3 给排水及冷却水系统m222730250568.201.2.4消防喷淋及 CO2灭火m222730120272.801.2.5空调通风m2227308001818.401.2.6 锅炉房及动力m22273080181.801.2.7电梯台860 万元480.001

10、.2.8智能化m2227308501932.001.3零星工程费%517913 万元895.603941.4总包管理费%217913 万元358.201582工程性费用万元2773.6012202.1建设单位管理费%519167958.402.2人防建设费m22273050113.702.3勘察费万元13.002.4设计费%319167575.002.5监理费%119167191.702.6电贴KVA 3200450144.002.7水增容费吨35082528.902.8城市建设综合配套费m222730200454.602.9招投标管理费%0.21916738.302.10工程保险费万元46.

11、002.11竣工图编制费%0.151916728.802.12审计费%0.11916719.202.13联合试运转费%1661766.201 前期准备结束前期准备结束2005年年12月月15日日2方案设计结束方案设计结束2006年年2月月28日日3扩初设计及审批结束扩初设计及审批结束2006年年4月月30日日4施工图设计及施工准备结束施工图设计及施工准备结束2006年年9月月30日日5桩基工程结束桩基工程结束2006年年12月月31日日6主体招标工程结束主体招标工程结束2006年年12月月31日日7地下室工程施工结束地下室工程施工结束2007年年3月月31日日8主体工程施工结束主体工程施工结束

12、2008年年3月月31日日9幕墙工程结束幕墙工程结束2008年年8月月31日日10室内装饰工程结束室内装饰工程结束2008年年8月月31日日11设备安装工程结束设备安装工程结束2008年年8月月31日日12总体调试结束总体调试结束2008年年10月月31日日万科华漕商品房项目总进度计划万科华漕商品房项目总进度计划C3AC3A控制：计划值与实际值的比较控制：计划值与实际值的比较投投 资资投资数据类型估 算框 算概 算预 算标 底合同价完成投资实际支付决 算变更/索赔投资数据类型多多版版本本最新合同价计计划划值值与与实实际际值值比比较较分分析析第第127127页：投资计划值与实际值的比较页：投资计

13、划值与实际值的比较合价合价单价单价单位单位数量数量投资分解投资分解编码编码计划阶段计划阶段投资分解投资分解投资额投资额估算估算框算框算概算概算预算预算标底标底合同价合同价投资计划的编制投资计划的编制项目实施的特点项目实施的特点单件生产单件生产产品生产的特点产品生产的特点批量生产批量生产相对封闭组织相对封闭组织开放的组织开放的组织临时性的组织，究竟给项目管理带来什么问题？临时性的组织，究竟给项目管理带来什么问题？合同管理合同管理信息管理信息管理第第8 8页：图页：图1.31.3项目实施与企业生产对比项目实施与企业生产对比一个一个项目项目业主业主主设主设计单计单位位室外室外施工施工单位单位装修装修

14、施工施工单位单位设备设备供应供应单位单位幕墙幕墙单位单位土建土建施工施工单位单位基础基础施工施工单位单位专业专业设计设计单位单位设备设备安装安装单位单位企业管理一个组织内的管理一个组织内的管理多个组织共同形成的组织管理多个组织共同形成的组织管理第第1010页：图页：图1.51.5基于合同关系的跨组织团队基于合同关系的跨组织团队物资供应单位政府上级主管部门. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .政府建设主管部门市政配套单位有关审批单位金融机构工程管理咨询单位比邻单位开放的系统开放的系统要求业主有非常强的组织协调能力。要求业主有非常强的

15、组织协调能力。业主业主第第1010页：图页：图1.61.6基于非合同关系的跨组织团队基于非合同关系的跨组织团队项目管理的特点项目管理的特点特点之二特点之二 ： 组织协调是关键组织协调是关键指令关系要清晰，提高管理效率；指令关系要清晰，提高管理效率；任务分工要明确，明确责权利；任务分工要明确，明确责权利；工作流程要规范，形成制度化；工作流程要规范，形成制度化；合同关系要理顺，强化合同管理；合同关系要理顺，强化合同管理；信息交流要顺畅，实现信息共享；信息交流要顺畅，实现信息共享；要求项目管理有强有力的指挥、协调、反馈、掌控能力。要求项目管理有强有力的指挥、协调、反馈、掌控能力。第第1414页：图页

16、：图1.11 1.11 工程项目管理的不同类型工程项目管理的不同类型OPMDPMCPMSPM 业主方业主方 咨询方咨询方 设计方设计方 施工方施工方 供货方供货方 一个项目的建设能否成功，取决于项目参与各方一个项目的建设能否成功，取决于项目参与各方项目管理的水平：项目管理的水平：建筑业提供产品和服务的特点：建筑业提供产品和服务的特点：甲方买不到符合特定功能要求的现成的建筑物。甲方买不到符合特定功能要求的现成的建筑物。建筑生产是一项专业性很强的活动，甲方必须委托建筑生产是一项专业性很强的活动，甲方必须委托专业公司承担。专业公司承担。由于专业分工细，甲方不得不委托多家单位承担同由于专业分工细，甲方

17、不得不委托多家单位承担同一项目的一部分工作。一项目的一部分工作。甲方必须参与整个建设生产过程，负责组织、管甲方必须参与整个建设生产过程，负责组织、管理和协调。理和协调。委托项目管理是一种国际化趋势，委托项目管理是一种国际化趋势，但项目管理服务的性质不是承包，而是咨询服务。但项目管理服务的性质不是承包，而是咨询服务。业主方自行管理业主方自行管理 A委托全过程、全方委托全过程、全方位的项目管理服务位的项目管理服务 B自行管理加部分委自行管理加部分委托项目管理服务托项目管理服务 CC = A + B第第5050页：图页：图2.22 2.22 业主方建设管理模式业主方建设管理模式 注意注意项目项目视角

18、视角进度进度视角视角组织组织视角视角第第3838页：图页：图2.172.17世博会项目分解结构图世博会项目分解结构图（1）统领世博工程建设的各项工作；）统领世博工程建设的各项工作；（2）对世博工程建设管理的全覆盖。）对世博工程建设管理的全覆盖。指挥部办公室指挥部办公室统领、覆盖统领、覆盖指挥部自指挥部自建的项目建的项目其它投资主其它投资主体建设项目体建设项目大市政项目大市政项目市政项目市政项目场馆项目场馆项目自自建建馆馆租租赁赁馆馆联联合合馆馆配配套套设设施施道道路路公公园园绿绿化化世世博博轴轴其它项目其它项目水水门门等等世世博博中中心心演演艺艺中中心心主主题题馆馆中中国国馆馆土土控控实实施施

19、项项目目越越江江隧隧道道轨轨道道交交通通其其它它基本分解体系基本分解体系工作任务分解工作任务分解WBS投资分解结构投资分解结构CBS质量分解结构质量分解结构QBS目标维目标维组织维组织维合同分解结构合同分解结构ConBS信息分解结构信息分解结构IBS组织结构分解组织结构分解OBS项目对象分解项目对象分解PBS项目维项目维项目管理三维视角项目管理三维视角组组 织织 优优化化指令关系指令关系任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织一个系统一个系统的组织结的组织结构优化构优化一个系统一个系统 内部的流内部的流程优化程优化第第2626页：图页：图2.5

20、2.5 组织论的主要内容组织论的主要内容工程建设指挥部办公室工程建设指挥部办公室场馆及配套设施市政项目A地块展馆及配套设施B地块展馆及配套设施C地块展馆及配套设施D地块展馆及配套设施E地块展馆及配套设施特钢大舞台博物博览馆道路项目公园及绿化项目世博轴水工项目水、电、气、通讯项目永久性项目临时性项目世博中心演艺中心主题馆中国馆世博村城市最佳实践区外国自建馆企业自建馆越江隧道轨道交通技术处工程处合约财务处综合处配套处材料设备处安全质量处协调处A、B片区项目部C片区项目部浦西项目部浦东市政项目部公园项目部世博轴项目部水工项目部中国馆项目部网络网络进度进度计划计划/横横道图道图任务任务分工分工表表工作

21、工作流程流程图图合同合同结构结构图图信息信息流程流程图图WBS+时间时间顺序顺序WBS+OBSWBS+ OBS+ 时间顺序时间顺序OBS+ CBSOBS+ IBS项目管理其它工具项目管理其它工具PBS 项目分解结构项目分解结构WBS 工作分解结构工作分解结构OBS 组织分解结构组织分解结构CBS投资分解结构投资分解结构QBS质量分解结构质量分解结构ConBS合同分解结构合同分解结构IBS信息分解结构信息分解结构 项目分解结构图项目分解结构图 管理组织结构图管理组织结构图 合同结构图合同结构图 信息流程图信息流程图 任务分工表任务分工表 管理职能分工表管理职能分工表 工作流程图工作流程图 工作逻

22、辑关系图工作逻辑关系图 投资分解结构图投资分解结构图 质量分解结构图质量分解结构图 合同分解结构图合同分解结构图 信息分解结构图信息分解结构图 项目组织方案项目组织方案 项目建设大纲项目建设大纲 项目管理工作手册项目管理工作手册指令关系指令关系合同关系合同关系信息交流关系信息交流关系进度目标进度目标投资目标投资目标质量目标质量目标第第3939页：表页：表2-3 2-3 四图比较表四图比较表表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元

23、素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线信息流程图反映一个建设项目参与单位之间的信息流转关系一个建设项目的参与单位双向虚线箭线业业 主主设设 计计施施 工工监监 理理供供 货货项目参与各方之间的关系项目参与各方之间的关系合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系协调关系合同结构策划合同结构策划组织结构策划组织结构策划信息流程策划信息流程策划第第2323页：图页：图2.12.1项目参与各方关系图项目参与各方关系图策划的重点：策划的重点：第第6060页：项目决策策划的内容页：项目决策策划的内容（）环境

24、调查和分析（）环境调查和分析（）项目定义和论证（）项目定义和论证（）项目功能策划（）项目功能策划（4 4 ）项目经济策划）项目经济策划（5 5 ）项目产业策划）项目产业策划 同济德国医院环境调查与市场预测同济德国医院环境调查与市场预测1 1 供应情况调查及预测供应情况调查及预测2 2 需求情况调查及与预测需求情况调查及与预测3 3 价格现状与预测价格现状与预测4 4 政策环境政策环境 各类卫生机构、床位及人员数各类卫生机构、床位及人员数（2002） 表表 2-1机机 构构 类类 别别机构数机构数 床位数床位数 人员数人员数卫生技卫生技术人员术人员医生医生护士护士总总 计计2 42284 502

25、133 386101 56343 79737 115 医疗机构合计2 34283 459126 64297 56641 72836 882 医院19261 78491 05569 04825 74429 805 综合医院12141 78769 01253 01020 18022 814 中医医院183 5886 2464 8281 9401 730 中西医结合医院41 4052 5741 963756773 专科医院4915 00413 2239 2472 8684 488 疗养院34622761083047 护理院111 650585355132130 社区卫生服务中心1016 90912

26、6949 8295 1452 654 乡镇卫生院12811 19910 2258 3094 5212 165 门诊部、所66651 121864495190 诊所、卫生所、医务室、护理站1 7855 3325 3323 884595 妇幼保健院（所、站）221 2083 1032 3891 0171 012 专科疾病防治院（所、站）221821 395989536255 急救中心（站）1174428522429 其他医疗机构111258 疾病预防控制中心232 8371 9331 14581 卫生监督所211 5521 08768610 医学科学研究机构129444491082 其他卫生机构2

27、41 0431 411528130140第第6666页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-13-1各各区区、县县医医 疗疗机机构构基基本本情情况况（ 2002） 表表 2-2其其中中地地区区床床位位数数（张张）医医疗疗技技术术人人员员数数（人人）医医生生护护士士总总 计计83 459101 56343 79237 115 浦 东新 区7 0568 7104 1873 086 黄 浦区5 1027 9373 2933 026 卢 湾区3 3775 7842 3122 073 徐 汇区10 35712 6784 5294 983 长 宁区3 4914 9002 0251 660 静 安区4 25

28、56 7212 5662 623 普 陀区4 0515 1422 2761 838 闸 北区4 6524 9192 3011 720 虹 口区6 4267 8593 3163 062 杨 浦区5 4547 1563 0942 777 宝 山区3 8824 7522 2431 732 闵 行区4 4464 3872 1191 512 嘉 定区2 1722 8771 473 968 金 山区2 6773 1771 4091 071 松 江区3 3032 7471 1811 023 青 浦区1 7402 4981 124 888 南 汇区3 9713 2411 4971 034 奉 贤区4 0083

29、 0511 3651 069 崇 明县3 0393 0271 482 970第第6767页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-23-216 所三等甲级综合医院简略情况如下：（1）长海医院 ：占地 20 余万平方米，建筑面积 20 余万平方米，科室 46 个，床位 1500 余张。工作人员 2700 余名。2001 年，全院门急诊量达 123万人次，收治病人 2.6 万余例。特色：胸心外科、烧伤外科、血液内科、营养科、消化内科、血管外科、骨科、普通外科、泌尿外科、心血管内科、整形外科等。（2）长征医院：门诊部设普通门诊 22 个、专病门诊 42 个，有 16 个检查科、室在门诊部直接为病人服务

30、。特色：神经外科、泌尿外科、骨科、临床实验科等。（3）华山医院：有 33 个临床医技科室，还有 8 个研究室，全院近 1800 名职工之中，医疗专业技术人员占 80。特色：皮肤科、眼科、神经外科（脑外科） 、抗生素研究所、超声波室、外宾病房、眼科中心等。（4）中山医院：占地面积 60 亩，建筑面积 80000 平方米。病床 1080 张，职工 2172余名，各级医师 600 余人，护士 600 余人，医技人员 358 人。每年门急诊人次 100 余万，住院病人 22000 人次，手术病人达 1 万余人。特色：心血管病、肝癌、中西医结合康复、核医学、呼吸病、血管外科，普通外科、呼吸科、消化科、泌

31、尿科、麻醉科等。（5）华东医院：占地 4 万平方米，建筑面积 8.5 万平方米。床位 726 张，临床科室 29 个，医技科室 12 个，其中老年科、消化科、口腔科在国内处于领先地位。员工 1700 余人。特色：老年病、消化、口腔科为医院重点科室，CT、内窥镜处在国内领先地位。收入总计其中：门诊收入住院收入药品收入支出总计其中：人员费用职工人数核定床位实际开放床位累计实际占用床日床位使用率累计出院人数平均住院天数累计门急诊人次每住院床日费用每门急诊人次费用其中：药品单单位位市市一一市市六六中中山山华华山山瑞瑞金金新新华华仁仁济济九九院院万元51508.847593.25359363370.96

32、8911.962566.459334.535058.6万元9751.510322.78862.611032.613539.111512.513324.310176万元11794.712592.516712.413402.921677.917382.413247.59084.2万元26162.519557.324676.528244.728318.726718.226798.913078.2万元47193.244416.651047.353047.86484055327.157849.231528万元13062.411984.112772.11205217897.714756.31322.211

33、168.9人22552308238921803453276022731811张108010101044108813531250886757张130411481044108813621230886732万日43.0245.9241.8340.951.0147.3936.426.4%90109.699.7103101.4105.6114.498.8人次2362522437232221867036243314502295215529天1819.217.52114.915.716.7万次133.5113.3104.4142.9158.7200.08140.885.4元447.16437.58618.1

34、0519.02615.29564.14594.76527.38元213.22197.52233.42220.02202.56144.33225.24215.74元140.19106.42148.74142.91117.2686.79130.6296.54市十所综合医院市十所综合医院2001年主要经济指标年主要经济指标 第第6868页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-33-3 2002 年年全全国国医医疗疗机机构构床床位位数数表表 2-4机机构构(个个)床床位位(张张)合计非营利性营利性合计非营利性营利性总计2973881419461516113113165295313585159医院178

35、441571217922221753210941178051 #综合医院127161145110091683796160981746934 中医医院249222741762467472364387047 专科医院2237164155626214123590422341疗养院36528756860050270400社区卫生服务中心(站)821172017351203111782249卫生院46014450222136854006663402997 街道卫生院1022964171410513245238 乡镇卫生院44992440581966712956530952759门诊部7019444822

36、471290795143123诊所、 卫生所、 医务室、 .护理站21288864857146585-急救中心(站)121103473259525妇幼保健院(所、站)306727217797747607567专科疾病防治院(所.站)1839157921318122914691临床检验中心20162- 医疗机构诊疗人次和入院人数医疗机构诊疗人次和入院人数（2002） 表表 2-5机构类别机构类别诊疗人数诊疗人数（万人次）（万人次）门急诊门急诊（万人次）（万人次）入院人数入院人数（万人）（万人）每百诊次的每百诊次的入院人数入院人数总计8 783.298 617.31135.761.55卫生部门8

37、382.388 219.85128.191.53医院5 059.314 995.5392.591.83综合医院3 693.423 649.2670.951.92中医医院743.35738.297.200.97传染病院15.9514.850.925.77精神病院56.3656.131.011.79结核病院20.6618.371.256.05妇幼保健院171.98164.715.243.05儿童医院167.17163.513.121.87肿瘤医院32.0532.050.963.00其他专科医院158.37158.361.941.22 护理院15.2615.260.322.10 其他医疗机构149.

38、96146.13 社区卫生中心2 419.092 328.395.730.24 乡镇卫生院738.76734.5429.554.00 工业及其他部门400.91397.467.571.89第第6969页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-53-5在沪工作、居住的港澳台、境外常住人员在沪工作、居住的港澳台、境外常住人员(20002002) 表表 2-6年份年份200020012002总总 计计60 02050 58661 610 按国别（地区）分 # 中国香港4 1214 1214 124 中国台湾10 52211 05011 055 日 本12 27010 83813 861 韩 国3 29

39、43 8115 703 马来西亚1 2781 0661 536 新加坡2 8081 6032 390 德 国1 5111 6312 054 英 国2 3579341 285 加拿大1 3611 4001 843 美 国6 3545 1506 766 澳大利亚6 4201 7222 136 按类别分 # 商人10 5176 6088 248 外资企业工作人员41 13633 06940 076 寄养儿童3 5663 3944 087 留学生、实习生3 4554 1134 913第第7070页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-63-6主要年份上海入境境外旅游者人数主要年份上海入境境外旅游者人数

40、 表表 2-7指标指标1978198019901995200020012002入境境外旅游者人入境境外旅游者人数数（万人次）（万人次）24.0231.1889.30136.79181.40204.26272.53 外国人17.0721.0546.06107.55139.14146.97210.66 日 本5.737.7322.6052.0653.7656.1182.26 新加坡0.340.521.023.845.295.377.86 德 国0.730.721.603.947.117.3410.23 法 国0.700.751.193.425.395.547.19 英 国0.440.591.112

41、.451.692.051.77 意大利0.390.350.991.711.881.832.47 加拿大0.340.430.811.552.252.443.94 美 国3.875.274.679.1213.7814.5921.82 澳大利亚0.420.460.531.413.233.254.37 港澳同胞6.299.5510.3315.5117.6220.6223.03 台湾同胞31.0311.1919.8831.9933.56 华 侨0.660.581.882.544.764.685.28平均每天来沪旅游平均每天来沪旅游人数人数（人次（人次/天）天）6588542447374849705596

42、7 466来沪旅游者平均逗来沪旅游者平均逗留天数留天数（天（天/人）人）3.873.962.833.813.923.873.61国际旅游国际旅游（外汇）（外汇）收入收入（亿美元）（亿美元）0.560.862.319.4416.1318.0822.75第第7070页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-73-7(2) 同济德国医院项目定义和功能分析同济德国医院项目定义和功能分析1 1 项目总体构思项目总体构思2 2 建设规模和医疗能力建设规模和医疗能力 5 5 项目选址项目选址3 3 科室设置科室设置 4 4 人力资源规划人力资源规划 同同济济德德国国医医院院床床位位使使用用分分配配 表表 3-

43、1科科室室床床位位（个）平平均均住住院院天天数数住住院院病病人人数数（人/年）总总计计床床日日（天/年）内科 I508177514200内科 II507.5178113363普通外科509198017820急救外科507.5184013800妇产科20713259275产房204.515006750耳鼻喉科25612907740眼科254.514206390泌尿科30713259275重症监护室205脑外科20612407440心血管外科25711007700整形外科156.510006500总总计计4006.9517496121563第第7171页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-83-

44、8功能分区面积分配方案总表功能分区面积分配方案总表 表表 3-2序号序号功能分区功能分区净使用面积净使用面积（）（）比例比例1检查和治疗923229.38%2护理(等级病房)1203038.29%3行政管理12804.07%4配套服务设施22607.19%5物资管理422013.43%6教学和科研24007.64%7小计31422100%8公共部分27941合计59363第第7171页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-93-9各科室人员组成各科室人员组成 表表 3-4类类别别部门部门人数人数职责职责人员费人员费（德）（德）人员费人员费（中）（中）总计240看病6.52.144收治与急诊中心

45、24病人服务中心9门诊部21麻醉科22眼科8普通外科18创伤外科18耳鼻喉科8妇科及产科14内科 I18内科 II20泌尿科10中医科15临床检验中心6病理科6医学影像科10产房20理疗科4药房6医生医生行政管理3总计2944.31.34收治与急诊中心20A级病房48/80 床护理B级病房96/180 床护理C级病房65/120 床护理新生儿病房15/35 床护理护士护士重 症 监 护 病 房ICU50/20 床护理总计5383.520.804收治急救处理中心35治疗辅助各临床科室206治疗辅助临床检验中心18临床检验辅助病理科14病理试验辅助医学影像科18放射检验辅助手术室168手术辅助产房

46、20产科手术辅助理疗科16保健服务辅助档案室3档案管理信息资料室10数据处理辅助图书室、会议室2图书馆管理药房10药品供应辅助医疗医疗技术技术助手助手中央消毒室18准备各种无菌用品总计914.61.072行政管理部门75医院管理、秘书病人服务中心12为病人及家属提供接待、购物、休闲服务行政行政管理管理人员人员心灵安抚设施4安慰病人及家属、维护设施总计2123.351.072门诊部5员工食堂18为本院员工就餐服务医疗器械中心10医疗器械的维护和准备衣被准备中心12病房清洁与消毒厨房50为员工、病人及家属配餐洗衣房40病人、员工衣物及床上用品洗涤仓库12药品、食品、衣物、床上用品等的储存垃圾处理站

47、5处理各种垃圾后勤后勤服务服务人员人员保洁搬运部60保洁、院内物品运输总计473.81.072行政管理部门15数据服务物业维修部30建筑及设备、室外设施维修物业物业管理管理人员人员教育中心2教学科研设施维护、保洁 检查与治疗区平面布置要求检查与治疗区平面布置要求 表 4-1编编 号号部门名称部门名称面积面积房间房间功能功能平面布置要求平面布置要求1.00检查与检查与治疗治疗9672检察/治疗室10急诊检查和治疗手术室 2急诊手术日间诊所 20急诊诊断控制室 行政管理办公室行政人员办公办公室1.01收治与急诊中心800基础设施供应垃圾处理物料供应垃圾处理本区域应是一个独立、封闭的跨科室工作点初诊

48、以及急诊的房间应紧邻病人服务中心（PSC） 。1.02临床科室检察/治疗室6检查治疗1.02.01.01病人服务中心128控制室 行政办公室行政人员办公本区域应是一个独立、封闭的跨科室工作点初诊以及急诊的房间应紧邻病人服务中心（PSC） 。1.02.01.02门诊部500检察/治疗室30检查治疗门诊部为布置在主入口的独立建筑医师办公室医师办公1.02.02麻醉科250秘书办公室秘书办公这些房间应易于通往带有苏醒室及特护室的中心手术室医师办公室医师办公秘书办公室秘书办公1.02.03眼科270检察/治疗室检查治疗这些房间应易于通往带有苏醒室及特护室的中心手术室医师办公室医师办公秘书办公室秘书办公

49、1.02.04.01普通外科268检察/治疗室检查治疗这些房间应当易于通往挂号、急诊、检查/治疗区以及医学影象科。1.02.04.02创伤外科250医师办公室医师办公这些房间应当易于通往挂号、急诊、检查/治疗区以及医学影象科。 护理区平面规划要求护理区平面规划要求 表 4-3编编 号号部门部门面积面积房间房间平面布置要求平面布置要求2.00护理护理120302.01.01A级病房4000贵宾套房80两个病区应当安排在各楼中特别好的位置。应注意房屋朝向（西南朝向） 、窗外景观以及低噪声背景。一个套间的面积相当于 2 个24 m2的病房，共计 48 m2。其中包括 1 个 24 m2带卫生间的病房

50、以及一个 24 m2带卫生间的起居室。2.01.02B级病房5280单人病房180包括 180 间单人病房，每间病房设 1 个家属床位；分为 6 个面积各为 880 m2的病区。2.01.03C级病房17403-4 人病房 33包括 33 间 3-4 人病房；分为 3 个面积各为 580 m2的病区。2.02.02新生儿病房250新生儿护理室新生儿病房应紧邻产房2.03重症监护病房 ICU760重症监护病房ICU 应靠近带苏醒室的中心手术室第第7474页：案例页：案例3-1 3-1 表表3-123-12 估算建筑面积表 表 5-1序号序号项项 目目使用面积使用面积公共部分公共部分分摊分摊合合

51、计计增加增加建筑面积建筑面积总计总计1检查和治疗区检查和治疗区92328208174400174402护理区护理区1203010700227300227303行政教研后勤区行政教研后勤区101609033191935637248303.1配套服务设施配套服务设施226020104270042703.2物资管理物资管理422037507970079703.3行行 政政128011402420024203.4教教 研研240021304533563710170合合 计计3142227941593635637650002010年上海世博会项目建设大纲年上海世博会项目建设大纲（第一版）（第一版）上海世

52、博会工程建设指挥部办公室上海世博会工程建设指挥部办公室同济大学同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司上海科瑞建设项目管理有限公司2008.03技术管理工作手册技术管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学综合管理工作手册综合管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学工程管理工作手册工程管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学投资合同工作手册投资合同工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学材料设备工作手册材料设备工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学安全质量工作手册安全质量工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学配套处工作手册配

53、套处工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学协调处工作手册协调处工作手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学信息系统管理手册信息系统管理手册 指挥部办公室指挥部办公室同济大学同济大学系列管理工作手册汇总系列管理工作手册汇总 “一纲九册一纲九册”：制度汇总制度汇总1 上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法 2 上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法 3 上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法4 上海世博会工程建设指挥部办

54、公室签证费用管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法 5 上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法6 上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法投资控制与合同管理制度投资控制与合同管理制度1 指挥部办公室材料设备管理办法指挥部办公室材料设备管理办法2 甲供材料设备管理实施细则甲供材料设备管理实施细则3 甲定乙办材料设备管理实施细则甲定乙办材料设备管理实施细则4 甲认乙供材料设备管理实施细则甲认乙供材料设备管理实施细则5 VIK材料设备管

55、理实施细则材料设备管理实施细则6 租赁材料设备管理实施细则租赁材料设备管理实施细则材料设备管理制度材料设备管理制度工程管理制度工程管理制度1 世博会工程建设施工管理办法世博会工程建设施工管理办法2 世博会工程现场日常管理办法世博会工程现场日常管理办法3 世博会工程项目管理检查与考核办法世博会工程项目管理检查与考核办法协调处工作制度协调处工作制度1 指挥部办公室文明园区创建管理办法指挥部办公室文明园区创建管理办法2 中国中国2010年上海世博会劳动竞赛实施办法年上海世博会劳动竞赛实施办法3 指挥部办公室党总支工作考核办法指挥部办公室党总支工作考核办法4 指挥部办公室党建联建工作制度指挥部办公室党

56、建联建工作制度 5 指挥部办公室来信指挥部办公室来信/来访工作制度来访工作制度 6 指挥部办公室人事管理办法指挥部办公室人事管理办法 技术管理工作制度技术管理工作制度1 上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架2 上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲3 上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法配套处工作制度配套处工作制度1 临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法 2 市政基础配套设施建设协调工作

57、管理办法市政基础配套设施建设协调工作管理办法 3 会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法 4 其他需要配合协调的工作的管理办法其他需要配合协调的工作的管理办法 安全质量制度安全质量制度1 安全生产及文明施工管理办法安全生产及文明施工管理办法2 质量管理办法质量管理办法3 防台防汛应急处理防台防汛应急处理4 突发事件应急处理突发事件应急处理 综合管理工作制度综合管理工作制度1 会议制度会议制度2 文秘制度文秘制度3 办公用品管理制度办公用品管理制度4 印章管理制度印章管理制度5 档案制度档案制度6 实习生管理办法实习生管理办法7 值班制度值班制度8

58、劳动用品发放管理制度劳动用品发放管理制度9 车辆使用与管理制度车辆使用与管理制度工程信息系统工作制度工程信息系统工作制度1 工程信息系统应用实施考核办法工程信息系统应用实施考核办法工作流程汇总工作流程汇总1 招标文件编制流程招标文件编制流程 2 工程合同审核流程工程合同审核流程 3 工程合同付款审核流程工程合同付款审核流程 4 材料设备价格审核流程材料设备价格审核流程 5 工程费用签证审核流程工程费用签证审核流程 6 设计变更费用核定流程设计变更费用核定流程 7 变更设计费用核定流程变更设计费用核定流程 8 现场签证及索赔核定流程现场签证及索赔核定流程 9 竣工结算审价流程竣工结算审价流程 投

59、资控制与合同管理工作流程投资控制与合同管理工作流程1 VIK材料设备管理工作流程材料设备管理工作流程 2 甲供材料设备管理工作流程甲供材料设备管理工作流程 3 甲定乙办材料设备管理工作流程甲定乙办材料设备管理工作流程 4 甲认乙供材料设备管理工作流程甲认乙供材料设备管理工作流程 5 租赁材料设备管理工作流程租赁材料设备管理工作流程 材料设备管理工作流程材料设备管理工作流程工程管理工作流程工程管理工作流程1 项目现场检查流程项目现场检查流程 2 工程协调流程工程协调流程 3 项目管理综合检查流程项目管理综合检查流程 协调处工作流程协调处工作流程1 世博竞赛先进集体和个人评选流程世博竞赛先进集体和

60、个人评选流程 2 世博竞赛信息交流流程世博竞赛信息交流流程 3 党员发展工作流程党员发展工作流程4 党风廉政建设工作责任制考核流程党风廉政建设工作责任制考核流程5 信访信访/接待工作流程接待工作流程 6 指挥部办公室人员考核流程指挥部办公室人员考核流程技术管理工作流程技术管理工作流程1 技术处设计招标工作流程技术处设计招标工作流程 2 第一类项目方案设计管理流程第一类项目方案设计管理流程 3 前期工作政府审批流程前期工作政府审批流程 4 项目报审一般流程项目报审一般流程 5 项目前期报审质量控制流程项目前期报审质量控制流程 6 项目前期报审进度控制流程项目前期报审进度控制流程 7 技术处基本信