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文档简介

1、物业管理公司薪资管理办法(讨论稿)物业管理公司薪资管理方法(争论稿)为了加强工资管理，充分调动广阔员工乐观性，特制定本管理方法。一、工资管理遵循的原则：1、符合国家及地方政府关于工资管理的有关方针、政策、法规；2、贯彻按劳安排、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公正的三项基本原则；3、严格考核，给予部门经理、管理处主任考核权及肯定的安排权。二、试用期工资：员工进入公司后应有一至三个月试用期，试用期长短视工作力量及表现而定。员工试用期工资如下：1、中层管理人员：部门经理、管理处主任试用期工资为 元/月。2、业务技术骨干：工程部技术骨干、项目负责人、保安队长试用期工资为 元/月。3、一般管理人员试用期工资为

2、800元/月。4、一般工作人员试用期工资为500元/月。三、工资结构：正式员工工资由基本工资、岗位工资、津贴工资及考核工资四部分组成，其中前三部分标精确定后为固定工资，而考核工资则按考核方法对员工进行考评后确定，为浮动工资，具体说明如下：1、基本工资：指员工履行了与公司签订的劳动合同义务后应得到的基本生活费。员工休国家规定的假日，没能出勤，只享受基本工资。2、岗位工资：员工履行岗位职责，完成工作任务后应得的酬劳，岗位工资标精确定的因素有职务的凹凸、技术技能的凹凸、责任的大小、在公司工作时间的长短，详细划分如下：高级：高级管理人员：执行董事、总经理一级：副总经理：常务副总经理、财务副总经理；二级

3、：中层管理人员：部门经理、管理处主任；三级：业务技术骨干：工程部技术骨干、保安队长、项目负责人；四级：一般管理人员：各部门、管理处一般管理人员；五级：一般工作人员：修理工、保洁员、保安员岗位工资标准参见固定工资标准一览表。3、津贴工资：包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴。津贴工资标准详见固定工资标准一览表4、考核工资：依据本公司制定的员工考核方法定。固定工资标准一览表附后固定工资标准一览表级说 明基本工资岗位工资津贴工资合 计交通通讯误餐高级高级管理人员高级管理人员工资由董事会定一级副总经理级常务副总经理、财务副总经理工资由总经理定二级中层管理人员1200-2500200-300150三级业务技术骨干900-2000200-300150四级一般管理人员700-1500100150五级工程修理工650-900150秩序

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