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文档简介

1、购物中心物业公司人事管理规程 购物中心物业管理公司人事管理规程 1.目的 规范用人制度，调动员工乐观性，降低管理成本。 2.适用范围 适用于公司内人事管理工作。 3.管理规程 3.1聘请 3.1.1公司聘请坚持公开、公正、双向选择的原则，面对社会公开招收，通过考核择优录用。 3.1.2录用的程序 3.1.2.1报名应聘的人员报名时须填写报名登记审批表，经用人部门主管初试合格后由总经办组织复试，复试合格后报公司总经理批准后方可录用。 3.1.2.2内部推举的应聘人员由推举人填写推举担保书，其相关程序同3.1.2.1 3.1.3培训 3.1.3.1岗前培训 a)新员工在上岗前必需要经过3-7天的岗

2、前培训。 b)培训方案和内容由总经办人事主管制定并报部门经理审核，总经理批准。 c)新员工培训合格后方能上岗。 3.1.3.2方案培训 a)总经办人事主管每年12月份负责制定公司各类人员其次年的培训方案报部门经理审核，总经理批准后实施。 b)培训所需的经费的申请，场地租借，授课老师的聘请和培训人员的考核工作由总经办人事主管负责。 3.1.4试用 3.1.4.1全部新录用的人员均需经过三个月的试用期，试用期满后，由总经办向用人部门发放试用人员转正看法表，由试用部门提出主导看法，经总经办人事主管审核，总经理批准后，方能办理正式录用手续。 3.1.4.2试用期间表现不抱负的人员，本公司有权延长或终止

3、其试用期(试用期最长不超过半年)。 3.1.4.3试用期计入本公司服务年限。 3.1.5签约 3.1.5.1试用合格后，由总经办代表公司和其签订劳动合同。 3.1.5.2操作层员工每次签约年限为1年，管理人员每次签约年限最长为2年，部门经理签约年限最长为3年。 3.1.5.3签定合同后，依据工资标准逐月交纳养老、失业、工伤、生育及住房公积金，个人与公司各自担当相应部分。 3.1.6考核 3.1.6.1由总经办组织，每季末对公司各类人员按考评表上的内容进行考核。 3.1.6.2操作层的员工由班组和部门考核，主管以上的员工由部门和公司进行考核。 3.1.6.3考核不合格者，按公司相关条例办理辞退手续。 3.1.7辞退 3.1.7.1员工辞退，试用期内应提前七天，合同员工应提前一个月递交书面报告，公司按有关合同、法规办理。 3.1.7.2员工在合同期内提出辞职，不享受补偿金。如系公司出资培训的，在培训期满后工作未满合同规定年限，须根据劳动合同规定，赔偿培训费用。 3.1.7.3公司辞退或开除员工根据政府有关法规和劳动合同办理。 3.1.7.4员

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