人力资源规划管理办法_第1页
人力资源规划管理办法_第2页
人力资源规划管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源规划管理办法一、总则第一条为了使公司人力规划管理工作规范化、科学化，合理配置和利用人力资源，特制定本管理办法。第二条本管理办法内容包括人事计划、定岗定编与岗位管理。二、人事计划第三条人事计划是针对公司业务的需求，按人力未来的需求发展做出的阶段性规划。公司人事计划分为临时计划和年度计划。第四条公司临时人事计划的编制部门为公司各用人部门，年度人事计划的编制部门为综合管理部。临时人事计划由用人部门提出后报综合管理部，再由综合管理部报总经理签字批准后实施；年度人事计划需经公司总经理办公会审议，总经理签字批准后实施。第五条公司人事计划编制程序：一、临时人事计划由各用人部门根据临时需要编制，在计划

2、中需详细说明增设岗位名称、增加人员数量、岗位最低要求、岗位说明、要求到岗时间等相关内容。二、年度人事计划由综合管理部结合公司发展计划，行政管理经理组织编制。三、综合管理部广泛征求公司各职能部门意见与建议，确定公司下年度人事需求；四、综合管理部负责起草人事计划；五、综合管理部将人事计划初稿送公司各部门经理征求意见；六、综合管理部修改定稿（年计划需在每年1月15日前完成）；七、综合管理部提交公司总经理办公会审议；八、总经理签字以文件形式下发综合管理部执行。第六条人事计划的内容：九、人事配置计划；（需增设岗位名称、人数、及效益成本分析。）十、岗位最低要求；（年龄、学历、工作经验等。）十、岗位职能；十

3、二、要求到岗期限；十三、人员招聘计划；（招聘方式、招聘渠道、招聘费用等。）十四、人员培训计划；（培训分类、培训形式、培训费用等）十五、薪酬福利计划。（具体岗位薪资水平、薪资调研、薪资福利总额测算、考核激励方式等。）三、定岗定编与岗位管理第七条岗位定编的依据是公司业务需要和公司人事预算控制。第八条定岗定编工作由综合管理部征求各部门意见后拟定草案，报公司总经理办公会议审议，总经理签发后执行。第九条岗位管理的工作内容包括岗位工作分析、编制岗位说明书、制定岗位工作规范。第十条岗位工作分析的原则：1. 正确描述已确认的岗位所包括的全部工作内容；2. 明确提出员工完成该项岗位工作的必备条件。第十一条岗位工作分析的内容：1. 岗位设置的目的；2. 与公司内部其他岗位的关系；3. 岗位最低任职资格；4. 岗位的基本职责；5. 岗位工作的主要内容。要求:第十二条岗位说明书依据岗位工作分析进行编写。编写岗位说明书的1. 说明书文字措辞应严密、准确，充分体现岗位的分级和职责大小情况;2. 文字叙述应简洁清晰；3. 岗位的基本职责应准确体现岗位的核心工作内容；4. 岗位

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论