ERP管理系统介绍详解

1、ERP管理系统介绍详解ERP管理系统介绍详解3主要内容主要内容一、神威药业对信息技术和ERP系统的需求二、ERP系统介绍三、ERP系统功能概述（以分销和财务为例）四、ERP项目实施的指导思想五、总结一一 、神威药业对信息技术和、神威药业对信息技术和ERPERP系统的需求系统的需求5信息技术在企业管理中所处的地位信息技术在企业管理中所处的地位企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程和绩效评估三个元素进企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面提升管理水平的目标。行整合，并

2、取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面提升管理水平的目标。 经 营 战 略 信 息 技 术绩 效 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 行 业 资 讯 市场 资 讯6决策信息的问题根源决策信息的问题根源二、二、ERPERP系统介绍系统介绍8ERPERP的定义的定义9ERPERP系统的历史演变系统的历史演变 6060年代：年代：MRPMRP（物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。 8080年代：年代：MRPIIMRPII（制造资源计划），在制造资源计划），在MRPMRP的基础上，集成了财务、供销链管理和生产制造。的基础上，

3、集成了财务、供销链管理和生产制造。 9090年代：年代：ERPERP（企业资源计划），集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商和客户企业资源计划），集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商和客户；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零售和高科技等第三产业。；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零售和高科技等第三产业。10中国企业的信息系统发展中国企业的信息系统发展11总帐销售采购主生产计划成本生产管理弹性企业组织架构 管理决策支持 财务/业务信息分析 电子数据接口 开放界面应付帐款财务资金ERPERP系统整体架构系统整体架构库存财务管理分销管理物料需求计划人力资源管理人

4、力资源应收帐款固定资产制造三、三、ERPERP系统功能概述（以分销和财务为例）系统功能概述（以分销和财务为例）13销售标准业务流程销售标准业务流程14销售管理模块与ERP其他模块的集成15销售管理模块包含的内容： 订单流程 客户管理 定价管理 订单管理 发运执行 退货管理销售管理模块概述16订单录入订单预订挑选发放发运确认更新库存界面计应收帐款标准订单流程17客户信息的层次18价目表价目表维护价格折扣折扣的种类价目表价目表名称有效日期（起始日期前不使用）币种辅助价目表定价管理19订单界面举例（订单题头）20订单界面举例（订单行）21订单界面举例（信用检查规则和付款条件）22完成订单发运确认发运

5、执行挑选发放，自动生成交货23输入退货申请退货申请审批贷记客户关闭退货申请更新库存信息接收退货退货单流程24会计核算维护会计科目结构25预算控制资产新增资产变动资产报废预算控制采购订单预算控制发票信息付款信息运营商结算信息运营商收款信息销售订单会计核算输入/导入凭证总帐是储存会计信息的中心,接收来自财务、物流和制造等模块的会计信息：26成 本中 心车间支出车间电费生产设备维护费信息技术部财务部人力资源部单位数量楼层面积使用量人头数科目余额业务量/金额会计核算自动分摊27固定资产基本信息固定资产管理28项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算

6、发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析总帐29项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析固定资产30项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析现金31项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成

7、批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析应收32项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析应付33项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析项目34项目采购现有量/退货请购/到货

8、付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析销售35项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析库存36项目采购现有量/退货请购/到货付款信息库存日记帐现金日记帐成批增加项目物料耗用收款信息采购预算发票匹配大客户销售应付项目成本应付日记帐应收日记帐固定资产日记帐已投入资金项目应收项目帐单财务报表与统计分析采购四、

9、四、ERPERP项目实施的指导思想项目实施的指导思想38ERPERP项目是管理项目而非单纯的项目是管理项目而非单纯的ITIT项目项目 ERPERP系统的实施是对企业管理的根本变革系统的实施是对企业管理的根本变革 ERPERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中ITIT人员是对系统的技术支持，人员是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对企业最高决策层对ERPERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的

10、系统的系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 实施实施ERPERP系统的指导思想系统的指导思想39企业高级管理层的角色与责任定位企业高级管理层的角色与责任定位 ERPERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施实施ERPERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策的改变进行决策ERPERP系统只是一种工具

11、，而不是万能的系统只是一种工具，而不是万能的 企业最高领导对企业最高领导对ERPERP系统要有科学的预期，系统要有科学的预期，ERPERP系统体现现代管理思想的管理工具，但系统体现现代管理思想的管理工具，但ERPERP系统对企业的发挥作用也受到系统对企业的发挥作用也受到ERPERP软件、企业内外部因素的影响，不是万能的软件、企业内外部因素的影响，不是万能的实施实施ERPERP系统的指导思想系统的指导思想40实施实施ERPERP系统的指导思想系统的指导思想41合适的软件有效的实施实施目标1.管理信息系统管理层的支持2.一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍3.管理信息系统项目小组组成4.管理信息系统项目范围的重申和监督5.管理信息系统项目工作深入程度6.详细可行的项目计划7.详细可行的项目持续性计划8.管理信息系统项目必须有适当的资源9.“经验总结”，所有有关部门的质量管理评估10.管理信息系统项目转变的管理ERP项目成功有赖于有效的