有效提升建筑工程施工的技术管理水平

1、有效提升建筑工程施工的技术管理程度摘要：随着经济的开展，建筑行业获得宏大的进步。建筑企业的竞争也日趋剧烈，在这样适者生存的经济大背景下如何让自己的企业成为业内翘楚，当务之急的是提升建筑工程施工技术的管理程度。利用技术进步建筑施工的效率，减少意外事故的发生，从而进步经济效益，增加市场的占有率。本文根据建筑工程施工的实际现状，并结合技术管理程度的现状，首先系统说明了建筑工程施工技术管理的相关内容和重要性，然后根据出现的问题，提出了详细详实的措施。关键词：建筑工程施工；技术管理；重要性；措施1简述建筑工程施工技术管理的相关内容和重要程度1.1分析建筑工程施工技术管理的相关内容为了保证现场各项工作合理

2、有效开展，就必需要将完备的各项建筑施工管理技术投放到建筑工程施工过程，使技术贯穿施工过程的始终。专业技术人才对于管理技术而言是非常重要的，一项高质量的建筑工程的诞生离不开专业施工者，工程师，以及工程的技术人员。因此工程施工的技术的管理施行要充分参考他们的意见。由于合作产生共赢，所以在施工过程技术管理时会与其他单位共同商讨，可以进展技术管理经历交流，以及合作管理。1.2建筑工程施工技术管理的重要程度简析近年的建筑业由于经济的快速开展以及城市化程度的不断进步而不断向前开展。城市人口随着城市化进程的加快而不断增加，自然地，城市人口对于城市住房的需求随之而来。这也就刺激了房地产业的开展。建筑企业迎来了

3、机遇也承受着挑战带来的压力。在建筑行业中，建筑工程施工技术是否到达一定的管理程度，直接影响着建筑企业的竞争程度，从而影响了企业的经济效益，企业的综合实力。2建筑工程施工技术管理存在的问题2.1滞后的管理方法先进的管理方法，对于建筑工程施工技术管理工作具有重要的意义。然而现状是许多的建筑企业害怕不能在规定工期内顺利开工，施工过程中只以速度作为标准，企图以事后控制的方法来进展技术管理。对于施工过程中可能出现带来施工平安的问题也不加以及时解决。工程的质量不能得到保证。2.2不明晰的施工管理责任划分明确的工程责任划分本是工程施行的一项根本要求，按照程序来说，工程的规划考察需要组织专人专队，需要反复地设

4、计后续的图纸，对于施工现场也需要经常考察，记录施工的进度。开工时，走正规程序验收交接。但是，可以按照要求执行的建筑企业少之又少。工程中的直接参与者对于自己的工作不清，施工人员、器械的调动秩序非常混乱。这就导致工期延误，交接工程时间延迟。出现问题互相推诿，影响了工程质量，企业声誉也受到了损害。2.3不严格的工程施工过程管理建筑公司对于将要承接的工程，会进展工程立项，然后专业人员根据实际情况进展规划，确定措施。施工过程的管理对于工程质量而言是至关重要的。但是很多公司希望通过减少人员投入、资金投入来到达节省本钱和时间的目的。在施工过程中的管理却被淡化。为了在规定工期内顺利开工，因此在实际的工程施行过

5、程中，并没有严格的材料质检、来源控制。假冒伪劣残次材料正是因为不严格的工程材料控制而进入到企业。2.4不被重视的监视审查职能工程工程启动后的图纸资料监察和工程工程顺利开工后的交接验收是工程过程中非常重要的部分。建筑工程施工技术是根据工程图纸来进展的，一份高质量的图纸会使整个工程的整体本钱降低，利润提升。但是，由于没有一个合格科学的评判标准，人们对于图纸的重视程度也不够。所以对于图纸的监视审查力度远远不够。在工程最后的交接验收环节，它是建筑施工技术的非常重要的收尾部分。3对进步建筑工程施工技术管理的相关措施进展分析3.1加强筑工程施工技术管理的过程管理建筑施工中的材料与设备是开展施工的根底。因此

6、，必需要加强对施工过程中的材料与设备的监管，防止出现问题。材料成品与半成品要严格区分，工期的安排要以各项实际情况为根底，人员设备调度要随机应变，对于施工环境要进展平安检测，这是加强过程管理的详细措施。另外，合理控制材料的本钱也有利于降低整个工程的施工本钱。因此，就需要有效地计算控制材料，整合企业的资源，促进设备、人员资源得到最大限度的开掘。3.2进步企业技术程度创新才能建筑行业在追求宏大利益的同时也承担着很大的竞争压力，建筑企业要想获得相当的利润就需要加快开发研究新技术，塑造培养更多的专业技术人才。秉承着更加人性化、科学化的建筑施工理念，加强控制运营本钱，进步企业创新才能。3.3遵守相关管理制

7、度管理制度是否合理有效决定着建筑工程施工技术管理程度的上下。一个科学的管理制度的指导与约束，促进管理工作的科学有序进展。建筑企业自身实际情况和建筑工程工程的实际情况是制定建筑工程技术管理制度的前提与根底。建筑工程工程的施工人员分配、责任规划以及岗位管理都应当遵循这个制度，才会使得工作开展得更加合理高效。反之，假设不遵循这个制度，施工过程中的各个环节及步骤就会发生混乱，难以保障施工工作的顺利进展，施工质量也会大打折扣。但是，专业管理人员的缺乏，非常不完善的建筑工程施工技术管理制度仍然是我国相当大部分建筑企业的现实状况。管理程度仍不高。4完毕语综上所述，由于经济全球化，世界各国的建筑企业成功背后是

8、宏大的制度改革和高程度的建筑工程施工管理技术，建筑企业开展的内在要求是建筑工程施工技术管理程度的不断提升。这不仅可以进步工程质量，还能降低建立的本钱，使建筑企业在市场化大背景下与有才能与世界建筑业界接轨。参考文献1张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理程度J.中华民居，2021，06：105106.2杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理程度J.江西建材，2021，21：281+283.3李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理程度J.现代物业中旬刊，2021，08：6667.4李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理程度J.门窗，2021，04：104.5沙金月.建筑工程施工技术管理程度有效