制造部一线员工绩效考核办法（张）081216

1、制制造造部部一一线线作作业业员员考考核核表表 课课 组组 年年 月月姓名日期得分12345678910111213141516171819202122232425262728293031经经理理：课课长长：股股长长：组组长长：制制造造部部一一线线作作业业员员考考核核管管理理办办法法目目的的：为为了了激激励励员员工工工工作作积积极极性性及及提提升升工工作作士士气气而而定定之之一一、考考核核标标准准：项项目目判判定定依依据据不不合合格格1 1、不不服服从从工工作作安安排排，无无理理取取闹闹，自自私私自自利利。2 2、工工作作效效率率低低于于100%100%以以下下3 3、违违规规操操作作，造造成成

2、品品质质不不良良或或造造成成工工伤伤4 4、未未有有按按公公司司要要求求自自检检，造造成成品品质质不不良良返返修修，当当日日生生产产的的不不良良率率超超过过5.5.红红色色5 5、下下班班后后未未将将机机台台及及周周围围清清理理干干净净，自自已已所所负负责责的的“6S”“6S”不不能能很很好好的的完完成成。-3-3分分6 6、不不理理解解公公司司规规章章制制度度，有有违违反反公公司司规规章章制制度度的的行行为为合合格格1 1、服服从从工工作作安安排排，能能完完成成主主管管交交办办的的任任务务，但但工工作作不不主主动动。2 2、工工作作效效率率达达100%-120%100%-120%3 3、能能

3、按按设设备备操操作作指指导导书书进进行行作作业业，不不发发生生工工伤伤事事件件4 4、能能按按公公司司要要求求做做好好自自检检动动作作，发发现现产产品品不不良良及及时时报报告告主主管管，当当日日不不良良控控制制在在1-51-5之之内内。黄黄色色5 5、能能完完成成自自已已所所负负责责的的“6S”“6S”工工作作并并能能达达课课组组标标准准要要求求+3+3分分6 6、能能自自觉觉遵遵守守公公司司各各项项管管理理规规章章制制度度优优秀秀1 1、工工作作心心态态良良好好，服服从从工工作作安安排排，工工作作主主动动积积极极并并能能对对工工作作提提出出合合理理化化改改善善建建议议。2 2、工工作作效效率

4、率达达成成120%120%以以上上3 3、能能按按设设备备操操作作指指导导书书进进行行作作业业，不不发发生生工工伤伤事事件件并并能能对对设设备备改改善善提提出出合合理理化化建建议议。4 4、能能主主动动自自觉觉做做好好产产品品自自检检，并并且且能能将将不不良良控控制制在在11以以下下。绿绿色色5 5、能能积积极极主主动动完完自自已已负负责责的的“6S”“6S”工工作作并并且且积积极极主主动动帮帮助助同同事事完完成成“6S“6S工工作作。+5+5分分6 6、能能自自觉觉遵遵守守公公司司各各项项管管理理规规章章制制度度，并并且且能能检检举举或或阻阻止止他他人人违违规规行行为为（如如吃吃饭饭剩剩饭饭

5、浪浪费费粮粮食食等等）二二、 考考核核说说明明：1 1、一一线线员员工工考考核核表表由由各各班班组组组组长长或或股股长长对对自自已已班班组组成成员员进进行行每每天天考考核核，考考核核结结果果每每月月1010日日、2020日日需需公公布布2 2次次，让让员员工工了了解解自自已已的的考考核核情情况况。2 2、用用制制造造部部一一线线员员工工考考核核表表依依照照考考核核标标准准对对每每天天对对自自已已所所管管辖辖班班组组的的员员工工进进行行考考核核，并并涂涂上上相相对对应应的的考考核核颜颜色色（红红、黄黄、绿绿），组组长长考考核核时时需需本本着着公公平平公公正正原原则则，课课长长督督导导，如如发发现

6、现有有人人询询私私舞舞弊弊，将将给给予予严严惩惩. .3 3、不不合合格格用用红红色色表表示示负负3 3分分（如如被被考考核核员员工工当当天天工工作作表表现现只只要要有有符符合合不不合合格格项项6 6条条判判定定标标准准任任何何一一条条，则则此此人人考考核核得得分分为为-3-3分分）；合合格格用用黄黄色色表表示示加加3 3分分（如如被被考考核核员员工工当当天天工工作作表表现现都都符符合合格格项项6 6条条判判定定标标准准，则则此此人人考考核核得得分分为为3 3分分）；优优秀秀员员工工用用绿绿色色表表示示加加5 5分分（如如考考被被考考核核员员工工当当天天工工作作表表现现都都符符合合优优秀秀项项

7、6 6条条判判定定标标准准，则则此此人人考考核核得得分分为为5 5分分）4 4、如如员员工工当当天天缺缺勤勤（请请假假、调调休休、旷旷工工）则则此此天天的的考考核核色色为为白白色色（空空白白）5 5、当当月月员员工工出出勤勤，请请假假超超过过3 3天天或或有有旷旷工工，则则此此员员工工不不列列入入本本月月考考核核奖奖金金评评比比6 6、一一线线员员工工考考核核表表考考核核得得分分计计算算方方式式为为：当当月月出出勤勤天天数数每每天天考考核核的的分分数数相相加加之之和和/ /实实际际当当月月出出勤勤天天数数7 7、各各课课每每月月5 5日日前前需需完完成成各各班班组组员员工工考考核核表表的的得得

8、分分统统计计（红红色色：扣扣3 3分分；空空白白（白白色色）：0 0分分；黄黄色色加加3 3分分；绿绿色色加加5 5分分）经经各各主主管管批批准准后后上上交交至至部部门门主主管管审审批批后后，转转财财务务作作为为绩绩效效奖奖金金发发放放依依据据。8 8、如如当当班班班班组组员员工工月月考考核核总总得得分分出出现现负负数数，则则分分别别给给予予当当班班组组长长、股股长长、课课长长行行政政处处罚罚. .三三、评评分分与与奖奖励励标标准准：1 1、各各班班组组每每天天对对自自已已班班组组员员工工的的评评分分分分配配为为（红红色色不不合合人人数数：占占班班组组总总人人数数的的10-15%10-15%；

9、黄黄色色合合格格人人数数占占班班组组总总人人数数的的70-80%70-80%；绿绿色色优优秀秀人人数数：占占班班组组总总人人数数的的10-15%10-15%）2 2、每每月月各各班班组组对对自自已已班班组组员员工工的的合合计计得得分分评评分分分分配配为为（0-350-35分分占占班班组组总总人人数数10-15%10-15%；36-9536-95分分占占班班组组总总人人数数的的70-80%70-80%，96-15596-155占占班班组组总总人人数数的的10-15%10-15% ）3 3、员员工工考考核核得得分分奖奖金金分分配配：A:0-35A:0-35分分 奖奖金金为为0 0；B:36-95B

10、:36-95分分 奖奖金金为为：每每分分奖奖1 1元元；C:96-155C:96-155分分 奖奖金金为为：每每分分奖奖1.21.2元元）四四：执执行行日日期期：从从20082008年年1212月月起起开开始始执执行行. . 总总经经办办20082008年年1111月月1212日日制制造造部部一一线线作作业业员员考考核核管管理理办办法法目目的的：为为了了激激励励员员工工工工作作积积极极性性及及提提升升工工作作士士气气而而定定之之一一、考考核核标标准准：项项目目判判定定依依据据不不合合格格1 1、不不服服从从工工作作安安排排，无无理理取取闹闹，自自私私自自利利。2 2、工工作作效效率率低低于于1

11、00%100%以以下下3 3、违违规规操操作作，造造成成品品质质不不良良或或造造成成工工伤伤4 4、未未有有按按公公司司要要求求自自检检，造造成成品品质质不不良良返返修修，当当日日生生产产的的不不良良率率超超过过5.5.红红色色5 5、下下班班后后未未将将机机台台及及周周围围清清理理干干净净，自自已已所所负负责责的的“6S”“6S”不不能能很很好好的的完完成成。-3-3分分6 6、不不理理解解公公司司规规章章制制度度，有有违违反反公公司司规规章章制制度度的的行行为为项项目目判判定定依依据据合合格格1 1、服服从从工工作作安安排排，能能完完成成主主管管交交办办的的任任务务，但但工工作作不不主主动

12、动。2 2、工工作作效效率率达达100%-120%100%-120%3 3、能能按按设设备备操操作作指指导导书书进进行行作作业业，不不发发生生工工伤伤事事件件4 4、能能按按公公司司要要求求做做好好自自检检动动作作，发发现现产产品品不不良良及及时时报报告告主主管管，当当日日不不良良控控制制在在1-1-55之之内内。黄黄色色5 5、能能完完成成自自已已所所负负责责的的“6S”“6S”工工作作并并能能达达课课组组标标准准要要求求+3+3分分6 6、能能自自觉觉遵遵守守公公司司各各项项管管理理规规章章制制度度项项目目判判定定依依据据优优秀秀1 1、工工作作心心态态良良好好，服服从从工工作作安安排排，

13、工工作作主主动动积积极极并并能能对对工工作作提提出出合合理理化化改改善善建建议议。2 2、工工作作效效率率达达成成120%120%以以上上3 3、能能按按设设备备操操作作指指导导书书进进行行作作业业，不不发发生生工工伤伤事事件件并并能能对对设设备备改改善善提提出出合合理理化化建建议议。4 4、能能主主动动自自觉觉做做好好产产品品自自检检，并并且且能能将将不不良良控控制制在在11以以下下。绿绿色色5 5、能能积积极极主主动动完完自自已已负负责责的的“6S”“6S”工工作作并并且且积积极极主主动动帮帮助助同同事事完完成成“6S“6S工工作作。+5+5分分6 6、能能自自觉觉遵遵守守公公司司各各项项

14、管管理理规规章章制制度度，并并且且能能检检举举或或阻阻止止他他人人违违规规行行为为（如如吃吃饭饭剩剩饭饭浪浪费费粮粮食食等等）二二、 考考核核说说明明：1 1、一一线线员员工工考考核核表表由由各各班班组组组组长长或或股股长长对对自自已已班班组组成成员员进进行行每每天天考考核核，考考核核结结果果每每月月1010日日、2020日日需需公公布布2 2次次，让让员员工工了了解解自自已已的的考考核核情情况况。2 2、用用制制造造部部一一线线员员工工考考核核表表依依照照考考核核标标准准对对每每天天对对自自已已所所管管辖辖班班组组的的员员工工进进行行考考核核，并并涂涂上上相相对对应应的的考考核核颜颜色色（红

15、红、黄黄、绿绿），组组长长考考核核时时需需本本着着公公平平公公正正原原则则，课课长长督督导导，如如发发现现有有人人询询私私舞舞弊弊，将将给给予予严严惩惩. .3 3、不不合合格格用用红红色色表表示示负负3 3分分（如如被被考考核核员员工工当当天天工工作作表表现现只只要要有有符符合合不不合合格格项项6 6条条判判定定标标准准任任何何一一条条，则则此此人人考考核核得得分分为为-3-3分分）；合合格格用用黄黄色色表表示示加加3 3分分（如如被被考考核核员员工工当当天天工工作作表表现现都都符符合合格格项项6 6条条判判定定标标准准，则则此此人人考考核核得得分分为为3 3分分）；优优秀秀员员工工用用绿绿

16、色色表表示示加加5 5分分（如如考考被被考考核核员员工工当当天天工工作作表表现现都都符符合合优优秀秀项项6 6条条判判定定标标准准，则则此此人人考考核核得得分分为为5 5分分）4 4、如如员员工工当当天天缺缺勤勤（请请假假、调调休休、旷旷工工）则则此此天天的的考考核核色色为为白白色色（空空白白）5 5、当当月月员员工工出出勤勤，请请假假超超过过3 3天天或或有有旷旷工工，则则此此员员工工不不列列入入本本月月考考核核奖奖金金评评比比6 6、一一线线员员工工考考核核表表考考核核得得分分计计算算方方式式为为：当当月月出出勤勤天天数数每每天天考考核核的的分分数数相相加加之之和和/ /实实际际当当月月出

17、出勤勤天天数数7 7、各各课课每每月月5 5日日前前需需完完成成各各班班组组员员工工考考核核表表的的得得分分统统计计（红红色色：扣扣3 3分分；空空白白（白白色色）：0 0分分；黄黄色色加加3 3分分；绿绿色色加加5 5分分）经经各各主主管管批批准准后后上上交交至至部部门门主主管管审审批批后后，转转财财务务作作为为绩绩效效奖奖金金发发放放依依据据。8 8、如如当当班班班班组组员员工工月月考考核核总总得得分分出出现现负负数数，则则分分别别给给予予当当班班组组长长、股股长长、课课长长行行政政处处罚罚. .三三、评评分分与与奖奖励励标标准准：1 1、各各班班组组每每天天对对自自已已班班组组员员工工的的评评分分分分配配为为（红红色色不不合合格格人人数数：占占班班组组总总人人数数的的10-15%10-15%；黄黄色色合合格格人人数数占占班班组组总总人人数数的的70-80%70-80%；绿绿色色优优秀秀人人数数：占占班班组组总总人人数数的的10-15%10-15%）2 2、每每月月各各班班组组对对自自已已班班组组员员工工的的合合计计得得分分评评分分分分配配为为（0-350-35分分占占班班组组总总人人数数10-15%10-15%