企业常设部门责权划分

1、企业常设部门责权划分 一、营销类部门责权划分（一）营销管理部部门权限1、 对战略目标制定与公司重大事项的参与权；2、 完成销售目标的经营决策权；3、 对经营项目改进的建议权；4、 营销管理部内部人员编制与人事任免权；5、 营销管理部内部各岗位考核奖惩权。部门职责1、 达成企业销售目标、市场占有率目标等与业绩相关的战略目标；2、 开展市场调研工作，预测客户需求，研究工程项目市场情况，积极开拓公司各项营销业务；3、 将业绩目标分解至下属各部门，编制年度、季度及月度营销计划；4、 研究制订市场营销与客户关系管理策略并组织实施；5、 负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理；6、 建立客户档案，对客

2、户的需求信息进行收集和分析；7、 对客户资料及营销信息及资料的归档管理；8、 为公司经营项目的研究开发提供咨询与建议；9、 负责工程项目的交付，完善客户服务体系；10、经营项目售后信息反馈；11、制定市场推广、企业策划方案并组织实施；12、营销管理部财务预算与成本管控；13、协助公司财务部门进行营销成本核算。（二）营销一部部门权限1、 营销目标制定参与权；2、 部门内部员工考核权；3、 部门内部员工任免建议权；4、 部门内部工作开展的自主权；5、 要求相关部门配合权。部门职责1、 接受并完成销售目标、客户开发目标、市场占有目标；2、 销售目标分解及销售计划安排；3、 部门费用预算、成本管控工作

3、；4、 拟定销售工作计划及时间进度，以期达成并超越销售目标；5、 负责新市场、新客户的开发、原有客户的精细化管理和维护工作；6、 负责搜集渠道内潜在客户信息，完成潜在客户筛选和开发准备工作；7、 负责应收账款的安全回收工作；8、 提供客户服务建议；9、 负责营销团队打造。（三）市场部部门权限营销政策制定，经营项目开发战略的参与权；1、 部门内部员工考核权；2、 部门内部员工任免建议权；3、 部门内部工作开展的自主权；4、 要求相关部门配合权及影响市场部工作的部门外人员提请处罚权；5、 对营销策划的建议权。部门职责1、 负责开展市场调查，搜集竞争产品的价格，销售通路、促销手段等信息，结合战略目标

4、，分析并提出战略性建议；2、 参与新产品可行性研究；3、 对现有经营项目进行综合分析与定义，提出推广建议与方案；4、 对企业品牌的树立与推广维护；5、 依据市场分析结果，结合本公司产品提出产品价格策略建议；6、 制定产品推广方案并实施，进行渠道资源整合；7、 市场部内部团队的打造与管理；8、 部门费用预算、成本管控工作。（四）市场管理部部门权限1、 企业营销方案制定、经营项目策略、营销策划的参与建议权；2、 部门内部员工考核权；3、 部门内部员工任免建议权；4、 部门内部工作开展的自主权；5、 要求相关部门配合权；6、 投标工作组织管理权。部门职责1、 创造性地优化企业资源；2、 进行市场调研

5、，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息；3、 有效地组织好投标管理工作；4、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划；5、 提供企业公关活动策划方案并组织实施；6、 负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成；7、 负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案；8、 负责部门内部费用预算与成本管控；9、 负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费；10、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。（五）客服部部门权限1、 企业营销策略、营销策划的参与建议权；2、 部门内

6、部员工考核权；3、 部门内部员工任免建议权；4、 部门内部工作开展的自主权。部门职责1、 客户资料收集与管理；2、 客户分类服务与管理，建立客户信息登记与管控，建立客户回访制度并监督实施；3、 高效处理客户投诉；4、 与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售；5、 负责业务人员的工程信息登记与核实管理；6、 接听客户来电，跟踪事件处理结果；7、 对客户进行分析，为各部门提供相关支持。生产类部门责权划分（一） 工程管理部部门权限1、 对战略目标制定与公司重大事项的参与权；2、 完成生产施工目标的自主决策权；3、 对工程项目改进的建议权；4、 对下设各部门的管理权；5、 工程管理部内部人员编制

7、、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、 制定生产施工计划，掌握生产施工进度，按时完成生产施工计划；2、 合理配置人力资源，搞好生产施工平衡工作；3、 制定生产施工管理中的各项规章制度及劳动纪律；4、 管理生产施工中的各项物资（设备、工具、原材料）；5、 执行ISO9001质量管理体系和ISO4000环境管理体系，把好生产质量关；6、 控制生产施工费用预算，降低生产成本；7、 加强文明生产、安全施工教育，严防各类工作事故发生和设备事故发生；8、 生产中心团队打造与管理；9、 生产现场“6S”管理；10、对生产施工过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决。（二） 项目管理部部门权限1

8、、 对生产施工目标实现的建议权；2、 对下设各岗位的管理权；3、 部门内人员编制、人事任免与各岗位考核的奖罚建议权。部门职责1、依生产施工计划，全面负责生产施工目标的完成工作；2、合理组织人员及物料、设备的调度安排，按时完成公司下达的各项生产施工任务；3、各类生产施工报表的汇总分析，为经营管理部、营销管理部提供建议；4、对工程管理部所有设备的管理，工程项目设备的购置申请、设备验收以及日常维护与保养等；5、生产施工团队的打造、培养与管理；6、负责生产施工现场“6S”达标工作；7、做好生产施工现场的安全管理工作。（三）安全质量部部门权限1、有权对产品质量做出判定；2、对下设各岗位的管理权；3、对生

9、产施工过程中的产品抽查与问题上报权；4、部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖罚建议权；5、对产品质量提升的建议权。部门职责1、原材料、半成品、产成品、外协产品入库前的质量检验；2、制定产品质量提升计划（含原材料），并监控实施；3、负责公司质量管理体系的正常运作；4、负责公司质量文件的控制、管理；5、负责对产品的标识状况、可追溯性状况进行监督控制；6、组织对公司成品和原材料库存超期质量状况进行判定及控制；7、负责检验文件的编制并监督执行情况；8、不合格品的控制、统计和分析；9、配合营销部与客服部做好售后服务工作；10、组织对公司内审人员进行培训及对全体员工进行全面质量管理知识的培训。（四）

10、工程事务部部门权限1、对设备停产维修保养、更新换代的建议权；2、对下设各岗位的管理权；3、部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖罚建议权。部门职责1、保证所有生产施工设备、设施的正常运转；2、制定设备的使用、保养与维修的有关管理制度；3、建立设备台账与维修保养档案；4、负责组织设备大、中修；5、制订备品、备件储备与采购计划；6、组织对设备进行技改工作；7、负责组织编制设备操作指导书；8、负责组织新设备的安装、调试、验收及操作培训等工作；9、负责组织对人员设备管理和专业技术培训；10、负责设备安全运转、水电汽设备的管理。技术类部门责权划分（一） 项目开发部部门权限1、 对工艺文件的更改权与解

11、释权；2、 对下设各岗位的管理权；3、 对车间执行工艺情况的检查监督权；4、 对违反工艺纪律行为的制止与处罚权；5、 有权召开工艺专业会议；6、 部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖罚建议权。部门职责1、 负责组织、制定、修订与生产工艺相关的制度、规定；2、 负责工艺审核与设计工作；3、 负责配合ISO9000、ISO4001体系审核；4、 负责工艺清单的监督执行；5、 负责打样、印样、签样的收集与保管；6、 负责召集、组织工艺评审；7、 组织领导新工艺、新技术的试验研究工作。（二） 资源信息部部门权限1、 对产品设计方向选择的建议权；2、 有开展设计工作的自主权；3、 有对设计方案的审

12、核权；4、 部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖罚建议权。部门职责1、 负责制定企业各产品的质量检验标准；2、 负责新产品开发、研制、技术鉴定工作；3、 负责编制企业技术改造方案与实施计划；4、 制定质量控制的各种程序文件并督导执行；5、 负责根据营销部下达的生产订单要求为生产车间绘制施工图纸、料单；6、 制定“产品制作总工时表”；7、 审查批准工艺图纸、产品技术标准、技术参数等技术文件；8、 管理技术档案、协助建立企业技术资料库；9、 负责新产品专利申报、企业标准编制。 职能类部门责权划分（一） 行政管理部部门权限1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权；2、对企业用人计划的建议权与决

13、策权；3、对下设各部门的管理权；4、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、建立、健全公司人力资源管理、行政管理制度；2、执行企业人力资源管理职能，健全组织系统；3、保证企业内部行政职能的运转顺畅，为各部门提供辅助支持；4、负责企业人员供给，保证岗位编制达标；5、负责公司后勤管理工作；6、负责外联事务的管理和公关协调；7、负责公司办公设备及物料的管理、确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用；8、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理工作；9、制订部门预算报告，进行成本管控；10、对员工进行公司规章制度等相关内容的培训。（二） 行政部部门权限1、对办公用品采购的分级决策权；2、对

14、企业流程改进的建议权；3、对下设各岗位的管理权；4、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、负责接听 、接待来访；2、负责文件制作、发放及档案管理工作；3、负责公司例会的组织与纪要工作；4、负责车辆使用、维护与管理工作；5、负责日常制度监管工作；6、负责行政管理制度的建立与完善；7、负责各部门的沟通与协助工作；8、负责企业日常用品采购与管理工作；9、负责公司证照年检及资质审核工作；10、负责公司内部突发事件的协调工作；11、负责公司资产安全工作。（三）人力资源部部门权限1、对企业用人计划的建议权；2、对员工调配、奖罚的建议权与提名权；3、对违反公司人事规章行为的处罚权；4、对人

15、力资源管理制度的解释权；5、对员工考核数据与事项的核实权；6、对员工投诉的受理权；7、对下设各部门的管理权；8、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、根据企业战略规划，制定人力资源规划，修订企业人力资源管理制度；2、负责人员招聘与录用手续、任免与调配、考勤管理、离职手续办理等工作；3、分析各部门人员变动情况、掌握人员需求；4、负责制定、调整企业人事政策，进行日常人事管理；5、负责建立企业培训体系，制定年度培训计划并监督实施，跟进培训效果评估；6、制定人事考核制度，建立绩效考核标准并监督实施；7、负责员工保险、薪资福利制度的制定、调整与执行；8、负责员工工资的计算与发放；9、负

16、责组织系统各大模块的修订、完善与推广；10、负责企业各职系生涯规划体系的建立；11、负责企业文化的内部宣传推广。（四）后勤部 部门权限1、 对员工违反后勤制度的处罚建议权；2、 对下设各部门的管理权；3、 内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、 负责公司安保工作；2、 负责公司环境保护与厂区绿化工作；3、 负责公司员工宿舍管理、食堂管理工作；4、 负责后勤保障物资采购管理工作；5、 负责公司浴室、医务室管理工作。（五）财务部部门权限1、对战略目标制定与公司重大事项参与权；2、对预算制度的审核权；3、对违反财务制度的处罚权；4、对各部门财务审查权；5、对下设各部门的管理权；6、

17、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况；2、建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行；3、严格执行财政税务法规、政策，对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况及时制止；4、考核、分析公司重大经济活动，对公司的投融资项目提出可行性意见；5、参与拟定公司年度的财务预算、决算方案，监督年度投资计划、财务计划的实施；6、审核公司重要财务事项及资金支出事项；7、监督调动工作或因故离职的会计工作人员，及时办好会计交接手续，保证会计记录的连续和会计资料的完整性；8、沟通与协调公司各部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联

18、系；9、及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务人员的素质和业务水平；10、按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计帐簿；11、按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证帐表、帐帐、帐实相符；12、严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重填；13、按时填报纳税申报表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通，及时反馈信息；14、按时编制各种成本报表和费用表，与年度计划、去年同期比较，分析存在问题，提出控制成本和费用的方法；15、负责会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的装订、妥善保管，按国家规定立卷、归档、

19、调阅、销毁等。储运类部门责权划分（一） 采购部部门权限1、 对供方进行筛选与评估的权力；2、 对产品报价、物料计划、采购订单的审核权；3、 对销售、生产、技术部门提出合理化建议；4、 对下设各部门的管理权；5、 内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、 搜集、分析、汇总及考查评估供应商信息，建立供应商资料库并定期更新；2、 了解原材料市场的价格动向，提前做好采购计划并实施采购；3、 签订和送审小额采购合同；4、 所有物料采购单的下达，交期跟催、呆滞料处理、品质异常处理及配合财务对帐；5、 整理货物入库相关单据，配合库房完成采购货物的入库手续；6、 编制单项采购活动的分析总结报告

20、；7、 采购流程、制度的编制与完善；8、 要求供方报价并议价，降低采购成本，提升企业利润空间；9、 保证采购物品质量。（二） 仓储部部门权限1、 对仓储物资出入库的审核权与提货顺序建议权；2、 对仓储物资的管理权；3、 对存货上、下限的预警权；4、 对下设各部门的管理权；5、 内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、 制定、审核、监督执行物料管理制度与库存管理操作流程；2、 根据送货单、采购单及进仓单验收物品，办理入库手续；3、 根据流程与出库单进行生产发料和成品出仓；4、 按货物类别、性状、特点等合理规化区域，明确标识，建立存储卡，码放整齐，良性保管，达到仓库“5S”管理标准

21、；5、 日常进出单据核对保管，统计表数据处理及核对、定期盘点，与财务部对帐；6、 负责仓库安全管理，定期巡查物品存贮质量并及时上报，进出仓库人员的管制；7、 对仓储设施仓储物资的管理、保管；8、 对仓库物品存量上、下限的控制。（三） 物流部部门权限1、 对物品出入库的建议权；2、 对运输车辆使用的自主权；3、 对下设部门的管理权；4、 内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。部门职责1、 根据出入库订单，制定出车计划，并监督货物按时送达；2、 对货车的管理，定期维护保养、车辆保险等事宜；3、 对行车的安全管理；4、 协助库房进行物品搬运码放工作；5、 对出库物品的数量、质量进行检查。各位尊

22、敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载编辑使用，谢谢大家，本人将继续为大家分享跟多的文档资料，谢谢！ 以下为附加文档，如果不需要请下载后编辑删除要害场所管理制度1、各要场所门口必须挂“要害场所、闲人免进”的警示牌。严禁非工作人员进入，因工作需要而进入者，必须持有证件或有本单位派人带领，方可上岗。2、要害场所的工作人员，必须持有本岗位的上岗证，方可上岗工作。3、要害场所的工作人员，要严格按照操作规程操作，遵守各项规章制度，时刻注意安全，防止各种灾害事故发生，努力搞好本职工作。4、要害场所的工作人员，必须具有高度的责任心，同时要熟悉安全操作规程，具备应知应会的专业知识和业务工作能力，并热爱本职

23、工作，工作时不能干无关的事。5、要害场所应配备良好的防范设施及足够的消防器材，并经常检查其可靠性能，当防范设施和消防器材失去应具备的性能时，必须及时向值班领导汇报。6机电队应加强对管辖范围内要害场所的管理，做好工作人员的思想政治工作，加强查岗检查工作，严格考核工作人员的技术业务水平。岗位工交接班制度一、各岗位职工必须严格执行现场交接班制度。二、交接班的内容主要包括以下几点：1、设备运行情况；2、设备运行时存在的问题及注意事项；3、岗位有无事故隐患；4、工具、备品、备件是否齐全；5、岗位卫生情况；6、各种记录是否规范，内容是否齐全。三、在规定的接班司机缺勤时，交班司机不得擅自离岗，必须得到机电值

24、班的同意后方能离开工作岗位。四、交接双方应按照巡回检查路线对主要部位进行交接检查；各部件是否正常，运转有无异状、异响，各包机部位是否清洁。五、交班司机如发现接班司机有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班并向领导汇报请示。六、接班司机认为交班司机未按规定要求交代清楚必要的情况和设备有不能接班的情况时，有权拒绝交接班，并向队值班领导汇报。七、确认能够正常交接班后，双方共同填写好交接班记录并在交接班记录上签字，交班司机方能离开岗位，并向队值班领导汇报。八、交班过程中若发生事故，交班人员应与接班人员共同处理，如果所需处理时间过长，必须请示队值班领导，取得值班人员的同意后，交班人员方可与接班人员进行交接班

25、。皮带机安全保护试验制度1、司机交接班时，应对安全保护装置进行试验，并作好详细记录。2、我井胶带输送机现使用的安全保护装置为PZBJ-型矿用隔爆兼本质安全型皮带机综保监控仪。3、试验时应检查下列传感器是否灵敏可靠：防打滑传感器延时515秒；堆煤传感器13秒；跑偏传感器2040秒；烟雾传感器；超温自动洒水装置；撕裂传感器；开停传感器；温度传感器整定误差值小于5；松弛传感器。4、当班司机在每次运输任务完成后，应对安全保护装置进行试验。5、运转组维修工每天检查设备完好状况时，应对安全保护装置进行试验。6、试验项目中任意一项不合格，不得开动胶带输送机。皮带机维修管理制度1、大倾角皮带的维修工作由运转维

26、修组负责。2、坚持巡回检查制度，按时检查，发现有异响或不转托辊及时更换，将换下来的托辊及时修好，准备再用。3、分段或整机拆检更换托辊，根据使用经验，确定出检修周期。4、经常清除托辊间夹杂的煤及杂物，使托辊保持转动灵活。5、对于缺油的托辊及时注油，以延长托辊的使用寿命。6、对胶带边部损坏、中部撕裂和脱胶部位及时修补。7、对于胶带接头严重变形、破裂，金属卡子变形、损坏，要及时重新接头、整形或更换金属卡子。8、定期检修托辊，检修时密封圈内必须加适量的润滑脂，转动不灵活或损坏的托辊应立即更换。9、每天检查胶带接头，发现局部损坏要及时修理或更换接头。 停送电制度 为了保证安全供电，防止事故发生，电气设备

27、在进行检修、搬迁等作业时，必须遵守停电、验电、放电、装设接地线、设置栅栏和悬挂警标等规定程序，严禁带电作业。电气设备在进行各项需停电作业的工作时，必须严格执行停送电专人制，中间不得换人、严禁约时送电。1、停电：停电时，必须把有关线路的电源开关全部断开，与之有关的变压器，必须断开高、低压两侧开关，断开的隔离开关的操作机构必须加闭锁。井下高压隔离插头脱离电源，操作手把上均应悬挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌。当部分设备停电时，工作人员正常活动范围与带电设备之间应设置临时栅栏，安全距离不小于，并悬挂“止步，高压危险！”的标示牌。2、验电：停电后，必须用合格的相应电压等级验电器验电。验电前，应先在有电

28、的设备上试验，确认验电器良好；验电时，绝缘棒的验电部分应逐渐接近设备，听其有无放电声，确定是否确无电压，验电工作人员应戴绝缘手套，在有专人监护的情况下对设备进出线两侧分别验电。3、放电、装接地线：经验电证明设备确无电压后，立即将检修设备接地并三相短路，使剩余电荷放尽。接地线用有接地和短路导线组成的成套接地线，装接地线时，应先接接地端，接地线应连接可靠，拆除接地线的程序与此相反。装、拆接地线的人员应戴绝缘手套，禁止将身体其它部位碰触到接地线。4、送电：当设备检修完毕恢复送电时，必须由原来执行停电并悬挂标示牌的操作人员亲自取下此牌，然后方可合闸送电。变电所事故处理规定一、变电所发生事故时，当值班人

29、员要迅速地向机电值班领导汇报，值班领导再按事故汇报程序逐级汇报。同时，作好下列检查：1、掉闸的开关名称编号，掉闸的时间及事故象征；2、继电保护和自动装置动作情况；3、电压、电流、潮流变化情况；4、设备运行异状。二、线路掉闸，允许强送一次，强送不成，不再试送。三、变压器掉闸，值班员应立即投运备用变压器，并立即汇报机电值班领导，若查明系过负荷、外部短路或二次回路故障造成事故，可立即强送一次。四、发生接地事故，必须立即汇报机电值班领导，并按领导命令进行选盘，保证一小时内查出故障回路，予以解除。地面变电所巡回检查制度1、值班人员对运行和备用（包括附属设备与周围环境）设备，按运行规程的规定和巡回检查路线

30、进行定时巡回检查。2、遇有下列情况应增加巡视次数：（1）过负荷或负荷有显著增加时；（2）新装、长期停运或检修后的设备投入运行时；（3）设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时；（4）根据领导指示增加的巡视等。3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。井下配电所巡回检查检修制度1、值班人员对运行和备用（包括附属设备与周围环境）设备，按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。2、每班检查下列情况不得少于两次：（1）高爆开关油位、变压器油位；（2）低爆开关声响及配出电缆温度情况；（3）低爆开关符合铭牌对照；（4）检漏继电器指示；（5）变压器运行声响及温升

31、；（6）高低压开关停送电手柄指示；（7）各种停送电牌的数量。3、遇有下列情况应增加巡视次数：（1）过负荷或负荷有显著增加时；（2）新装、长期停运或检修后的设备投入运行时；（3）设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时；（4）根据领导指示增加的巡视等。3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。4、每月对硐室内所有设备进行一次检修。5、各高爆、变压器、低爆、检漏器的接地检查，设备性能检查和完好状况由维修电工负责。检查中存在的问题硬及时汇报处理。6、每年一次的预防性试验及开关过流、无压释放校对由分管副区长及主管技术员负责。井下供电系统电气试验制度1、所有井下电

32、气设备，都应按规程规范要求进行电气试验，合格后，方可入井。2、井下安装的馈电开关，按技术规范计算整定值，定期整定，定期试验。3、井下供电应经设计计算并审批后，方可实施。4、检漏应实行每日就地、每月远距离试验制度。5、接地系统每季度测试一次。6、高压开关（板）、变压器每年取油样化验一次。7、变压器每年对绝缘直流电阻测试一次。8、入井电缆必须经过下列试验以后，方可投入使用：（1）阻燃性试验；（2）进水耐压试验；（3）外观检查有无破损情况。9、大型电机必须每年对绝缘直流电阻测试一次。地面变电所检查维修责任制1、值班人员对运行和备用设备（包括附属设备与周围环境）按运行规程的规定和巡回检查图路线进行定时

33、巡视检查。2、遇到下列情况值班员应增加巡视次数：（1）过负荷或负荷由显著增加时；（2）新装、长期停运或检修后的设备投入运行时；（3）设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时；（4）遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等气候变化时；（5）根据领导指示增加的巡视等。3、巡视后将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿，重大缺陷应立即向值班领导汇报。4、分管副区长、主管技术员每周应进行一次监督性巡视。5、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。6、由维修电工负责电气设备的过流保护、接地保护和漏电保护的检查、实验和整定，保持三大保护完整、灵敏可靠，由问题及时处理。7、值班员应对运

34、行中的电容器每隔两小时检查一次，并将检查情况填入记录本。8、值班员巡检时若发现电容器外壳变形、漏渗、膨胀，应立即退出运行。设备缺陷管理制度1、在额定条件下运行或备用的设备发生了影响安全的异常现象达不到一类设备的叫设备的缺陷。2、发现设备重大缺陷，当班值班负责人应立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷应及时向上一级领导汇报，上级领导应指导专人及时消除，并由值班人员监督执行。3、发现设备一般缺陷可列入正常维修计划进行处理。5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视，交接班时应详细进行交代。6、变电所所长应经常检查设备缺陷记录，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除的缺陷应既安排处理。7、消除重

35、大设备缺陷有困难时，应及时同当地电业部门联系，请求支援，以免造成中大损失。 压风机检查维护制度1、定期检查（1）班检由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行，主要用手摸、目视、耳听等方法，发现问题或事故隐患，应立即汇报队分管领导处理。（2）月检由机电维修工进行，主要检查检修效果及配件质量，必要时进行调整或更换个别机件；发现重大损坏时，须立即汇报队分管领导，并停机及时处理。2、每周定期检修（1）检查油的泄露情况，若有泄露应及时修理。（2）清洁机组内外部卫生，检查油气分离器滤芯阻力。（3）检查所有管路，软管和管接头，有无泄露或明显损坏。3、每季度定期检修（1）运行500小时后清除表面灰尘，检查冷却

36、器是良好、对轮销松紧是否符要求。（2）运行500小时后检查并用相应工具吹扫空气滤芯器，检查电气各部件是否完好。4、每年定期检修（1）1000小时检查一次温度计、传感器、电气系统，二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀的先导阀阀芯，检查其密封是否良好，内孔是否畅通，阀芯是否灵活。（7）每月至少让二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀受电转换一次，防止阀芯生锈。（5）初次使用空压机时，运行2000小时应立即更换一次压缩机油，以后每运行3000小时须更换一次与标准相符的压缩机油。3、日常保养维修（1）启动前及运行期间检查油位。（2）每班检查压缩机油与显示温度是否一至。（3）每班检查曲轴箱、注油器、电动机及滑

37、动轴承油量一次。（4）每班检查一次汽缸的吸排气阀，必要时缩短检查周期，对安全阀的动作每周检查一次。 矿灯定期检查、维护、保养制度1、为了保证矿灯及其充电架的安全运行，运转副队长应认真拟定矿灯及其充电架的检修计划和检修内容，并组织实施。2、矿灯、充电架除岗位上的日常检修外，应组织定期检修。（1）周检：由矿灯房班长组织自行进行。主要检修内容如下：对全部矿灯进行外表检查、处理；检查矿灯亮度；检查充电架接地装置；检查和更换不亮的指示灯和无指示的仪表、指示器。（2）月检：由矿灯房班长组织，运转队派电工配合。主要检修内容如下：处理充电设备的隐患；清扫检查整流器，整定过流保护；对充电架进行绝缘摇测；抽查矿灯

38、的完好状况；用标准仪表测试校对充电电路上的仪表。（3）年检：由运转副队长组织。主要检修内容如下：对需要大修的充电架进行大修；整流器大修；试验充电架接地电阻。3、定期检修质量必须按照相关要求进行，经检修的矿灯，除进行绝缘电阻、充电电压等测试外，还要在矿灯房内进行不少于11小时的放电试验，符合标准后方可发放。矿灯延时延点和红灭灯管理制度一、矿灯工应按规定时间用灯牌到固定窗口领灯和交灯。防止领灯早、交灯晚，造成过放电。在使用矿灯不应过放电，禁止矿灯连班使用，必要时应及时换灯。二、用灯者升井后应及时将矿灯交回灯房，最迟不得超过交班后2小时，超过2小时矿灯仍未交回灯房，灯房值班人员应汇报井区调度并查明原

39、因。凡无故不交灯者，按灯房的规定处理。三、上井后必须立即将灯交回灯房，如因工作需要连班时，必须换灯，矿灯房作好记录。四、矿灯不得互换或借用。五、交回的矿灯应保持完整无缺，没有损伤。六、领灯时要检查矿灯是否完好，如发现有缺陷，可要求灯房修理或更换。七、领灯后要爱护矿灯，不得敲打乱摔，不准私自打开灯的上盖和灯头，尤其禁止在井下打开或修理矿灯，以免引起井下瓦斯及煤尘爆炸。八、使用人员发现自己的灯为红灯或灭灯时，应交给灯房人员检查处理。九、使用中如发生故障，交灯时应主动向灯房人员说明。十、红灯或灭灯不允许上架充电，并应及时修理。十一、红灯不发，严禁红灯上架充电，必须填写红灯记录，并进行维修处理后方可上

40、架充电。矿灯领用、发放、考勤制度1、对长期从事井下工作的职工、实行专人专灯和灯、牌交换制。2、用灯人要对自己使用的矿灯负责，凭灯牌领取矿灯，灯牌应妥善保管，不得丢失或转借；灯牌丢失，应按规定申请补发，在补发之前，井区调度凭丢失人所在队队长的证明开给有效期为三天的灯条，以便丢失人领用矿灯。3、不常下井人员可以不设专用灯和灯牌，下井用灯时由井区调度开给一天有效期的灯条发给备用矿灯。4、用灯者升井后，应及时将矿灯交回灯房，最迟不得超过交班后2小时，凡无故不交灯者，值班员应及时汇报调度室，追究未按时交回矿灯者的责任和未交灯的原因，按矿灯损坏赔偿制度中的有关规定处理。5、在用灯者交接班前一小时，灯房值班

41、人员应做好矿灯的收发准备工作。6、发矿灯时要认真执行以下规定：（1） 矿灯亮度不够不发；（2）充电电压不足不发；（3）矿灯失爆不发；（4）安全装置不全不发； （5）无牌无条不发；（6）灯牌、灯号不符不发；（7）非生产用灯不发。（8） 认真检查架号灯号，无错发误发。7、交回的矿灯值班人员应详细检查，是否有损坏、缺件、 不亮等情况。发现矿灯损坏，灯房人员有权扣发灯牌，并追究用灯人的责任。对有问题的矿灯要及时修复，不得带“病”上架，矿灯上架前，应进行清洗擦拭，保持灯、架清洁。8、严格矿灯考勤制度。认真填写矿灯考勤记录，凡在本灯房在籍的常用灯、备用灯 都应进行考勤登记。小班人员负责本班所发的矿灯考勤登

42、记，每月由班长将所有矿灯的考勤情况进行汇总，逐月累计，作为矿灯运行情况分析资料。矿灯损坏赔偿制度1、所有用灯人员应爱惜矿灯。2、损坏矿灯者一般按损坏件的价值进行赔偿。灯房值班人员收回矿灯时如发现矿灯损坏、缺件情况应当场向交灯人声明，并记下灯号、交灯人姓名、单位及矿灯损坏情况，扣下灯牌。3、矿灯丢失时，正常情况一般按矿灯原价进行赔偿。4、个人隐藏或转卖矿灯假报丢失者，查清后按矿灯原价十倍予以罚款。5、丢失的矿灯不得以其他矿灯顶替。6、凡偷窃矿灯他人或灯房矿灯者，移交公安部门处理。7、凡无牌无条发出的矿灯，如发出后两天不交回灯房，发灯人又找不到领灯人，由发灯人赔偿，并处以原价两倍罚款。8、不下井人

43、员不得借故从灯房借灯。矿灯定期检查维修和更新制度一、检查维修1、该矿灯为免维护矿灯，无须拆卸外壳进行修理，但仍然应该按照规定定期对矿灯进行检查，以确定矿灯是否还能使用。2、检查维修周期：（1）运转维修班应每周对所有矿灯进行检查，发现问题及时处理汇报。（2）运转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作，发现问题及时组织处理。3、检查维修内容（1）矿灯主光源及辅助光源是否都能发光且亮度足够；（2）灯泡是否忽明忽暗或是否有主光源与辅助光源交替发光现象；（3）检查矿灯是否具有足够的点灯时间；（4）检查矿灯隔爆外壳是否损坏。4、检查中发现失爆的矿灯严禁继续使用，不允许自行维修，如需维修，应上报联系

44、厂家协助。5、检查应作好记录，以作为矿灯安全使用的原始依据。二、更新制度1、新领应作好记录，标明领用日期，以便根据矿灯的使用寿命制定矿灯更新计划，按照规定的时间更新矿灯。2、使用过程中应对每盏灯的使用情况作好记录和统计，严格按照规定对该更换的矿灯进行更新。矿灯维修管理制度为保证矿灯能够安全合理地使用，特制定维修管理制度如下：1、现我井使用的矿灯为免维护矿灯，严禁打开或更换零配件。2、确需打开或更换零配件时，必须由专门维修人员或在厂家的指导下进行。3、矿灯工每班收回矿灯后，应对每盏矿灯进行详细检查，确认矿灯无损坏后方可进行充电。4、运转维修班应每周对所有矿灯进行检查，发现问题及时处理汇报。5、运

45、转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作，发现问题及时组织处理。6、发现下列情况时，应及时按照矿灯说明书上的处理方法进行维修：（1）灯光发暗；（2）灯泡忽明忽暗；（3）主光源与辅助光源交替发光； （4）点灯时间不够；（5）主灯泡不亮，辅光源亮；（6）打开灯头开关，主、辅光源都不亮。7、矿灯更换灯泡和其它零件时，必须在地面进行。水泵检查维修责任制度1、检查（1）班检：由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行，主要用手摸、目视、耳听等方法，发现问题及时汇报队值班领导。（2）日检：由机电维修工进行，发现的问题要及时处理，并作好记录，检修质量按照煤矿检修质量标准执行。2、定期重点维修（1）每半

46、年对轴承对轴承箱内的润滑油清洗更换一次。（2）每半年校对调整一次对轮间隙。（3）每半年对水泵及起动装置解体检查维修一次。（4）每年对水仓、吸水井彻底清理一次。3、定期试验（1）每年校验一次压力表和真空表。（2）每年测定一次绝缘电阻和接地电阻。（3）每年对电气设备作一次电气试验和继电器保护整定工作。（4）每年测定一次水泵的技术性能。4、定期检修（1）检修周期间隔运转台时700140021002800350042004900秩序检修小修小修小修中修小修小修大修（2）检修质量按照煤矿机电设备检修质量标准中的有关条款执行。（3）由于故障而进行检修，按实际情况进行，但不得打乱所规定的检修周期。（4）凡在

47、雨季前，全套水泵设备必须进行一次全面检查维修。主通风机检查维修制度一、定期检查与维修保养1、班检（巡回检查）（1）由当班司机每小时按照巡回检查路线的内容及要求，对设备、线路、周围环境进行一次巡回检查。（2）巡检中主要用手摸、耳听、目视等方法。（3）巡检重点：温度、声响、振动、电流值、电压值、负压计、机械连接、润滑情况、反风系统的闸门及其它异常情况等，每次检查都必须作好记录。2、月检（1）预防性检查必须不间断地进行，每月由分管副队长协同机电维修工共同检查一次备用扇风机。（2）对备用扇风机，每月轮换一次运行。（3）月检的主要内容叶轮与机壳的间隙，叶轮有无裂纹和变形，螺栓的紧固情况以及有无锈蚀等；主

48、轴、传动轴的锈蚀、键的紧固；轴承间隙及磨损情况，轴承温度及油量情况；试验检查温度计的可靠性；联轴节的水平度、倾斜度、端面间隙和螺栓、垫圈的紧固；皮带的松紧程度，沟槽的磨损情况；管路、线路及附属设备；机壳和闸门、绞车、钢丝绳等；反风装置的闸门、绞车、钢丝绳等；检查接地系统是否完好。（4）月检中发现的问题，要及时地处理修复，对于处理的问题、检修的内容要及时填写记录。（5）检修质量要按照煤矿机电设备检修质量标准执行。定期倒换风机检查维修制度 为保证全井正常通风，机电队应在正常运行的情况下每月倒换一次主扇风机，将原运行风机进行详细检查和维修后，作为备用风机。1、倒换风机每月一次，由运转副队长组织，主管

49、技术员负责供电工作。2、除具有危及矿井安全的原因外，不得以别的任何借口推迟倒换风机检修的工作。3、倒换风机必须编制严谨的安全技术组织措施。4、倒换风机前，必须上报值班领导、调度室、技术部门及通风部门，得到许可后方可进行操作。5、施工前，供电组首先检查备用风机的供电系统及电气部分，确保正常供电。6、倒换风机前，运转维修班必须先对备用风机及其它附属设备、附件进行详细检查，确认备用风机能够正常启动后，方可进行倒换工作。7、原备用风机启动后经观察能够正常运行后，及时汇报调度室。8、开动原备用风机，停下原运行风机后，开始对原运行通风机进行检查维修，运转维修班负责设备及附件的检查维修工作；供电组负责供电系统及电气部分的检查维修工作。9、操作通风机必须由值班