工班长培训之三

1、工班长培训之（三）相关管理及分厂重点工作推进相关管理及分厂重点工作推进叶玉奎2010年12月12日 一、安全工作p工作理念：安全是综合管理的体现 ，事故是管理问题的暴露；p全力营造平时的安全管控气氛严格+考核（个人）+不留情面+四不放过（二炼钢有很多人不够敏感-很可怕）；p设备本质安全设备管理及维护人员对设备本身的正常运转及安全负责，设备曝露问题必须由设备条线负责人牵头解决；p卢文辉工作法必须尽快拿出来；p隐患排查、三违考核的本质：发现问题，查出原因，找出规律，上报领导，制定措施，形成制度，严肃考核；p安全没有成绩没有荣耀；出事故的工段（班组必须上厂务会检讨）；扣钱扣到当事者心疼，旁观者心寒！

2、p几个关键措施千万不能忘：停电挂牌、卡轨器、关阀、程序联锁、防煤气中毒、防高空坠落、防烫伤（补炉）等；p四多：多检查多走动多动嘴多考核（工段长到车间就这事，不干这事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不这样做同时说明你不适应这岗位）；p行车、防烫伤、防压伤、防砸伤、防挤伤、防煤气（窒息）中毒、防触电、防摔伤等仍然是重点。山东莱芜富伦钢铁 120吨铁水罐倾翻事故现场4%96%人的不安全行为物的不安全状态9操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭

3、伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incidents 不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故二、设备管理p最近开展的设备台账管理只是最基本的一个着眼点，随即展开的即是设备管理的流程、制度、计划、指挥（作业）、执行、监督、考评、总结等工作考验设备管理条线人员的时机已到；pPDCA其实就是盯劲，盯劲足是个人魅力（能力）更是科学的“偷懒”，让我们一起实践；p设备管理是门科学特别是要求365天24小时作业、半军事化管理的冶金企业；p基本的管理制度是本次推进设备管理的突破口润滑制度、四级点

4、检、隐患汇总、检修项目编排、人员调配、作业指导检查（具体的讲就是设备条线的领导和工程师办人员）、考评汇总（点检员查出的隐患、检修人员全月检修项目、创新和小改小革）；p计划检修管理的推进平时有需检修项目的汇总（人员、时间、难度、协调等），和生产的沟通，如何捕捉时机和合理安排；p重点设备、区域设备和专业设备承包制度和管理制度落实；p设备管理人员+工程技术人员+点检+维护检修人员必须加强自身学习，努力提高专业技能； 设 备 点 检 技 术 操 作 检 修 管 理 - 点检与设备相关部门关系图 三、设备系统与生产人员沟通p目前的现状是生产人员还有很多人不关心设备的运转，没有设备系统人员的关心的多，这是

5、不良的也是很危险的信号！p设备为生产服务，设备不运转怎么能生产，生产系统人员要积极关心设备，要真正做到“以我为主”；p常开研讨会从厂长做起，不管你是中层干部、还是工段长或工程师请您放下架子，常和同事、兄弟工段沟通交流，更不要有人家跟你沟通你摆架子的思想，那是官僚作风，何况我们不是官，我们是为一线员工服务的后勤人员，他们流的汗水比我们多，但收入却不一定有我们多！p计划检修以及重点设备的盯防是重点工作。四、生产管理p理念安全 优质 高效p生产组织严肃、调度、紧张、节奏；p炼钢厂没有生产节奏是很可怕的；p设备正常运转、安全生产稳定是推进管理的基础；p以连铸为中心、以安全为着手、以设备为保证； p加快

6、转炉生产节奏冶炼周期28分钟、供氧12分钟；第二目标冶炼周期26分钟；p如何加快转炉生产节奏有人统计过转炉生产的辅助时间吗,有人分解过吗？影响节奏的因素是哪些？影响转炉造成停台的必须有总结、分析；p优钢排产，铸坯场地协调；p各岗位人员调配、工序之间的协调配合；p生产指挥人员同样有设备管理的责任和义务；1、生产组织管理 各种数据统计，从2011年1月全部要有统计；p转炉、精炼、钢包、连铸、设备等工序：生产指标（冶炼/浇铸周期、停台）、消耗指标（氧耗、钢铁料消耗）必须有统计,并有分析；p指标的统计是基本管理的体现要有人统计有人去看有人去分析有人去发现问题有人去拿出解决措施，这是任何一个搞炼钢生产的

7、人必须具备的基本素质，例如炉渣的碱度、（FeO）等；一旦不及时发现，到每月的中旬、下旬就很难讲指标降下来，例如现在的转炉渣料消耗和氧耗；p通过指标的分析、总结可以让我们发现不足并给我们提供下一步的工作目标和重点（目标就是现场的管控），更能发现工艺的优缺点；2、指标管理3、事故管理p所有生产事故必须有分析，事故分析由调度长牵头，必要时厂部直接参与；p生产事故同样遵循“四不放过”的原则，刨根问底，找出真正的原因和根本原因；p事故案例必须汇编成册，张厂牵头，由工程师办张工负责（具体可安排黄丽洁输入电脑，但需张文召及时修改）；p事故案例是培训的最好教材；4、质量管理p质量管理是体系问题，必须全员树立质

8、量意识，共筑生命工程；p各类事故（成分出格事故、铸坯划伤事故、铸坯定尺、铸坯划伤、混钢、混炉号）；p找出各类事故背后的真正原因（操作原因、管理原因、技术原因、设备原因、态度责任）p质量例会制度（公司及炼钢部的优钢例会、每天下午三点的碰头会、固定的质量例会），会议总结是大家共同提高认识的平台；p新品开发；p阶段性生产总结，好的工艺和操作方式要坚持，发现的不足要及时调整。5、技术管理p工艺理念： 在过程中优化 在创新中提升p工艺是改进质量、降低成本、降低劳动强度最直接最有效的方式；p炼钢厂的人必须学习、熟知工艺，不管是何工序何岗位；p转炉七大工艺制度（装料、供氧、造渣、温度、终点及出钢、脱氧、溅渣

9、护炉）；提C保P稳Al抓挡渣p精炼工序（供电、调渣、调成分、）； 快白渣保精炼稳成分，促夹杂稳温度保柔吹；连铸在连铸机中你唯一做的事情是将钢的纯净度变得更糟，在这里你不可能改善钢质；连铸（密封无氧化稳质量抓细节提产量）p研究专业技术言行举止都要专业，不要混日子；p利用在厂里上班期间的每一分钟每一次学习提高的机会，例如一次会议、别人的一个实践经验；p研究工艺卡和相关工艺制度你才能有的放矢，抓自己该抓的工作，咱们现在能力、水平都还差的远了；p工艺执行是痛苦的，要改变原来的陈旧的习惯是很难的，但必须改变，有时确实需要“按写的做、按做的写、按写的说”；p工艺是要革新的，更要创新；p不研究工艺你的认知你

10、的能力提不高，那就是一个莽夫！哪个炼钢厂需要莽夫？！p工艺要有总结，最近的优钢冶炼各工序必须要总结，总结就是提高；p理念：节铁增钢 节能降耗 节资挖潜 节本增效p全方位全过程全工序降成本是炼钢厂重要工作；p成本的晴雨表要大家注重指标，指标的变化是成本的反映，发现异常及时调整；p一天一汇总、一周一分析、一旬一核算、一月一总结；p加强全员节本降耗的意识（员工技能事故及消耗，设备管理备品件消耗，不良习惯浪费，工艺适应（优化）质量及消耗）；p从小事情做起，从厂部领导做起、从工段长做起、从工程师做起、从设备管理做起，从“一滴水一滴油一方气一张纸一度电”做起。6、成本管理五、分厂行事风格思想统一，目标统一

11、，行动统一p受控、管控管理问题、人的问题、设备问题、安全问题p理念决定行动、过程决定结果人人都管事、事事有人管；p态度决定高度，意图决定版图；p三句话先与大家分享：团体大于个人，和员工共同发展，帮助别人就是帮助自己，只有完美的团队 、没有完美的个人； p责任感我就是第二炼钢厂形象p二炼钢核心价值观： 炉内炼钢 炉外练人 p共存理念： 人人为炼钢 炼钢为人人p四气 朝气 +锐气 +豪气 + 正气p行事风格：条线管理，各司其职，反应迅速，层层负责、管理科学、纪律严明、作风优良、充满活力；p工作作风PDCA=严+细+实+恒，盯劲缺少（计划、执行、监督、总结）是我们共同要改善的目标；p叶玉奎全面负责分

12、厂的生产、设备、成本、安全、现场5S管理和全员培训工作、宣传报道、环境、消防工作和相应的贯标工作 ，分厂内部员工的人事管理、薪酬分配、人才培养等；p薛永伟主管二炼钢党、团、工会，分管炼钢和石灰窑的设备（3、4#窑生产准备）、机修电修工段管理（包括工资审查）、保修队伍管理、设备改造、技改申请、土建、能源、节能减排等工作；p张小峰分管炼钢车间生产（安全）、技术、质量、成本、石灰窑生产、生产工段（包括工资审查）及劳务队伍管理，分厂5S、治安联防、消防、生产条线培训、工艺革新、新品开发、突发事故应急、贯标论证等工作；p陈群全面协助薛厂工作，分管分厂机物料消耗、设备管理推进制度建设及考核、电气条线备品件

13、申报、档案管理等工作；p卢文辉全面协助厂长抓好安全生产管理工作，分管办公室、后勤安排、安康杯落实、人员调动管理等工作，具体负责治安联防、消防、事故应急等工作；六、培训工作p态度责任心+自我防范素养+操作技能+协作始终是我们培训的重点更是加强员工管理的日常工作；p工段长要把培训当成是头等大事，更是战略；p培训形式要多样化，每次培训必须要有评价考试或者现场检查，而且要有奖惩；p不搞一阵风不搞表面工作，培训的人必须备课；七、石灰窑问题p石灰窑和炼钢一样重要，而且是新事物必须要大家齐心协力共同呵护；p设备条线的薛厂、陈厂要重点关注石灰窑设备（现场跟踪、督查）的一切动向，设备问题由薛厂负全责；电气具体由

14、陈厂负责；p石灰窑每周必须写一份总结交厂部，涵盖人员管理、原料、设备和新问题等；八、让我们一起提高自己的修养、做人和学会工作p只有管理好自我，才能管理好他人；p我们手下都有兵，我们都是榜样；p修养是言行举止，修养是信赖，修养是财富！p人要有宽容心，更要大度；p学会担当、学会承担，学会团结别人；p不要两面三刀、欺上瞒下，水能载舟亦能覆舟，人要得民心（要为员工着想）；v 写下你明天要做的最重要的事；v 用数字标明每件事的重要性次序；v 明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；v 然后再开始完成第二项、第三项；v 每天都要这样做，养成习惯。学会工作（时间管理法）学会工作（时间管理法） ( (清单法)v 每日待办清单： 以小时计算，提醒自己每天做什么。v 项目待办清单： 以项目截止期限计算，每周看几次。v 长期待办清单： 没有短期时间限制，每周看一次， 每周花几个小时做。事务分类表事务分类表p繁琐的工作繁琐的工作p某些信件某些信件p某些电话某些电话p浪费时间的事浪费时间的事p有趣的活动有趣的活动p不速之客不速之客p某些电话某些电话p某些会议某些会议p必要的而不重要的问题必要的而不重要的问题p受欢迎的活动受欢迎的活动不不重重要