等级医院评审专项工作绩效考核方案

1、精品文档荆州市第一人民医院等级医院评审专项工作绩效考核方案针对等级医院评审工作的复杂性、高强度性，结合医疗工作本身的特点，为激励全院职工参与复评工作的积极性，以优绩优得、多劳多得为原则，制定本考核方案。一、基本原则（一）质量优先三甲复评条款要求的文件资料及条款对应要求的工作落实质量作为评价复评工作的优先考量部分，同时也作为绩效考核的重点。（二）兼顾效率对分配的条款、 任务要按时间节点布置工作， 按规定的时限要求按期完成，体现效率原则。（三）点面结合考核采取点面结合， 即全员考核基础上兼顾专项工作考核， 一般考核基础上兼顾重点工作考核。 区别不同工作的难度、 重要性及对评审工作的贡献度。（四）强

2、化考核绩效考核与三甲复评工作要紧密结合， 强化考核培训工作， 特别是培训效果，应急工作落实，应知应会知晓，以及评审办布置的任务按时完成、督办整改任务按时落实情况等。1欢迎下载精品文档二、考核标准（一）日常考核1、根据评审工作任务量、 条款任务工作量及条款工作难易程度进行综合评定。对 中层干部 采取分级标准设置（具体见表 1）。A 级：条款任务 22 条（必备条件），或核心条款任务 4 条； B级：条款任务 5 条且核心条款任务 1 条； C 级：低于上述 B 级标准；无条款任务部门人员参照普通员工标准。表 1绩效考核基数分类类别部门条款总数核心条款标准评审办/1000 元/ 月医务部12016

3、A院办325护理部623800 元/ 月院感办224药学部344临床医技科室/输血科214总务科181设备科171400 元/ 月病案统计科172B人事科121门诊办公室100计算机管理中心100。2欢迎下载精品文档防保科90科研科80保卫科51客户服务中心60物价审计科50工会40医保科40教学办40财务科50C300 元/ 月医疗服务科41党办30纪委30经管办20宣传科20住院医规培办302、分类标准绩效考核基数分类：（1）领导干部 参考 A 级院办标准 （2）有任务部门负责人基数（表 1），副职、护士长取基数 70%（3）无条款任务部门干部及普通员工基数 200 元/ 月。3、考核细则

4、考核考核办法内容会议迟到、早退扣罚 50 元/ 次；及未参加扣罚 100 元/ 次；培训考试不合格，扣罚 100 元/ 次；。3欢迎下载精品文档遗漏培训项目，扣部门责任人100 元/ 项;未按规定时间节点完成， 扣罚责任人 100 元/ 项，所在工作小培训组组长 50 元；项目效果未达到扣罚当事人 50 元，同时扣罚部门负责人 50 元，所在工作小组组长 50 元；遗漏预案项目，扣罚责任人100 元/ 项；未按规定时间节点完成，一项扣罚责任人100 元，所在工作预案小组组长 50 元；演练效果未达到扣罚当事人 50 元，同时扣罚部门负责人 50 元，所在工作小组组长 50 元；资料资料没按期完

5、成，对负责人扣罚100元/次；资料内容没落实处罚负责人100 元/ 次；准备资料作假发现一处处罚负责人100 元/ 次；应知对相关人员扣罚 50 元/ 次，同时扣罚部门负责人50 元；应会项目未按期落实对负责人扣罚100 元 / 次，同时扣罚其所在工作小整改组组长 100 元；评审未按时上报，扣罚责任人50 元/ 项；未按时间节点完成，扣罚责任人100元/项；办布未达到工作要求，扣罚责任人100 元/ 项；置的工作未按时反馈工作效果，扣罚责任人 50 元/ 次；加班节假日加班，部门提供材料，评审办审核, 给予 200 元/ 天/人绩效奖励。说明：1、考核以评审办检查结果为依据，效果及落实的判定

6、为检查中发现的最低层次为依据， 如同一项目检查多人， 即以最差结果认定为该项检查的结果。设定绩效扣完为止，不另行追加。2、部门责任人扣罚时，部门副职同时按责任人处罚金额的 70% 扣罚。（二） 专项考核专项考核是指针对领导小组布置的由相应部门负责的涉及部门。4欢迎下载精品文档多、面广、时间跨度紧的各项重点、难点工作。1、绩效额度原则上每项专项工作绩效总量设定10005000元。2、审批流程由相关部门提出书面申请报评审办，评审办结合工作内容按照专项工作标准进行初审，报领导小组审批。3、专项工作立项审核标准审核维度分级判定结果最终结果涉及部门情况3 计 10 分，低于计 3 分得分高于 25 分立

7、项。涉及员工情况200 人计 10 分，低于计 31、30 分以上给予绩效分5000 元考核；时限要求1 月内完成计 10 分；2 月内2、28 分得分 30完成计 5 分；3 月内完成计分，给予 4000 元绩效算 2 分；超过 3 月不得分考核；工作难度难度高计 5 分；中等计 23、26得分 27，给分；低不计分予绩效 3000 元考核工作强度强度高，工作时间外完成计4、25 分给予绩效 10005 分；中等计 2 分；低不计元考核；分4、考核标准评审办考核专项工作牵头部门与专项工作负责人考核参与人员相结合。5欢迎下载精品文档表 2评审办专项工作考核表- 专项工作权重上线分层结果考核项目

8、涉及部门20%绩效总量 * 认定权重项目完成时间跨度30%绩效总量 * 认定权重总和项目完成质量50%绩效总量 * 认定权重说明：1、项目完成质量重点考核，如质量未达标，一票否决，取消项目绩效；2、由评审办负责根据项目情况认定权重；三、考核方法考核对象为医院在职在岗员工。评审办负责制定考核细则及考核， 每月一次。专项考核根据专项工作完成的实际周期进行考核。四、发放流程日常考核：评审办按照考核细则对部门进行考核：1、根据人事科提供当月在职在岗人员名单，按标准核算部门理论绩效，详见附件；2、结合考核细则核算部门实际绩效；3、部门根据实际绩效考核员工, 将考核结果报评审办（员工姓名、工号、绩效）；。6欢迎下载精品文档4、考核结果报评审办汇总。评审办将考核结果报领导小组审核，报经