系统集成项目管理工程师考试公式汇总

1、精品PERT 公式1)三点估算：均值（ Te）（ P 4M O ） /6标准差(PO)/6方差（ VARIANCE ） =(P-O)/62总方差 n正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的保证率：工期在0 到 t A + n的概率 ( t An , n=1,2,3)概率1 个标准差68.3%84.1%2 个标准差95.5%97.7%3 个标准差99.7%99.86%6 个标准差99.99%99.99%现值： PV FV/ (1+k)nFV投资的终值，将来值（Future Value）；PV现值（ Present Value）；k投资的利率（或资金成本）；n 年数；净现值（ Net

2、Present Value， NPV ）当 FV 是分期投入时nFVtNPVt 1 (1 k )t FV 0welcome精品FV 是现金流入的终值，FV0 为起初投资。NPV 决策准则：如果 NPV 值大于或等于0 ，接受项目；如果 NPV 值小于 0 ，拒绝项目。NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：准确度估算类型（ Types（ Accuracyof Estimate）说明其他称谓（ Other Expressions）量级估算-25%1.通常在概念形成与启动阶段棒 球 场 估 算 （ Ball-park（ Order-of-Ma+75%2.基于具有比例因

3、子的某一工estimates）gnitude作范围C 概 念估 算 （ conceptualestimates）3.用于可行性研究estimates）可 行 性估 算 （ Feasibilityestimates）SWAG 估算（ SWAG estimates）预算估算-10%1.通常发生在计划编制阶段自上而下的估算（Top down（Budget+25%2.一种自上而下的估算方法estimates）estimates）类比估算（ analogy estimates）确定性估算-5% 10%1.最准确的估算详细估算（ Detailed estimates）（Definitive2.在计划编制阶

4、段进行工作分解结构估算（WBSestimates）3.用 WBS 进行自下而上的估estimates）算工 程 设 计 估 算 （ engineeringwelcome精品estimates）控制估算（ control estimates）挣值管理：关心的问题术语公式应该做多少工作做了多少工作已完成工作的成本预算的总成本还需要多少预算能才能完成所有的工作？PV计划值（ BCWS ）EV挣值 (BCWP)AC实际成本BAC完工预算ETC完工尚需估算PV=BAC* 计划完成百分比EV=BAC*实际完成百分比不影响以后： ETC BAC EV （还要完成的 = 总的 - 已经完成的） 对以后有影响：

5、 ETC（ BAC EV ）/CPI (还要完成的 = 总的 - 已经完成的 )/ 指数现在预期完工时总成本将是多少？成本偏差多少？成本执行的趋势进度偏差多少？进度执行趋势EAC完工估算EAC= BAC/CPIEAC=AC+ETC( 已经有的 + 尚需完成的 )EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)这个是会对以后有影响的，所以要除以指数偏差计划实际CV成本偏差CV EV ACCPI成本执行指数CPI=EV/ACSV进度偏差SVEV PVSPI进度执行指数SPI=EV/PV直线折旧（ Straight Line Depreciation

6、）1预计净残值率折旧年限年折旧率×100%年折旧额固定资产原值×年折旧率年开始余额年折旧1 10,000 1,400welcome精品2 8,600 1,4003 7,200 1,4004 5,800 1,4005 4,400 1,400残值 3,000双倍余额递减法(Double Declining Balance Depreciation)2年折旧率折旧年限×100%年折旧额固定资产净值×年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值1 10,00 10,00040%4,00002 10,00 4,000 6,00040%3,40003 10

7、,00 6,400 3,60040%1,44004 10,00 7,840 2,16040% 86405 10,00 8,704 1,29640% 5190年和法（Sum of Years Depreciation）welcome精品折旧年限已使用年限年折旧率折旧年限（折旧年限 1） 2 × 100%年折旧额（原值预计净残值）×年折旧率年成本残值折旧率年折旧累计折旧年末残值1 7,0005/15 2,33 2,333 7,66732 7,0004/15 1,86 4,200 5,80073 7,0003/15 1,40 5,600 4,40004 7,0002/15 933

8、 6,533 3,4675 7,0001/15 467 7,000 3,000沟通渠道（ communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N1)/2这里， N 是指参与沟通者的人数。成本加成本百分比合同= 实际成本 * （ 1+ 费用百分比）成本加固定费合同= 实际成本 + 目标成本 * 费用百分比成本加奖励合同= 实际成本 + 目标成本 * 费用百分比 + （实际成本 - 目标成本） * 风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值 = 实际成本 + 目标成本 *费用百分比 + （实际成本 - 目标成本） *风险分摊比例welcome精品当计算值 &

9、lt; 最高限价时，固定总价加奖励费合同= 计算值 ；当计算值 > 最高限价时，固定总价加奖励费合同= 最高限价 ；ETC 是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。>>1 、基于非典型的偏差计算ETC(后期不会发生相同偏差),ETC 等于 BAC 减去各个活动的 EV 的和之后的差值。ETC = (BAC-EVc)>>2 、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC 等于 BAC 减去各个活动的EV 的和之后的差值,然后除以各个活动CPI 的和的商。ETC = (BAC-EVc)/CPIcEAC 是根据项目绩效和定性风险分析确定的

10、最可能的总体估计值。>>1 、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，使用如下方法计算:总的 EAC ，等于 AC 的总和加上ETC 的和。EAC = ACc+ETC;welcome精品>>2 、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时：后续单个活动的EAC，等于 AC 加上 BAC 减去 EV 的结果。EAC=AC+BAC-EV;然后在累加后续活动EAC 活动总的EVC.>>3 、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差：总的EAC 等于AC的累加，然后加上(BAC-EV)/CP