贵州中X机械设备有限公司企业文化培训教材（PPT 19页）

1、企业文化企业文化贵州中钻机械设备有限公司贵州中钻机械设备有限公司人力资源部人力资源部2012年年2月月更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载做老板要善于卖梦想给员工做老板要善于卖梦想给员工“打土豪分田地”“砸碎一个旧世界，创造一个新世界”但这个梦想让下面的人一听就懂，一懂就奋不顾身去追求，这是文化理念深入最高的境界。 通过卖梦想建立核心团队，能团结一班有相同价值观的人建立一个团队，形成文化。 在中国企业家中，最会讲愿景的是在中国企业家中，最会讲愿景的是柳传志、张柳传志、张瑞敏、马云瑞敏、马云等人。当等人。当阿里巴巴阿里巴巴的马云带着几十人到的马云带着几十人到长城上去宣誓：要搭建中国最优秀的电

2、子商务平台长城上去宣誓：要搭建中国最优秀的电子商务平台时，也许全世界的人都不信，但马云相信，他的团时，也许全世界的人都不信，但马云相信，他的团队相信。所以在别人眼中是队相信。所以在别人眼中是“狂人狂人”的马云成功了。的马云成功了。 愿景愿景是探照灯，照亮黑漆漆的未来，也是航是探照灯，照亮黑漆漆的未来，也是航行中的灯塔，让船只找到方向。愿景最大的好处行中的灯塔，让船只找到方向。愿景最大的好处就是让人们不仅仅看你弱小卑下的现在，而让人就是让人们不仅仅看你弱小卑下的现在，而让人看到你经过蜕变后的未来。看到你经过蜕变后的未来。一年企业靠运气一年企业靠运气十年企业靠经营十年企业靠经营百年企业靠文化百年企

3、业靠文化三流企业卖体力三流企业卖体力二流企业卖技术二流企业卖技术一流企业卖文化一流企业卖文化更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载海尔集团的神话人物海尔集团的神话人物张敏瑞张敏瑞 海尔集团首席CEO张敏瑞20年前的“砸冰箱砸冰箱”故事-基于“名牌战略”的理念，创业之初，他曾提来一把重锤，让生产者亲手砸掉76台不合格的电冰箱，结果砸出了中国冰箱史上的第一枚国优金牌，也把“有缺陷的产品就是废品”的观念牢牢砸进了每一个海尔人的心里。 而这些故事得以传播并不是做广告的结果，而是新闻传播的结果。张敏瑞通过这种渠道，在与记者的对话中、在自己的演讲中不断讲这些“故事”，使海尔的价值观得以很好传播。有人开玩

4、笑说，张敏瑞砸冰箱时损失不过十几万元，但换来的是几千万上亿的广告效应。国力的较量在于企业国力的较量在于企业企业的较量在于企业家企业的较量在于企业家企业家的较量在于经营管理的智慧企业家的较量在于经营管理的智慧经营管理的智慧就是企业文化的全部内容经营管理的智慧就是企业文化的全部内容 诺基亚诺基亚 VS VS 苹果苹果创始人弗雷德里克艾德斯坦乔布斯创立时间1865年1976年市场战略系统守旧，推从全民化变革、创新、智能产品战略全民手机，阶层系列产品单一系列，时尚的软件与外关设计价格策略国产低价机型全球统一定价（高价） 这句话的意识：思想决定行为，行为决定这句话的意识：思想决定行为，行为决定习惯，习惯

5、决定性格，性格决定命运。习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 一个企业当中，企业文化则是其思想，可一个企业当中，企业文化则是其思想，可以左右整个企业的命脉。以左右整个企业的命脉。v企业文化（文字概念）企业文化（文字概念） 或称组织文化，是一个组织由其价值观、或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。有的文化形象。v企业文化（企业概念）企业文化（企业概念） 是企业成员的思想观念、思维方式、行是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观

6、存在，又是对客观条件的反映。既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。 概概 念：念：分分 类：类：企业文化企业文化理念理念共识共识化化行为行为规范规范化化视觉视觉一体一体化化 企业企业信仰体系信仰体系 企业企业行为体系行为体系 企业企业视觉体系视觉体系企业文化最主要是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象企业文化最主要是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象作作 用：用：v吸引人才吸引人才v积攒人才积攒人才v凝聚人心凝聚人心v企业为什么要导入企业文化？企业为什么要导入企业文化？内内 需需外外 压压企业文化企业文化目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？行业的未来发展趋势如何？市场总

7、容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机?顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择?v企业的外在压力？企业的外在压力？v企业的内在需求？企业的内在需求？ 提高员工素质； 提高管理水平； 加强决策的目的性和科学性； 精神文明建设的实效化； 公司经营理念的系统性和独特

8、性； 员工行为的规范； 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。v企业文化为员工带来了什么？企业文化为员工带来了什么？企业工作企业工作 经济收入经济收入 社会成长社会成长 自我价值体现自我价值体现企业文化企业文化 态度态度 习惯习惯 专业专业更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载成功案例：成功案例： 可口可乐公司可口可乐公司公司简介：成立于1892年，目前总部在美国。1885年最初是一个医生在试验中把碳酸水和苏打水按比例混合，制成一种深色糖浆，他的同伴罗宾逊根据成分将糖浆取名为Coca-Cola。4986年这个糖浆开始在美国药房售卖。1988年大富豪艾萨凯德勒有一天头疼发病，买了一杯

9、热可乐，喝下后好了，从此开始投资可口可乐并买了三分之一的股份，在1892年成立了可口可乐有限公司。1893年在亚特兰大之外的拉达斯建立了工厂。1919年罗伯特的父亲已250万美元买下了可口可乐公司并在1923年让罗伯特继承，提出了“老朋友无时无处不在你身边”的理念，一直延续到今天。百年来，不断推广更换包装，一直占领水市场的最尖端。成功经验：相信自己的产品，创造神秘感，让人人都买得起，产品要无处不在，要宣传产品的形象而不是产品，合理利用品牌效应，吸引住年轻人，利用有影响的媒介，入乡随俗用人本土化，注意最低利润，从公司内部提拔管理人员。 可口可乐的老板放出豪语：“即使可口可乐全球的工厂一夜之间都被烧毁，也可以在1个月内恢复正常的生产与销售。”为什么可口可乐的老板有这样的信心呢？因为银行第二天就可以为其贷款。为什么？因为“可口可乐”这四个字。不仅银行会主动支援，全球的通路商也会毫不犹豫地继续先款后货地销售其产品，为什么？同样因为“可口可乐”这四个字。消费者也会一如既往地购买，为什么？还是“可口可乐