综合管理部主任月度绩效考核表

1、-综合管理部主任月度绩效考核表员工姓名：部 门：综合管理部岗位： 主任直接上司：经理总 分： 100分得分：序号考核项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退； 0.2 0.52上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； 0.2 0.54工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； 0.2 0.55工作质量好，积极主动，服务态度热情； 0.2 0.56工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； 0.2 0.57爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； 0.2 0.58按时参加物业管理相关业务培训； 0.2 0.59无违反其它

2、公司相关规定。 0.2 0.5扣分小计：二、考核细则完成标准评分细则扣分一）、管理能1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结1. 不按指定日期完成该项力（ 40 分）带领本部职工爱岗、 敬业，完成经济责任书规定的经济指工作（扣 1 分）标和工作目标。2. 完成工作不符合质量要2负责公司行政事务管理、 劳动人事、 绩效考评等方求（扣 1 分）本职工作：面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。31对单位日常3组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、不定期召开会议（扣工作、后勤、电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。分）行政的有效4按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照， 按4

3、、违反单位规定 (扣 1分 )管理。期审验，按公司意图办理证照的其它手续。5、不及时做会议记录上报5做好各种会议的安排、 组织和记录； 对公司安排的存档（扣 1 分）有关事项，负责检查、督促、落实。6负责本部门范围内的对外协调工作，处理好与兄弟6、对不合格事项不反映，单位的关系，做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。不登记、不跟进、不分析（扣8组织本部门员工做好公司安全、卫生、 办公环境秩1分）序管理、生活福利及物资管理等工作。7、对辖下工作不形成资料9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、（扣 1分）离职等手续，向上级部门提出用人计划。8、资料不全、不正确（扣10 负责绩效工资审核和

4、临时工工资的汇总审核。1分）精选资料-二）工作实绩(25 分)日常工作、 监督相关部门工作质量， 并根据具体情况提出合理化建议1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。1 、不按要求进行抽检（扣2每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。1分）3每月 25 号提交下月工作计划，提出下月的工作目标2、不及时填写记录表（扣1分）3、监管不力（扣 1-3分）4、能处理不处理 （扣 3分）三）党群、工会、计划生育等（ 15 分）按上级要求，并结合公司实际开展四）协调内部各部门工作关系。（15分）1、 负责全公司计划生育工作， 办理职工独生子女婚嫁金1、 不组织（扣 1 分）保险和奖励费。为育龄职工办理

5、生育指标，管理和发2、 未按时完成 (扣 1 分 )放避孕药具，填报计划生育季报表等工作。2、 积极组织参加集团、兴业公司的各项文体活动。3 、结合公司实际，展开劳动竞赛1、 协调处理本公司各部门的工作关系不及时配合相关部门 （扣 22、 协调处理好与兄弟单位的关系；分）完成上级交办的其他任务（10分）无故推委扣5 分；敷衍了事扣 1-5 分得分小计（得分小计 = 100 -扣分小计）：扣分小计：序号考核项目评分细则得分三附加附加项（ 20分）奖惩受到公司及上级机关的表扬和奖罚1 、2 、附加分小计（附加分小计=得分）：备注：精选资料-综合管理员月度绩效考核表员工姓名：部门：综合管理部岗位：综

6、合管理员直接上司：主任总 分： 100 分得分：序号考核项目一、工作纪律1 按时上下班，不得无故迟到、早退；2 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁；4 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；5 工作质量好，积极主动，服务态度热情；6 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；7 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；8 按时参加物业管理相关业务培训；9 无违反其它公司相关规定。扣分小计：二、考核细则完成标准一）、管理能1负责收集整理国家、地方相关的法律法规。力（ 40 分）2做好宣传报道工作。3负责收发、登记、保管、借阅各种文件，负责本部门电

7、脑、复印机等管理。本职工作：4 负责接待住户的来访及电话询问，及时向有关领在 主 任 的 带 导反映住户提出的问题， 做到服务热情周到， 做好详细记领下，良好地 录，及时解决住户投诉。5 在有关领导批准后，为本公司各部门打印、印刷完成文书打文件、资料等材料。印、档案管理等各项工作扣分细则违反一次两次或以上0.2 0.5 0.2 0.5 0.2 0.5 0.2 0.5 0.2 0.5 0.2 0.5 0.2 0.5 0.2 0.5 评分细则扣分1. 不按指定日期完成该项工作（扣 1 分）2. 完成工作不符合质量要求（扣 1 分）3、违反公司规定(扣 1 分 )4 、对不合格事项不反映，不登记、不

8、跟进、不分析（扣1 分）5 、对辖下工作不形成资料（扣 1分）6 、资料不全、不正确（扣1 分）二）工作实绩1按照公司文件处理规定，及时做好文件的收发、1未按传文程序做好文件(25 分)登记、传阅、保管。的传阅（扣 1 分）1 文件档案2文件保管按类划分，要有目录。2丢失文件（扣 2 分）管理3填写上报文件登记表 、上级来文登记表 、物业公司发文登记表 、文件销毁记录精选资料-2 印章管理、1 按照印章管理办法 ，做好印章的管理、及时1 未经领导审批私自盖章（扣 1分）文件打印、 复做好印章的登记，并填写签盖印章登记表。印2 未按时间要求，打印、2 按照领导的要求和各部门的要求，及时做好文件复

9、印文件（扣 1 分）的打印、复印。3 业主过户1 为业主办理过户手续，新增户需核实装修保证金等费1 未认真核实，不符合条手续、物业费用缴纳情况和入住协议、 装修协议的签订情况。填写业件的给予物业费暂不调整暂不调整的主变动表、业主登记表的优惠（每发现一户扣1办理、新户增2 按照“物业费暂不调整的规定”为符合条件的业主办分）加汇总理暂不调整手续，填写“物业费暂不调整申请表”，并按2 未及时向结算中心报送月向结算中心报送名单。新户明细和物业费暂不调3 新户增加明细认真核实，按月及时报送结算中心。整明细的（扣 1 分）4 公司宣传对各部门报送的宣传报道审阅、发送、统计1 未进行统计（扣1 分）报道的统

10、计完成上级交办的其他任务（10分）无故推委扣5 分；敷衍了事扣 1-5 分得分小计（得分小计 = 100 -扣分小计）：扣分小计：序号考核项目评分细则得分三附加附加项（ 20分）奖惩受到公司及上级机关的表扬和奖罚1 、2 、附加分小计（附加分小计=得分）：备注：精选资料-采购员月度绩效考核表员工姓名：部 门：综合管理部岗位： 采购员直接上司：主任总 分：分得分：序号考核项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退； 0.2 0.52上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； 0.2 0.54工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； 0.2 0.

11、55工作质量好，积极主动，服务态度热情； 0.2 0.56工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； 0.2 0.57爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； 0.2 0.58按时参加物业管理相关业务培训； 0.2 0.59无违反其它公司相关规定。 0.2 0.5扣分小计：二、考核细则完成标准评分细则扣分1 工作能力1 在综合管理部主任领导下，负责采购公司物资的1. 不按指定日期完成该项采购。工作（扣 1 分）本职工作：2. 完成工作不符合质量要2 负责车辆管理：台帐、维保、审验、司机档案及在主任的带教育、事故处理。求（扣 1 分）3、违反单位规定 (扣 1分 )领下，完

12、成采购和车辆管4、对不合格事项不反映，理不登记、不跟进、不分析（扣1分）5、对辖下工作不形成资料（扣 1分）6、资料不全、不正确（扣1分）2. 工作实绩1 每月 25 日前将各科申报的物资采购明细汇总,经1 未执行 “先计划、 申报”物品采购主管领导审查 ,并报财务预算。程序采购（不包括急需物2 履行材料采购规定，执行先计划、申报后采购原品）（扣 1 分）则，急需物品可执行先采购后审批制度，一月内手续必须2 未按兴业指定点采购补齐。（扣 2分）3 坚持按兴业总公司规定进行定点采购，未指定的坚持“货比三家” 原则，严把质量关的同时择价低者购入。精选资料-入库、报销1 采购物品严格执行入库登记，记录和实物相符，手续必须齐全。2 执行兴业财务的有关规定，超千元采购应使用支票并开具符合国家规定的发票。3 采购物品要及时报销，借款不得跨月结算。车辆管理1 建立公司车辆档案。2 负责公司车辆维保、审验、司机档案及教