房建工程施工组织设计模板

1、房建工程施工组织 设计第二部分施工组织设计一编制依据和原则1编制依据 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程 , 广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。 本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。 毕业任务书及有关文件资料。2.编制原则 严格执行基建程序、 发挥技术优势 , 全面执行 ”精心施工 科学管理 , 创一流精品 , 让顾客满意”质量方针 , 尽快发挥业主的投 资效果。 科学地安排施工顺序 , 采用平行流水作业法组织施工 , 保证 施工的连续性和均衡性 , 充分发挥人力、 物力作用。 合理利用先进的机械设备 , 减轻劳动强度 , 提高劳动生产率 加快工程施工进度。 坚持质量第一

2、 , 全面执行 ISO9001- 国际标准化管理体系 , 确 保工程质量和安全 , 切实贯彻执行国家施工验收规范、 操作规程 和制度。 加强工程进度的科学性、 计划性的管理 , 合理安排机械、 材料、 劳动力的进退场 , 确保现场文明、 整洁及工程的正常施 工。 发挥”团结、 务实、 拼搏、 创新”的企业精神 , 坚持质量 第一、 用户至上的宗旨。 遵循国家及当地政府有关环保精神 , 采取有效措施 , 减少环 境污染 , 降低噪音 严格遵守国家及当地政府有关消防要求 , 做好消防工作。二 工程概况及施工条件1. 工程概况本工程为柳江县国税局办公综合楼工程 , 框架结构体系。房屋的跨度为15.1

3、20m,总长46.2m，总建筑面积为4085.21 m2,层数为6 层，局部7层，总高26.200m。首层层高 4.5M , 25层层高3.3M, 女儿墙高1800mm。室内外高差 500mm。根据地质资料 , 自然地面 -3m 以下为地下水层 , 施工必须考虑 排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独 立基础 , 基础高 2.1m, 用 C30 混凝土 , 下设 100m 厚混凝土垫层 , 基 底标高 -4.030m。主体为框架结构 , 柱混凝土强度等级为 C50, 梁、 板强度等级 为 C30, 填充墙用 240 厚标准砖。室内天棚、 墙壁及所有梁、 板粉刷用混浆底面 ,

4、面刮腻子二 道; 第一层地面为中国红花岗岩地面 ; 其余楼地面为玻化砖楼面 ; 卫 生间墙面贴白瓷砖至顶 , 面层为耐磨瓷砖 ; 屋面为有组织排水 , 落水 管为塑料管 , 屋面结构找坡 2%, 详见建筑图 ; 一层室外顺外墙设 0.9m 宽散水 , 做法见建筑图 ; 一二层外墙麻面花岗岩贴面 ; 二层以 上及压顶腰线采用石头漆饰面 , 详见建筑图 ; 正面部分外墙采用玻 璃幕墙。门均为夹板门 , 木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。2、施工条件拟建该工程的各种手续已完善 , 场地”三通一平”已完成 , 场 地较宽 , 交通方便 , 满足施工要求 , 供电供水由甲方指定接至各用水 用电点。

5、三 施工部署1、 施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工 , 确保建设单位对 工程工期、 质量、 安全要求。 工期管理目标本工程总工期 336天, 其中基础施工 75天, 0.000 标高以上的 主体结构施工 126天, , 装修工程 135天, 劳动力不均衡系数控制在 1.55 以内。 质量管理目标质量目标 : 争取优良工程。在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精 心施工 , 认真细致地抓紧抓好工程进度、 工程质量 , 特别是主体工 程, 屋面工程及装修工程 , 应按照优良标准制定周密底施工方案 , 确 保结构及观感质量达优。 安全管理目标安全管理目标 : 死

6、亡和重伤事故确保为零 , 确保安全评分达到优良 标准。2、 施工现场项目组织机构施工组织机构体系工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部 ，负 责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、 规程、 标准以及本 工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、 项目副经理、 技术负责人、 施工员、 质量安全检查员、 预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。项目经理部人员工程项目部实行项目经理负责制 ，以项目经理为主组成项目经 理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。为了 高效、优质地完成本

7、工程的施工任务，经公司研究决定,抽调管理 经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。主要管理人员职责1）项目经理职责a 负责项目施工生产、 经营管理等全面工作 , 完成生产计划。 认真学习并贯彻执行国家方针、 政策、 及公司有关规章制 度。c 负责质量体系在本工程中的运行工作 , 定期召开工作例会 , 及 时解决各种问题 , 落实岗位责任制 , 将各项工作落实到人。d 负责对操作人员的培训 , 提高操作人员的技术水平。e 做好与业主、 监理及有关单位的协调工作 , 做好土建与安 装、 装饰施工配合的协调工作。2）技术负责人职责a 开工前参与施工与

8、施工预算的编制及审定工作, 工程竣工后参与工程结算工作 , 整理设计变更、 材料试验、 特种作业等经济技 术签证资料。b 负责单位工程图纸的审查和交底。c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。d 负责技术复核、 隐蔽工程验收。e 负责贯彻执行各项专业技术标准 , 严格执行工艺标准 , 验收规 范及质量评定标准。3）项目副经理a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。b 负责计划、 统计、 预算、 成本、 劳资及财务的监督管理工c负责生产调度、物资、后勤工作，搞好现场文明施工管理。d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。4) 施工员、质量安全检查员、 预算员、材料员、机械员： 在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围实施自己的职责。3、施工准备工作(1)用电量计算机械名称数量总功率(KW)机械名称数量总功率(KW)塔吊QT80型142.5插入式振动器77.7井架110:平板式振动器33.3砼强制式搅拌机220电焊机124.3KVA砂浆搅拌机211闪光对焊机1100KVA钢筋切断机13.5钢筋调直机17.5钢筋弯