生产车间质量控制(课堂PPT)_第1页
生产车间质量控制(课堂PPT)_第2页
生产车间质量控制(课堂PPT)_第3页
生产车间质量控制(课堂PPT)_第4页
生产车间质量控制(课堂PPT)_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1质量控制质量控制2目录目录 第一章第一章概述概述 第二章第二章质量保证体系质量保证体系 第三章第三章质量管理质量管理 第四章第四章质量检验质量检验 第五章第五章E-NOVA-C评价评价 第六章第六章质量管理控制程序质量管理控制程序 第七章第七章不合格品控制程序不合格品控制程序3导入导入物美价廉物美价廉1饮水机饮水机暖水瓶暖水瓶234第一章第一章 概述概述 第一节第一节质量的定义质量的定义 第二节第二节质量管理发展史质量管理发展史 第三节第三节质量意识质量意识5第一节第一节 质量的定义质量的定义质量:一组固有特性满足需求的程度。质量:一组固有特性满足需求的程度。质量:就是满足顾客的要求。质量:

2、就是满足顾客的要求。 6第二节第二节 质量管理发展史质量管理发展史质量检验质量检验统计质量控制全面质量控制67第三节第三节 质量意识质量意识质量意识质量意识=满足顾客的要求的意识满足顾客的要求的意识降落伞的故事降落伞的故事质量质量=满足顾客的要求满足顾客的要求意识意识=意识意识=8第二章第二章 质量管理质量管理 第五节第五节以人为本以人为本 第六节第六节何为问题何为问题 第七节第七节早会早会 第八节第八节QC 第一节第一节什么是管理什么是管理 第二节第二节PDCA 第三节第三节重点定向重点定向 第四节第四节后道工序是顾客后道工序是顾客9第一节第一节 什么是管理什么是管理活动活动1活活动动2活动

3、活动3活活动动4目的目的10第二节第二节 PDCAPDCASDCAAPDCCAPDPDCA 维持改善标准化标准化11第三节第三节 重点定向重点定向12第四节第四节 后道工序是顾客后道工序是顾客3mm24mm小数点的故事小数点的故事13第五节第五节 以人为本以人为本生理欲求生理欲求人类欲求的阶梯人类欲求的阶梯得到衣食住的需求得到衣食住的需求社会欲求社会欲求想成为其间的一员想成为其间的一员想得到地位名誉想得到地位名誉想得到他人的信认想得到他人的信认自我欲求自我欲求想被人承认想被人承认想自主进行想自主进行想拥有自信想拥有自信想把工作做好想把工作做好稳定和安全的欲求稳定和安全的欲求想谋求生活安定想谋求

4、生活安定想得到更好的物质环境想得到更好的物质环境想避免危险想避免危险物物质质欲欲求求 自我实自我实现的欲求现的欲求想有创造性想有创造性想发挥自已能力想发挥自已能力想发挥潜能想发挥潜能精精神神欲欲求求14第六节第六节 何为问题何为问题应有的状态现状ABCDFGHE问题现状应有的状态早会早会QC问题问题解决了!解决了!15第七节第七节 早会早会选定课题选定课题组织人员组织人员调查现状调查现状分析原因分析原因(4M1E)制定对策制定对策(5W1H)检查效果检查效果制定巩固措施制定巩固措施填写早会活动表填写早会活动表16第八节第八节 QC选择课题选择课题 设定目标设定目标 调查现状调查现状 分析原因分

5、析原因 确定要因确定要因 制订对策制订对策 按对策实施按对策实施 目标未达到目标未达到 目标已实现目标已实现 制定巩固措施制定巩固措施 总结和下一步打算总结和下一步打算 检查效果检查效果 P D C A PDCA17第八节第八节 QC柏拉图柏拉图因果图因果图调查表调查表分层法分层法直方图直方图控制图控制图散布图散布图 关联图关联图系统图系统图 (树图)(树图)亲和图亲和图 (KJ法、法、A型图解)型图解)PDPC法法 (过程决策图法)(过程决策图法)矩阵图矩阵图矩阵数据分析法矩阵数据分析法矢线图矢线图 老七种工具老七种工具新新 七七 种种 工工 具具18第三章第三章 质量管理体系质量管理体系

6、第五节第五节PPAP简介简介 第六节第六节APQP简介简介 第七节第七节MSA简介简介 第八节第八节SPC简介简介 第九节第九节FMEA简介简介 第一节第一节定义定义 第二节第二节质量方针和目标质量方针和目标 第三节第三节目的和意义目的和意义 第四节第四节TS16949标准标准19第一节第一节 定义定义质量管理体系质量管理体系质量管理质量管理20持续改进持续改进提升管理提升管理提升管理提升管理第二节第二节 质量方针和目标质量方针和目标质量方针质量方针质量宗旨质量宗旨质量方向质量方向+最高管理者最高管理者正式发布正式发布为顾客提供满意为顾客提供满意的产品和服务的产品和服务21第二节第二节 质量方

7、针和目标质量方针和目标质量目标是组织在质量方面所追求的目标质量目标是组织在质量方面所追求的目标说说我们现在有哪些质量目标说说我们现在有哪些质量目标22第三节第三节 TS16949标准标准前言前言1.范围范围引言引言2.引用文件引用文件3.术语术语及定义及定义4.质量保质量保证体系证体系5.管理职责管理职责6.资源管理资源管理7.产品实现产品实现8.测量测量 分析分析 改进改进ISO/TS1694923第三节第三节 TS16949标准标准满足需求满足需求改善品质改善品质提高效益提高效益增加信心增加信心有共同体系有共同体系减少第二方审核减少第二方审核减少第三方注册减少第三方注册好处好处24第四节第

8、四节 PPAP简介简介目的:确定供方能力目的:确定供方能力PPAP = 生产件批准程序生产件批准程序适用:生产和散装材料适用:生产和散装材料25第五节第五节 APQP简介简介APQP方法方法满足需求满足需求概念提出概念提出/批准批准项目批准项目批准样件样件试生产试生产投产投产1、计划和确认项目、计划和确认项目2、产品设计和开发、产品设计和开发3、过程设计和开发、过程设计和开发4、产品与过程确认、产品与过程确认5、反馈、评定与纠正措施、反馈、评定与纠正措施26第六节第六节 MSA简介简介MSA-测量系统分析测量系统分析变差变差测量过程测量过程制程制程变差变差输入输入/输出输出有什么影响?有什么影

9、响?有多大?有多大?测量变差测量变差所得结果所得结果制程变差制程变差+27第七节第七节 SPC简介简介UCLCLLCL控制图控制图28第八节第八节 FMEA简介简介消除起因消除起因预先确认预先确认事后减少事后减少影响影响FMEAFMEA:潜在失效模式及后果分析:潜在失效模式及后果分析控制缺陷控制缺陷29第四章第四章 质量检验质量检验第一节第一节 定义定义第二节第二节 功能功能第三节第三节 步骤步骤第四节第四节 任务任务第五节第五节 分类分类第六节第六节 产品验证和监视产品验证和监视30第一节第一节 定义定义检验检验符合性评价符合性评价观察和判断观察和判断测量和试验测量和试验质量检验质量检验技术

10、性检查活动技术性检查活动确认质量特性合格情况确认质量特性合格情况31第二节第二节 功能功能质量检验质量检验的功能的功能鉴别鉴别功能功能把关把关功能功能预防预防功能功能报告报告功能功能32第三节第三节 步骤步骤准备准备测量和试验测量和试验记录记录比较和判定比较和判定确认和处置确认和处置33第四节第四节 任务任务1、确认过程符合质量要求、确认过程符合质量要求2、出具产口合格凭证、出具产口合格凭证3、实施不合格品控制、实施不合格品控制34成品检验成品检验第五节第五节 分类分类按检验按检验阶段分阶段分进货检验进货检验过程检验过程检验35第五节第五节 分类分类互检互检专检专检首检首检巡检巡检自检自检按执行按执行人员分人员分36第六节第六节 产品验证和监视产品验证和监视产品验证:验证产品是否符合要求。产品验证:验证产品是否符合要求。监视:对事物观察、注意、检查、验证监视:对事物观察、注意、检查、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论