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文档简介

1、高效经理人的行为模式与卓越经理人的七个习惯培训大纲1如何做一个优秀职业经理人(1) 管理基本框架管理与管理者职业经理人的三大能力管理的主要职能职业经理人的时间分配战略管理战略管理工具(2) 目标管理技巧制定计划的技巧目标管理的技巧绩效改进的技巧个人成长的目标(3) 时间管理的技巧时间管理的价值最有效的时间管理工具(4) 员工激励技巧激励员工主要激励理论思维突破的5个技巧成功领导者的性格特质(5) 授权的技巧正确授权惩罚和训导(6) 如何制定报告制定报告的技巧好报告的标准(7) 成功经理人的国际经验跨国公司高层对中国经理人的忠告领袖十诫2、高效能人士（成功人士）的七个习惯卡耐基成功之道、IQ、E

2、QAQ情感帐户、转变思维观念、成长三阶段习惯一：主动积极采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人扬弃被动的受害者角色，不怨恨别人，发挥了人类四项独特的禀赋，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。习惯二：以终为始我们的远期目标决定我们的未来。许多人的自我认知来自别人对自己的看法和意见，他们让环境，社会反光镜来塑造自己，决定他们的成就。具有高效能的人设计他们自己的未来，不让别人或环境决定自己的命运。他们通常会先在大脑里进行规划，然后再采取行动习惯三：要事第一主要思维：要事绝不应

3、为小事所牵挂。更关注事情的重要性而非紧急性。把焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事说“不”。习惯四：双赢思维有效持久的人际关系来自互利互惠。我不仅为自己也为别人谋福利。我通过互赖合作，而不是独立竞争来加强人际关系。习惯五：知彼解己基本原则：先诊断后开方，理解是倾听的产物。主要思维：我需要倾听，因为我不完全了解情况。首先了解对方，然后再让对方了解自己。运用同理心倾听的方式。习惯六：统合综效如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，只有分歧，才有收获。习惯七：不断更

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