铝业公司管理咨询方案(新）

1、管理咨询方案 （第一版） 20 年 月 日173目 录1、生产经营管理诊断报告 51.1问题综述 51.2公司经营中存在的主要问题 61.3各类情况原因分析 62、职能部门岗位说明书 122.1生产部岗位说明书 122.2销售公司岗位说明书 182.3质量管理部岗位说明书 24 2.4物资采购部岗位说明书 272.5财务部岗位说明书 292.6仓储部岗位说明书 382.7综合管理部岗位说明书 442.8办公室岗位说明书 472.9基建部岗位说明书 553、各生产车间的岗位说明书及岗位设置 573.1各车间岗位的岗位说明书 573.1-1熔铸车间岗位说明书 573.1-2挤压车间岗位说明书 66

2、3.1-3氧化车间岗位说明书 743.1-4喷涂车间岗位说明书 903.1-5模具班岗位说明书 1023.1-6机修班岗位说明书 1093.1-7电工班岗位说明书 1123.2各车间岗位设置 1143.2-1熔铸车间的岗位设置 1143.2-2挤压车间的岗位设置 1153.2-3氧化车间的岗位设置 1163.2-4喷涂车间的岗位设置 1204、绩效管理制度与考核方案 1224.1绩效管理制度 122第一章 总则 122第二章绩效管理过程 123第三章绩效计划的制定 125第四章绩效的实施 126第五章绩效考评 127第六章绩效反馈与结果运用 129第七章附则 1304.2绩效考核方案 1314

3、.2-1车间、部门绩效考核方案 1314.2-2附件一职能部门考核方案 1464.2-3附件二生产车间基础管理检查考核实施细则 1614.2-3附件三各车间质量反馈考核办法 167 5、薪酬管理制度与方案 1695.1薪酬管理制度与方案 169第一章 总则 169第二章 薪酬模式 170第三章 薪酬结构 170第四章 岗位工资管理 171第五章 绩效工资管理 172第六章 津贴管理 173第七章 奖金管理 173第八章 薪酬调整 174第九章 附则 1745.2附件 1755.2-1岗位工资等级标准 1755.2-2岗位与岗位工资起点表 1765.2-3工资归级表 1771.生产经营管理诊断报

4、告1.1问题综述以市场为导向的产销方式是xxx公司主要优势，应该进一步加强和完善以内部为导向的公司以生产为导向n 受企业传统影响，自身的结构就是以生产为导向，而不够针对市场衡量成功的标准-关注财务状况n 仅仅根据财务状况，无法全面衡量公司的成功市场部门仅有有限的职能n 市场营销部门仅提供有限的广告和市场研究功能，无法主导销售和生产的方向以市场为导向公司以市场为导向n 公司组织结构比较灵活，对市场需求反应更快 衡量成功的标准-关注客户的满意度n 公司根据服务和客户满意度衡量他们的成功，同时也考虑公司的财务状况完善的市场部门n 公司意识到让市场部门参与生产计划讨论的必要性,一些公司开始建立全功能的

5、市场部门 成功的公司更加关注客户的满意度并以市场为导向活动益处以客户为导向的公司文化在所有的市场和销售活动中总是一直考虑着客户的需要优先满足大客户的需要不断加强和表彰有助于提高客户满意度的人员及其建议是客户忠实的基础是盈利性销售不断增长的基础提供的产品和服务根据客户提供的信息设计产品和服务，满足客户的需要根据客户调查得到的信息来处理产品质量和服务问题确定公司在销售以外其它方面的差距和解决办法开发以市场为导向的产品的方法一直保持较高的服务水平的方法用以自我改进的反馈 方法评估客户满意度衡量客户的满意度、客户的保留率、质量、客户的不满意度更好的理解客户需求获取反馈信息的机制1.2公司经营中存在的主

6、要问题库存加大的问题交货期不能保证的问题合格率低的问题产销量低的问题成本高的问题1.3各类情况原因分析（1）订单制生产条件下非正常成品库存产生的原因分析：在规定的交货期内未产出，延期交货，减少了销量，增加了库存。在规定的交货期内未产出，超期产出后客户拒收，既增加了库存，又减少了销售量，也给公司造成了损失。由于我方产品提价而造成客户拒收造成非正常库存。由于质量不合格使客户退货造成非正常库存。生产的产品壁厚不合客户要求，客户仅同意代卖，但没有马上提货。由于市场预测不准造成生产计划制定不科学，生产的以备市场急需的常规料形成库存，其中一部分为非正常库存。由于客户原因未能及时提货，造成库存增加。（2）非

7、正常成品库存产生的原因的进一步分析：生产部在规定的交货期内未能产出，原因有生产计划不严密、业务流程不畅、生产计划执行不力等造成。客户因我方提价拒收产品是因公司销售部销售政策有问题造成的。因质量不合格而造成客户退货是由于质检部门把关不严、生产系统工艺标准执行不力造成的。常规料超期库存是由于销售部市场预测不准造成的。生产的产品不符合客户的要求而造成超期库存是由于生产部造成的。客户超期提货是由于公司销售部销售政策有问题造成的，对于客户延期提货应进行处罚。（3）非正常成品库存给公司造成的损失延期交货产品由于没有满足客户交货期的要求，客户不得不从别的厂家提货以满足急需，减少了公司的销售额，客户也有理由延

8、期提货，从而造成更长时间的库存资金占用。客户拒收产品再卖给其他客户，一是会造成削价损失，二是会造成更长时间的资金占用。客户拒收产品、退货产品成为废品回炉处理，与能正常交货相比，损失的是所有的加工费及回炉熔铸的损耗，粗略估算，每回炉一吨料，就需要多生产5-6吨合格料（而且必须实现销售）才能弥补其造成的损失。客户代卖产品、常规料产品、客户延期提货产品在实现销售并收回货款之前，占有的资金成本很大。按资金年利息10%计算，每超期存放半年就要减少利润5% ，按产品的平均净利润5%计算，超过半年存放期的产品利润就成为零或负。（4）交货期不能保证的原因分析：生产计划制定的不科学与执行不严并存，如排单的不科学

9、、车间班组不安排产单生产等。废品率高造成补单生产，需要花费更多的时间。模具的配套与保障问题始终没有解决好。员工不稳定的问题长期存在，影响了交货期。从目前来看，设备、供应还未对交货期产生不利影响。应加大对生产部订单准时完成率的考核力度。（5）合格率低的原因分析：生产工艺配方本身存在缺陷。车间工人的责任意识差，不严格执行工艺标准，废品增多。模具维修维护不到位，上机合格率低，造成废品增多。设备检修、维修、维护不到位，造成废品增多。原材料、半成品不合格造成产成品合格率低。车间工人劳动强度大，对工作厌烦，做工作不够细心，造成废品增多。车间工人流动性大，熟练工人少，新手多，生产工艺难以控制，造成废品增多。

10、（6）产量低的原因分析：生产增值流程中有瓶颈环节，制约着最大潜能的发挥，如挤压车间产能不足、模具配套与保障能力差、原材料供应出现断层等。销售订单碎，生产品种转换频繁。销售订单量少。生产计划不科学、不合理（生产计划应在生产的经济性和满足交货期之间搞好平衡）。车间工人流动性大、不稳定，孰练工人少，新手多，废品率高，影响产量。工人数量不够。（7）产品成本高的原因分析：废品率高导致产品成本高。产量低导致成本高。对车间不考核成本，仅考核产量、合格率导致车间并不关注成本降低。交货期长或超期交货造成库存资金占用大，导致成本高。（8）营销系统存在的问题业务员对其客户的服务与管理要优于公司客户，客户缺乏对公司的

11、忠诚，从总体上来看，公司对客户与管理的服务不够，缺乏客户服务的功能。销售系统缺乏市场营销的功能，没有收集、整理客户的信息资料，没有对市场和竞争对手进行分析，缺乏市场分析研究的能力和营销策略的制定能力。受销售政策有问题和交货期不能保证等因素影响，目前的销售是被动的等待客户上门，没有主动出击，业务员多是把精力放在维护老客户关系上，担心有了新增订单公司不能按期交货。公司对不同的产品应根据其区域市场容量、市场竞争状况、产品品质、品牌影响力等制定不同的营销策略（包括渠道、价格和政策支持等），对于主导产品、重点产品应加大政策倾斜力度；同时应对不同的客户在支持和服务力度上也要有别。目前的成本核算没有细化到单

12、品种，因此难以确定产品的盈利水平，营销战略的制定缺乏可靠依据。公司对经销商客户的重视不够，没有把经销商看成是自身品牌的延伸，没有对经销商提供有力的支持和服务，没有培养起经销商客户对公司的忠诚度，公司抵御市场风险的能力很弱。自2005年至今，公司增加很大的设备投入，但年产销量一直没有突破8000吨，这说明公司的发展战略定位不清晰。如果主要发展农村市场，则主要生产非国标料，要求我们具有成本控制能力，生产的产品物美价廉，要有大规模生产和销售的能力；如果主要发展城市高档市场，则主要生产国标料，要求具有很高的品质保证能力，并能满足严格的交货期要求，生产系统能做到柔性生产和精益生产，具有新产品开发的能力。

13、（9）财务管理方面存在的问题由于缺乏准确及时的成本基础信息资料，导致对各车间的成本核算粗放，单品种成本核算没有进行，成本考核缺乏依据，产品成本居高不下，减少了企业盈利。财务部对成本的管理职能没有建立起来。财务部门不能提供完整的财务预算，对企业的各项经营活动缺乏事前、事中、事后监控。（10）基础管理薄弱，执行力欠缺基础管理尚需完善。公司的组织结构不够科学、合理。公司的计划体系、技术研发、市场营销、客户服务、成本控制与管理等功能、人力资源管理体系需健全。公司的流程及制度还不够完善，没有形成系统，前后矛盾，变来变去，还需进一步细化和完善。岗位管理需要加强，岗位职责需要明确，并切实和薪酬考核机制结合。

14、激励约束机制需健全。对于公司的各项规章制度和流程，各单位重视不够，执行较为随意、尚未形成规范和明确的组织结构和管理流程。我们的调查发现公司内部的管理流程经常处于调整之中，有一定混乱，基层岗位无所适从。部门与岗位职责范围经常处于变动之中。组织结构设计的不够合理，存在功能缺失和部门间协调不力等问题。职能部门一般而言仍以事后反应、汇总为主。制度的建立、执行与管理等功能没有得到强化。（11）基础管理薄弱对公司发展带来的影响当公司规模持续扩大时，缺乏明确的管理流程会使管理陷于混乱，制约业务的发展。会降低制度的权威，增加管理和决策过程中的人为因素和随意性，影响员工积极性。不利于集中统一管理，发挥综合效应。

15、（12）绩效管理基础的不完善直接影响了绩效管理的效果岗位管理方面:需尽快完善组织结构，定岗定编，明确岗位职责，建立岗位素质模型，明确岗位的胜任力。通过完善任用管理，提高人岗匹配程度。需加强员工发展工作。目标管理方面:需完善计划预算体系。加强各项管理的过程控制。基层管理需要规范和加强。绩效指标体系需要建立。2.职能部门岗位说明书2.1生产部岗位说明书xxx公司岗位说明书岗位名称：生产副总所属部门：生产部岗位编制：1人岗位类别：管理岗上级岗位：总经理下属人员总数： 人（包括直接和间接下属）下属人员类别：管理岗，生产岗、辅助岗岗位目标：主管全公司生产，提高产量，保证质量，降低生产成本，准时完成订单生

16、产并交付。沟通关系内 部公司领导，各部门外 部同行业生产厂家任职条件教育背景 大专以上文化工作经验 5年以上相关工作经验知识技能精通工艺技术，熟悉生产流程，具有良好的沟通协调能力、计划制定能力和组织管理能力特殊要求主要职责：1、审定生产计划，以保证交货期；2、审定各车间的生产工艺，检查生产工艺执行情况；3、合理协调生产计划与设备维修计划，使得生产和设备维修有序进行；4、组织、实施公司“5S管理”活动；5、合理安排新品和新工艺的中试，保证公司的技术发展；6、参与对生产过程中出现的安全事故、设备事故的调查分析，及时调整生产计划；7、组织制定提高产量、成品率、产品质量和满足交货期及降低成本的措施，并

17、组织实施；8、负责所辖人员的使用、培养、考核和奖惩等；负责组织编制公司的年度和月度生产计划；负责生产系统与其他部门的协调工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：生产部经理所属部门：生产部岗位编制：1人岗位类别：管理岗上级岗位：生产副总下属人员总数： 人（包括直接和间接下属）下属人员类别：辅助岗岗位目标：组织制定生产计划，对生产过程各种资源进行协调和调度，确保订单按期完成。沟通关系内 部公司领导，各部门外 部模具厂、同行业其他企业任职条件教育背景 大专以上文化工作经验 3年以上相关工作经验知识技能熟练掌握生产计划的制定和组织实施的专业技能，具有良好的组织协调能力和分析问题解决问题的能力，熟练掌握各车

18、间的工艺要求和设备性能。特殊要求主要职责：1、根据销售公司的订单和市场预测，制定公司的生产计划，经分管领导审批后下达到各生产相关部门；2、参与订单评审，监督订单生产完成情况，对生产过程中出现的问题及时协调解决，保证订单按期完成；3、监督检查各车间生产工艺的执行情况，确保生产工艺的严格执行；4、对生产计划执行情况进行统计分析，定期向公司领导提交分析报告；5、参与对生产过程中出现的安全事故、设备事故的调查分析，及时调整生产计划；6、参与组织实施“5S管理”活动，检查实施效果；7、负责本部门人员的使用、培养、考核和奖惩等；参与编制本部门的年度和月度工作计划；负责控制本部门的费用；负责本部门与其他部门

19、的协调工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：生产计划与调度主管所属部门： 生产部岗位编制： 1人岗位类别：辅助岗上级岗位： 生产部经理下属人员总数：2人（包括直接和间接下属）下属人员类别：辅助岗岗位目标： 负责计划安排和调度好各车间的生产，确保按期交货。沟通关系内 部销售公司，质量管理部、物资采购部、各车间外 部任职条件教育背景 具有中专以上学历工作经验 3年以上相关工作经验知识技能熟练使用办公软件，熟悉生产工艺和流程，具备较强的计划制定能力和协调组织能力。特殊要求主要职责：1、负责制定生产计划，安排协调生产，保证按质按量完成生产任务；2、根据生产状况和生产需求编制生产进度计划，了解生产进度状况

20、并及时进行动态调整； 3、负责确定订单交货期，根据订单交货时间，计划安排和调度好各车间的生产，确保按期交货；4、负责监督、指导车间跟单员的工作；5、对生产系统中出现的跨部门的工作进行协调、沟通，及时向部门领导汇报生产调度情况；6、按时完成领导交办的其它工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：安全管理主管所属部门：生产部岗位编制：1人岗位类别：辅助岗上级岗位：生产部经理下属人员总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别：岗位目标：负责检查和监督安全生产，消除安全隐患，防止安全事故的发生。沟通关系内 部公司各部门、车间外 部安检局任职条件教育背景 中专及以上学历。工作经验 3年以上工作经验。知识技能具

21、有比较丰富的生产安全管理经验和专业知识特殊要求注册安全管理员主要职责：1、 建立健全公司的安全管理制度； 2、 负责对各车间生产现场的安全管理进行监督、检查与考核；3、 组织事故调查与分析，制定安全整改措施并组织实施；4、 负责检查安全隐患，下达安全隐患整改通知书，并督促整改意见的落实；5、 负责安全事故的统计、台帐并定期上报；6、负责消防器材的定置管理和化工原料的存储安全；7、负责制定安全事故的应急预案，并定期演练；8、负责制定特种设备安全操作规程，检查监督持证上岗和操作使用情况；9、完成领导交办的其它工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：挤压车间跟单员所属部门：生产部岗位编制：1人岗位类别：

22、辅助岗上级岗位：生产计划与调度主管下属人员总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别：岗位目标：做好订单生产的跟踪工作。确保跟踪信息的准确和畅通。沟通关系内 部销售部、模具班、挤压车间外 部任职条件教育背景 高中及以上学历。工作经验 1年以上工作经验。知识技能掌握产品知识，熟悉生产流程和订单生产管理流程，具有一定的沟通协调能力。特殊要求主要职责：1、 汇总、统计订单生产完成情况、未完成情况，查找、分析未完成的原因，并上报生产部分管领导，以便做好调度工作；2、 根据排产单和订单，了解订单的交货期情况，作为跟单的依据；3、跟踪生产过程，监督班组生产，保证满足交货期的要求；4、协助调度主管做好排产单

23、、订单等文件的传递工作；5、模具出现报废时，及时与销售部沟通，以便做好客户的解释工作；6、模具出料不正常时，跟踪、督促模具车间及时解决；7、完成领导交办的其它工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：氧化车间跟单员所属部门：生产部岗位编制：1人岗位类别：辅助岗上级岗位：生产计划与调度主管下属人员总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别：岗位目标：做好订单生产的跟踪工作,确保跟踪信息的准确和畅通。沟通关系内 部氧化车间、销售部、仓储部外 部任职条件教育背景 高中及以上学历。工作经验 1年以上工作经验。知识技能掌握产品知识，熟悉生产流程和订单生产管理流程，具有一定的沟通协调能力。特殊要求主要职责：1、

24、 汇总、统计订单生产完成情况、未完成情况，查找、分析未完成的原因，并及时与销售部，以便销售部做好客户的解释工作；2、了解订单的交货期情况，作为跟单的依据；3、跟踪生产过程，监督班组生产，保证满足交货期的要求；4、协助调度主管做好排产单、订单等文件的传递工作；5、随时了解氧化车间的生产进度，以便做好衔接工作；6、根据质检员提报的补产单，及时传递到挤压车间跟单员，协调补产；7、领导临时交办的任务。2.2销售公司岗位说明书xxx公司岗位说明书岗位名称：销售公司总经理所属部门：销售公司岗位编制：1人岗位类别：管理岗上级岗位：总经理下属人数总数：17人（包括直接和间接下属）下属人员类别：管理岗、辅助岗岗

25、位目标：负责公司的销售工作和客户服务工作，确保产品销售目标的实现和客户满意度的不断提升。沟通关系内 部财务部，质量管理部，生产部外 部客户任职条件教育背景 大专及以上学历工作经验 5年以上销售管理工作经验知识技能掌握现代营销知识；具备出色的业务拓展能力及谈判能力；了解企业生产流程，掌握产品成本构成方面的知识和质量知识，具有客户服务意识，具备良好的团队合作、沟通、协调能力。特殊要求主要职责：1、 制定销售政策和售后服务管理制度并组织实施；2、 根据公司下达的销售目标，组织进行市场分析研究，制定年度销售计划和营销策略；3、 组织建立销售渠道，并维护销售秩序；4、 具体负责大的经销商客户的业务洽谈；

26、5、 审核销售合同；6、 负责应收账款的监控和回收；7、 组织收集、整理市场信息，并向研发、生产等有关部门反馈；8、 监督、指导下属销售人员的销售工作；9、 负责客户服务和客户质量投诉处理工作，不断提高客户满意度；10、 负责所辖人员的使用、培养、考核和奖惩等；负责编销售公司的年度和月度工作计划；负责控制销售公司的费用；负责销售公司与其他部门的协调工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：销售部经理所属部门：销售公司岗位编制：1人岗位类别：管理岗上级岗位：销售公司总经理下属人数总数： 4人（包括直接和间接下属）下属人员类别：辅助岗岗位目标：负责销售部的日常工作；协助销售总经理实现各项经营管理目标。沟

27、通关系内 部各部门外 部客户、运输方任职条件教育背景 中专以上学历；工作经验 3年以上销售管理岗位工作经验；知识技能掌握公司产品知识、质量知识和法律知识，具备较高的计划制定能力及沟通协调能力。特殊要求主要职责：1、 根据销售人员的订单和市场预测，制定生产建议计划；2、 负责组织产成品发货，保证及时准确交货；3、 对销售合同进行审查；4、 负责订单、销量和应收账款统计；5、 建立客户档案，定期回访，了解产品使用情况和客户满意度情况；6、 接待客户来电来访；7、 统计各类质量投诉，汇总分析后上报；8、 负责与其他部门的协调工作。 xxx公司岗位说明书岗位名称：销售经理（业务员）所属部门：销售公司岗

28、位编制：12人岗位类别：辅助岗上级岗位：销售公司总经理下属人数总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别：岗位目标：负责分管区域的销售工作,实现销售目标。沟通关系内 部财务部、质量管理部外 部代理商，客户任职条件教育背景 高中以上学历；工作经验 3年以上销售经验；知识技能掌握现代营销知识，具备较高的业务拓展能力及谈判能力，具备良好的沟通协调能力。特殊要求主要职责：1、 负责制定区域市场销售计划；2、 负责建立销售渠道，维护销售秩序，维护与客户的业务关系；3、 负责区域内的销售合同的洽谈及签订；4、 督促按时发货，并负责货款的及时回收；5、 负责新客户的开发和管理工作；6、 负责区域内客户的售后

29、服务工作；7、 反馈市场信息和产品质量信息，对销售政策提出建议。 xxx公司岗位说明书岗位名称：产品工程师所属部门： 销售部岗位编制： 1人岗位类别：技术岗上级岗位： 销售部经理下属人员总数： 无 （包括直接和间接下属）下属人员类别：无岗位目标：根据市场需求，进行新产品、新工艺的研发，制定相应的产品质量标准，满足市场需求。沟通关系内 部生产部、各车间、销售部外 部客户任职条件教育背景 具有大专以上学历工作经验 3年以上相关工作经验知识技能具有丰富的铝型材生产的工艺知识及较强的创新能力，了解型材的使用性能。特殊要求主要职责：1、对市场及行业状况进行调研，分析并提出产品研发方向和研究课题；2、负责

30、新产品的开发工作，并编制工艺文件；3、负责各车间新产品工艺的执行情况的监督检查，保证新产品工艺标准的严格执行； 4、负责新材料、新技术的试用和工艺文件的编制工作；5、负责新项目的试产和投产的有关技术管理和技术标准的制定工作；6、负责现有工艺的完善和优化工作；7、参与质量分析会，解决相关的问题；8、负责新品种开发后的样品窗的组装；9、负责每一年市场所需图册的汇编。xxx公司岗位说明书岗位名称：接单员所属部门：销售部岗位编制：1人岗位类别：辅助岗上级岗位：销售部经理下属人数总数：（包括直接和间接下属）下属人员类别：岗位目标：负责订单评审等工作,确保签订的订单符合公司的利益要求。沟通关系内 部财务部

31、，成品库、生产部外 部客户、运输方任职条件教育背景 高中以上学历；工作经验 1年以上相关工作经验；知识技能掌握公司产品知识，熟悉合同法，具备良好的沟通协调能力。特殊要求主要职责：1、 牵头组织订单评审手续，确保签订的订单符合公司的利益要求；2、 订单评审完毕后，通知客户交付定金；3、 订单完成后，通知发货员办理发货手续；4、 负责接待来公司洽谈业务的客户（包括倒茶、送水、客户走后立即清理茶具,保持茶座的清洁卫生）；5、负责销售公司办公大厅所有（地面、桌凳、茶几、窗户、阳台等）卫生的清理和保持；每天上班后的第一项工作给财神上香；6、领导临时交办的其他任务。xxx公司岗位说明书岗位名称：发货员所属

32、部门：销售部岗位编制：2人岗位类别：辅助岗上级岗位：销售部经理下属人数总数：（包括直接和间接下属）下属人员类别：岗位目标：负责查询订单进度，及时办理销售货物的发运。沟通关系内 部财务部，成品库、生产部外 部客户、运输方任职条件教育背景 高中以上学历；工作经验 1年以上相关工作经验；知识技能掌握公司产品知识，了解物流管理知识，具备良好的沟通协调能力。特殊要求主要职责：1、 跟生产部和成品库沟通，查询订单是否完成，以便及时发货；2、 办理出售货物的发货手续；3、 为客户联系发货车、办理发票及其他事宜；4、 编制销售报表；5、 接待来公司洽谈业务的客户（包括倒茶、送水、客户走后立即清理茶具,保持茶座

33、的清洁卫生）；6、负责销售公司办公大厅所有（地面、桌凳、茶几、窗户、阳台等）卫生的清理和保持； 7、领导临时交办的其他任务。2.3质量管理部岗位说明书xxx公司岗位说明书岗位名称：质量管理部经理所属部门：质量管理部岗位编制：1人岗位类别：管理岗上级岗位：总经理助理下属人员总数： 18人（包括直接和间接下属）下属人员类别：辅助岗岗位目标：组织公司质量检验和质量改进工作，提供质量稳定的产品。沟通关系内 部各部门外 部行业协会，科研机构，质量认证机构，政府相关部门、公司客户任职条件教育背景 具有大专以上文化程度工作经验 5年以上相关工作经验知识技能熟悉铝及铝型材加工相关专业技术知识，掌握产品质量标准

34、，熟悉生产工艺流程，具有较强的沟通协调能力和组织管理能力。特殊要求主要职责：1、 宣传、贯彻、执行国家在质量、标准化等方面的政策和法规，组织制定公司在质量、标准化等方面的制度和规范；2、 制定并下达公司在质量管理方面的工作计划、工作目标和考核指标，并指导、检查各部门、车间的具体实施；3、 负责组织控制全过程的生产质量，指导、监督质检员、化验员的工作规范性，不断提高质检员、化验员的工作质量； 4、 监督各车间的生产工艺；5、 参与重要订单合同的评审； 6、负责计量器具的日常维护和送检工作，建立部门的计量器具分类台帐，确保计量器具有效准确；7、负责处理客户的投诉并建立档案；调查分析重大质量事故，分

35、清责任，提出预防纠正措施；8、负责对质量检验结果进行统计分析，组织召开质量分析会议，提出质量改进建议，保障公司质量管理体系得到持续改进；9、负责本部门人员的使用、培训、考核和奖惩等；负责编制本部门的年度和月度工作计划；负责控制本部门的费用；负责本部门与其他部门的协调工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：化验员所属部门：质量管理部岗位编制：3人岗位类别：辅助岗上级岗位：质量管理部经理下属人员总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别：岗位目标：负责原材料、槽液和铝水的化验工作和型材表面性能的检测。确保质量达标。沟通关系内 部物资采购部，各车间外 部材料供应商任职条件教育背景 高中及以上学历。工作经

36、验 2年以上本专业工作经验。知识技能熟悉相关化验专业知识，掌握化验标准；熟知化验过程的工作流程和技术规范，了解常用仪器的工作原理。特殊要求无色盲、单支裸眼（含矫正后），视力必须达到1.2以上。主要职责：1、 负责对入厂的原材料进行化验分析；2、 对熔铸车间铝水的化学成分进行化验分析；3、 对氧化电泳、喷涂车间槽液的化学成分进行化验分析；4、 对电泳漆膜、喷粉涂层的性能进行检测并填写检测报告；5、 根据检验、化验结果履行签字手续，及时送达有关人员；6、 负责对各种化验检测报表的定期归档；7、 负责仪器的维护和保养；8、 完成领导临时交办的其他任务。 xxx公司岗位说明书岗位名称：质检员所属部门：

37、质量管理部岗位编制：15人岗位类别：辅助岗上级岗位：质量管理部经理下属人员总数： 无（包括直接和间接下属）下属人员类别：无岗位目标：负责生产过程中的质量检验，保障产品质量达到标准。沟通关系内 部所在车间外 部任职条件教育背景 高中以上文化程度工作经验 2年以上工作经验知识技能熟悉铝型材国家标准，了解机械制图和公司质量体系，有良好的判断能力。特殊要求无色盲、单支裸眼（含矫正后），视力必须达到1.2以上。主要职责：1、根据产品质量标准对半成品、产成品等进行检验，判定合格与否，并向上级汇报；2、负责对所使用的装配样板、标准色板和图纸进行管理；3、认真填写质量检验检记录，汇总整理后上报质管部；4、完成

38、领导交办的临时任务。2.4物资采购部岗位说明书xxx公司岗位说明书岗位名称：物资采购部经理所属部门：物资采购部岗位编制：1人岗位类别：管理岗上级岗位：总经理下属人数总数：1人（包括直接和间接下属）下属人员类别：辅助岗岗位目标：负责公司的原辅材料、模具和备品备件的采购，确保及时、准确、质量达标。沟通关系内 部财务部，质量管理部，设备部，各车间外 部供应商任职条件教育背景 中专及以上学历，企业管理相关专业工作经验 3年以上经营管理工作经验知识技能掌握国家有关法律、法规、方针和政策，熟悉计划管理、物资管理、统计管理等方面的知识，熟悉铝型材企业生产过程，掌握铝型材生产的基本知识；具备良好的团队合作、沟

39、通、协调能力。特殊要求主要职责：1、 跟踪、分析供应市场，制定采购策略，不断降低采购物资的成本；2、 执行公司物资采购管理制度，保证生产的需要；3、 组织实施原辅材料以及备品备件的采购计划，联系厂家维修损坏的设备；4、 负责供应商的管理工作(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；5、 处理仓库过期或质量不合格的原辅材料，处理废旧物资；6、 编制采购报表，办理相关付款手续，为财务部门支付货款提供依据；7、 负责本部门人员的使用、培养、考核和奖惩等；负责编制本部门的年度和月度工作计划；负责控制本部门的费用；负责本部门与其它部门的协调工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：采购员所属部

40、门：物资采购部岗位编制： 1人岗位类别：辅助岗上级岗位：物资采购部经理下属人数总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别： 岗位目标：按照物资采购计划完成物资采购，保证物资供应。沟通关系内 部材料五金库、车间外 部供应商任职条件教育背景 中专及以上学历；工作经验 1年以上采购经验；知识技能掌握物资采购有关知识，熟悉物资名称、规格、参数、性能、技术要求等基本知识，具有一定的公关能力。特殊要求主要职责：1、 执行采购计划，负责公司生产等各项工作所需物资的采购、订货、求援和催运工作；2、 参与物资采购商务洽谈和物资采购的合同签订工作；3、 负责对所采购物资质量、数量进行核对；4、 负责办理所购物资交

41、验、付款手续，保存原始记录，对相关资料进行存档；5、 协调使用部门对采购物资进行验收；6、 搜集、分析供应商信息，撰写采购活动的分析总结报告；7、 对合同执行过程中存在的问题，负责与有关供应商进行交涉和索赔。8、完成领导交办的其它工作。2.5财务部岗位说明书xxx公司岗位说明书岗位名称：财务部经理所属部门：财务部岗位编制： 1人岗位类别：管理岗上级岗位： 总经理下属人数总数：12人（包括直接和间接下属）下属人员类别：财务岗岗位目标：组织建立、完善公司的财务管理体系和其它各项财务管理制度，做好成本核算和成本管理工作，保证财务预算和监控分析职能的充分发挥，为公司领导的决策提供财务依据。沟通关系内

42、部公司领导、各部门外 部税务部门、财政局、审计局、司法、各银行、会计师事务所等任职条件教育背景 大专及以上学历；工作经验 5年以上财务管理经验；知识技能系统地掌握财务会计理论和专业知识，了解税务法规和相关税收政策，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。特殊要求主要职责：1、 贯彻执行国家财务政策法规，建立健全公司财务管理制度，并组织实施；2、 组织制定公司年度及月度财务预算；3、 负责筹措公司发展所需资金，开辟资金来源；4、 负责资金合理分配，控制资金成本，加快资金周转，提高资金使用效率；5、 负责成本管理、会计核算和财务分析工作；6、 根据国家税收政策，合理合法地纳税

43、；7、 组织实施公司的固定资产管理和资产保全；8、 组织内部稽查，协调外部审计工作；9、 负责公司的经济合同管理；10、负责本部门人员的使用、培养、考核和奖惩等；负责编制本部门的年度和月度工作计划；负责控制本部门的费用；负责本部门与其他部门的协调工作。xxx公司岗位说明书岗位名称：成本会计所属部门：财务部岗位编制： 1人岗位类别：财务岗上级岗位：财务部经理下属人数总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别： 岗位目标：负责成本核算与分析和车间工资总额的下达与汇总，保障成本核算的准确和及时。沟通关系内 部各部门外 部任职条件教育背景 大专及以上学历；工作经验 3年以上的财务工作经验知识技能熟悉国

44、家财经法规、制度，了解最新财务准则及会计制度、新税法政策。熟悉公司财务分析、财务管理和预算管理。特殊要求主要职责：1、 根据公司的生产经营目标编制成本预算；2、 负责车间的经济责任制核算；编制财务会计报告，并按时上报；3、 负责公司的成本管理和成本核算；4、 对公司的财务状况进行分析，及时提供财务分析报告；5、 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账；6、负责车间工资总额的下达与汇总；7、指导生产部、各车间及统计人员收集成本信息，进行成本核算；8、负责固定资产管理。xxx公司岗位说明书岗位名称：收入及税务会计（外部会计）所属部门：财务部岗位编制：1人岗位类别：财务岗上级岗位：财务部经理下属

45、人数总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别： 岗位目标：负责税务申报和税款缴纳，努力实现减免目标；负责对外报表的上报与提供。沟通关系内 部销售公司、成品库、物资采购部外 部税务部门任职条件教育背景 大专及以上学历。工作经验 3年以上财务工作经验。知识技能熟悉国家财经法规、制度，了解最新财务准则与会计制度及新税法政策；熟悉公司财务分析、财务管理和预算管理，了解行业、企业的运作及财务系统。特殊要求主要职责：1、 编制总账报表、财务会计报告，并按时上报或对外提供；2、 依据税务法规、政策核算各种税金，编制税务报表，按期申报纳税，负责税务信息的反馈和税务事宜的关系协调；3、 负责销售公司经济责任制

46、核算；4、 对公司的财务状况进行分析，及时提供财务分析报告；5、 负责增值税专用发票、普通发票的领购、开具和保管；6、 根据国家税收、财务政策对公司税务实际问题提出建议和可行性方案；7、负责公司的财务档案管理；8、领导临时交办的任务。xxx公司岗位说明书岗位名称：出纳所属部门：财务部岗位编制： 2人岗位类别：财务岗上级岗位：财务部经理下属人数总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别： 岗位目标：负责公司资金管理，办理银行相关业务,确保帐实相符。沟通关系内 部公司各部门外 部银行，业务往来单位任职条件教育背景 中专及以上学历，财经、会计类专业。工作经验 1年以上财务工作经验。知识技能熟悉国家财经法规、制度，了解最新财务准则与会计制度及新税法政策。特殊要求主要职责：1、 负责银行、现金支付工作，严格按照公司的财务制度报销各项费用并编制相关凭证； 2、 负责支票等票据的保管、签发工作；3、 负责电子支付业务的办理；4、 对各开户银行利息单进行审核并入账，按月和各银行对帐，并编制银行存款余额调节表；5、 负责贷款相关的配合工作；6、 负责现金管理；7、负责工资发放工作；8、负责应收账款和应付帐款的管理；9、及时向领导反映资金动态情况，根据公司领导的需要，编制各