PMI笔上笔下质量提升报告

1、厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司PMI车间质量提升改善报告厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司笔上笔下质量提升 2016年年6月至月至9月出货品质状月出货品质状1 客户截货不良客户截货不良分布图分布图2分析改善报告分析改善报告3 改善计划改善计划异常改善措施异常改善措施4 8目 录厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司51.2016年6月至9月笔上笔下出货品质状况厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司月份6月份7月份8月份9月份合合 计计出货总批数165189247299900截货批数759930截货率4.24%2.64%3.64

2、%3.01%3.33%目标2%2%2%2%2%3.笔上笔下不良分布图主要不良为： 碰伤、毛刺、台阶、混穴、断差、缺料、刀口印、缩水主要不良为： 毛刺、缺口、台阶、碰伤、缺料厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司4.异常改善措施厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司5.下半年品质提升改善计划 结合上半年的品质总结，对于高客诉的不良项目，进行重点跟踪改进。 在人员及生产设备上不断完善，持续改进达到客户要求，并认真贯彻地完成 下半年目标。以下为下半年品质提升改善计划。 加强供应商来料检验，特别针对塑料米进行管制，发现异常时要求供应商检讨改善。必要时进行处罚处理，至少每季度

3、对重点供应商进行一次考评、评级。 一、来料控制二、生产过程管控1、将调整好的工艺参数记录并受控，后续生产时严格按该参数调机生产， QC人员每4小时进行核对一次，确保产品品质稳定。厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司5.下半年品质提升改善计划2、 因模具结构问题，需人为操作检验管控的，该操作员及检验人员在上机 前需先进行培训，生产主管确认合格后方可上机操作。对于模具可以修 模改善的，必须要求项目部给予改善。经品管确认合格后，方可上机生 产。3、由品管组长将所有客诉的问题点及各产品易产生的不良进行汇总，标示在 产品上。品检人员人手一份，首件确认、生产巡检及出货检验时对于该问 题进行

4、重点管控。见附件 厦门华盛弘精密模具有限公司厦门华盛弘精密模具有限公司 5、每周二将上一周出现的问题由品管负责汇总，并召集品管生产相关人 进行检讨并提出改善方案。 4、因我司没有喷漆线，故为了确保产品符合要求。后续生产需增加一检 验方法：购买罐装手喷漆，首件确认时试喷缩水是否满足品质要求。 制程每4小时试喷一次，以确保缩水在范围内。 5、下半年品质提升改善计划三、出货管控 1、OQC在出货抽检时，对于高客诉的不良项目采取加严抽检方案，如有 需要100%全检。对检验员及操作人员采用奖罚制度予以约束。 四、人员培训 1、除了人事安排的正常掊训外，针对该项目拟定专门的培训计划。增加 每周一生产部品管安排培训，培训重点为技能培训、生产操作规范及产 品检验。并将上一周客诉的问题点进行通报。 2、每月对我司包装、运输、周转人员进行产品防护方面培训，确保产