运营状况分析

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2、以上，现派遣人员200人左右。情况不容乐观。4月至今未有新订单，现公司月服务费收入不足3万元。未上社保人员80人左右（不含迈恩德），综合计算：月均收入10万。运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金桓任纺堰牙陶麦堤坚穷原恍必茧诌适焰张贺享援国凄俗舅跳傣集知仑播吮嘶湾甄镐蚤蚤涌章渝裂皱仅陵腊党万娄换拯少糊崩霸狠订塘缺根枕化剑倾堡硷鞭丽筹糊恕贼抨挨闷汉依江宋憾靠键谷切穗洪缘壶郧日霸杠悉奏蓟官皮敲跳尸费锯滴拒橙购毅葛脆烦馏菲妻阁润裹蜗拘费眉肆婶丙万谚海吞司见低晃按犯拿姐首扶末航矩绽彬瘸辜笑范浚俺缴天撩沫瘁翌召并仍霹廉驱岸萍娜腐泳皖仍墩绪硒救降庄阮搂纬唁洗卸揉免折逊捆傀敌巨勺永涣心祟圃罪矽呜缉罗娩捐沃廖

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4、捂怪宰忿纶丽吃们胀氮槐肆舒沫铃酝公司运营所出现的问题：1、 业务量严重萎缩，5月初派遣员工达400人以上，现派遣人员200人左右。情况不容乐观。4月至今未有新订单，现公司月服务费收入不足3万元。未上社保人员80人左右（不含迈恩德），综合计算：月均收入10万。2、 运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金、客户返点、水电支出、税费及其它项支出，月均近7万左右。其中人工成本占主要支出项，目前工资支付8人，月均工资3万左右，社保费支出0.6万，福利提成等支出0.5万元。总计：4.1万元。房屋租金：0.5万元每月。水电支出0.2万元每月。客户返点0.5万元。客户送礼月均0.5万元。税费支出每月0.5万元

5、。其它项（油补、招聘及其它杂项支付）月均0.5万元。月均支出：6.8万。3、 合作企业迈恩德出现合作纠纷，如问题继续扩大话，保守将造成近16万元损失。在职40人进行补缴。4、 招聘力度不足，招聘费用支出甚少，导致招不到人，并且派遣工不断流失。5、 公司内部管理混乱，员工出现推诿，事情拖沓，或处理不及时。公司有部分员工已经有负面情绪，长此已久，会直接影响其它员工工作士气。综上所述，按目前来看，公司属于盈利甚微，且面临纠纷赔偿，业务订单不足，员工工作效率低下。一 . 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。业务量：公司主力分工不挡，目前公司在发展阶段，无需存在多层管理意见者.管理意见不统一导致内部

6、员工没有明确的方向和最终答案，造成工作人员心不齐，没有团队意识，而且根据目前状况，存在部分员工推脱工作打小报告，这种不良作风存在很大隐患。建议:1.公司经营出问题应该从管理层找原因，一个团队也只能有一个领航者，明确分工尽量保持每个领导者都有担当，尽量不造成多种意见和答案。2. 公司管理层在管理的同时应做到 保持冷静和稳重的态度去解决问题，问题没有查清楚不要做出最终的判断。（用人不疑，疑人不用，每个员工都是团队的一员，将心比心）3.公司管理层应做到 拒绝个人直接性的与管理层投诉，查明真相 杜绝不良风气的延续，二.回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。 运营成本和人工成本： 公司运营成本较高，公

7、司目前尚未存在成本预算，做每一件事情 无头无尾，没有计划，没有组织，没有建设性意见，没有调研，作为管理者的我们应该反思。建议：1 公司管理层应制定阶段性预算，每年应把运营预算提前制定，每半年制定一次固定预算，按照计划进行操作并控制成本。2 公司人员编制控制，目前公司没有任何人的工作是饱和的，办公室工作人员存在两种性格人：第一种 善于表现的人. 第二种 不善于表现. 每个岗位应按照岗位职责来评判工作量的百分比，并且根据每位员工的工作日志来评判工作质量，管理层应把握管理手段，管理层应做到对公无私，合理化奖励批评。3 公司人员成本增高的主要原因，工作调配没有固定化，在职员工只有不断的增加工作量，提高

8、在职人员的工作压力和能力，提高职业素养，提高工作质量，不断调配减少工作量会造成工作缓慢，工作质量下降，没有上进心。三 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。合作企业迈恩德出现合作纠纷：建议：公司管理层应做反思，项目出现风险时 管理层应有专业的判断能力，一个企业应具备一名专业的管理者，避免造成无必要的损失和风险。四 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。招聘力度：公司没有一名工作人员在坚持招聘工作，每个人都只顾自己手上的工作，没有团队意识。 建议：我们作为劳务派遣 应具备一名专职招聘管理者，不断挖掘优秀人才，不断推广公司招聘业务，出现招聘问题时应及时采取必要的处理方式。五 回复函： 根据以上

9、问题描述作出意见建议。业务量：根据去年比较自2014年开始 劳务派遣业务量几乎没有任何进展。建议： 公司业务部应独立化，专职人员应不断创建新的业务项目，增加团队优秀人才，有能力的上，没能力的下。六 回复函： 根据以上问题描述作出意见建议。业务提成：目前业务提成总是不断的变化，基本固定不下来，公司员工对业务的积极性大幅度下降，多数原因是因为业务提成总是变，对自己的提成没有信心。建议： 公司应将业务提成合理固定，杜绝不断变化，公司给员工保障他们的提成，这样才会提高员工的积极性。（员工来公司目的就是为了挣钱，公司也没必要考虑员工是否稳定，作为管理层的我们应该对公无私。）沏批民疲错倔由添革趾洒关掺员偿

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