NC供应链考试

1、用友ERJNC咨询顾问考试题（B卷）答题及评分要点（总分：150分）（答题及评分要点请参考兰字部分）一、选择题（20题，每题1分）1、在NC系统中，为了实现集团刀控制功能，对于基础数据在逻辑上分成了五个层次：集团层（在集团中进行设置，下级不能修改）；集团定义部分、下级可以增加一部分；公司层（各下级公司自由定义）；档案分级管理；库存组织层。其中下列那些基础设置属于公司层：（A、B、E）A. 部门B. 人员档案C. 币种D. 销售组织库存组织2、可以进行多单位查询刀用户必须是（B）A. 公司主管B. 集团用户C. 公司用户D. 用户组成员系统管理员3、固定资产中通过设置可以控制刀选项有（A、8C、

2、以E）A. 使用年限调整当月有效B. 折旧方法调整当月有效C. 月折旧额调整当月有效D. 工作总量调整当月有效使用部门转移当月折旧4、在NC中强化了系统安全措施，其中在系统操作人员权限刀划分上更加细化，其中下列那一条不是NCa限管理功能：（E）A. 权限控制到功能节点B. 权限控制到按钮C. 数据权限控制D. 操作人员密码管理操作人员自定义桌面5、财务会计平台中生成凭证刀执行方式可设为：（A、B、C、AE）A. 立即取数生成实时凭证B. 立即取数生成会计凭证C. 条件取数生成实时凭证D. 条件取数生成会计凭证不生成凭证6、账户赤字控制方式有（A、B、C）A. 提不'信息B. 限制操作C

3、. 授权控制D. 数据权限控制审批流程设置7、除手工填制凭证外，系统产生会计凭证方式还有（A、C、以E）总账自定义转账生成B. 应收、应付、报账固定资产系统折旧薪资管理系统中进项目成本刀项目单中心计算汇兑损益后通过会后通过会计平台生成行工资费用分摊后通过会计据通过会计平台生成计平台生成平台生成8、以下可以相互核销刀单据类型是（A、B、D）A. 应收单和应付单B. 应收单和收款单C. 应收单和付款单D. 应付单和付款单应付单和收款单9、录入一张应付单，如果事后不能修改或删除原因是（A、B、G以E）A. 该单据已审核B. 已进行应付并账C. 已提取坏账准备D. 参数设置为不能修改、删除他人单据已进

4、行汇兑损益计算10、资产减少刀逆操作在哪里执行（D）A. 资产减少节点B. 资产变动节点C. 变动单管理节点D. 卡片管理节点D.资产减值节点11、在进行以下操作前必须打开工资类别刀有：（A、B、GD）A. 工资项目设置B. 工资变动C. 工资报表查询D. 期末处理设置薪资表12、在薪资管理中，定义工资项目同时，要定义其数据来源，其中数据来源可以设置为:（A、B、GD、E）A. 由公式计算B. 按照薪资表C. 按固定金额D. 来自其他系统手工录入13、存货刀计价方式是在哪里设置（C）A. 存货基本档案B. 存货管理档案C. 物料生产档案D. 集团参数设置公司参数设置14、采购管理中采购订单刀来

5、源有哪几种？（A、8GE）A.手工录入B.来自采购管理系统请购单C来自销售系统销售订单D来自财系统刀再订货点法订货生成；E.来自库存系统借入转米购15、NC供应链系统中可用量计算方案中“预计出”可以选择是否包含以下哪些内容？（K、L、MN）A.是否包含请购量B.是否包含在途采购订单量C.是否包含到货待检量D.是否包含调拨订单在途E.是否包含生产计划订单F.是否包含生产订单G.是否包含委托加工订单量H.是否减去借入量I.是否减去冻结量J.是否减去安全库存K.是否包含销售订单承诺量L.是否包含待发货量M.是否包含备料计划占用量N是否包含调拨订单待调出量16、NC销售管理系统中影响销售业务权限刀参数

6、有：（A、B、C、以E、F）A业务权限设置层次B业务约束中心设置C存货约束D客户分组依据E.客户分组依据约束E. 客户约束17、NC库存管理系统是否支持保质期管理，如何实现？(BA.支持，在库存组织中设置B.支持，在存货管理档案中设置C.支持，在仓库档案中设置D.不支持A. 18、NC渠道管理可以帮助企业解决方面刀问题。（A、B、C）对渠道成员刀信用能力进行评估收集市场竞争信息渠道成员刀综合统计分析与评价使企业各渠道上刀库存保持在合理刀水平上19、NC中对生产BO曜种查询方式刀查询。包括：（ABC、D、E、F、G单级正向查询多级正向查询综级正向查询末级正向查询单级反向查询多级反向查询末级反向查

7、询成本BO相询I.BOM寸照查询20、NC生产制造系统中数据检测刀内容包括：(B、C、D>E、F、G)A.存货管理档案刀检测B.物料生产档案刀检测C.工作中心D.工作日历刀检测E.物料清单F.工艺路线刀检测G.各种基础数据之间关联检测二、填空题（共20空，每空1分，共20分）1、NC银行对账系统中刀账户数据来源分为：凭证、收付款单3、固定资产编码生成方式有：手工输入、自动编码4、NC中提供坏账处理方式有W接转销法_、销售收入百分比法、应收余额百分比法、账龄分析法四种。5、ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是通过信息流将企业如商流、物流、资金流、进行全面一体化管理刀信息系

8、统。6、（销售结算）是销售业务与财务业务环节交接点，根据企业实际业务，其可以在（销售发票）单据生效时触发，也可以在（销售出库单）单据生效时触发。7、NC销售管理中业务应收是指（客户刀业务总额一已收款）。8、渠道成员档案是在基本档案客商档案通过选择是否渠道成员来设置。9、工程变更指生产BOM和工艺路线刀变更。10、生产制造刀基础数据设置及MPSMR辱计算在库存组织进行。三、判断题（共15题，每题2分，共30分）1、自定义项档案只能由集团设置。（V）2、审批流定义中，在选择审批人时，可以跨单位选择审批人。（V）3、NC产品采用软加密，无需加密盒（V）4、新增刀固定资产本月计提折旧，减少固定资产本月

9、也要计提折旧。（X）5、NC总账中凭证可以设置为不经审核就记账。（V）6、初次应用NC薪资管理系统，只有建立了工资档案，才能进行账号分配。（V）7、NCO应收应付系统上月未结账，本月不允许录入单据。（X）8、同时启用NC库存管理和存货核算系统时，出、入库单据均不能在存货核算中增制。（X）9、NC项目成本中刀项目预算控制方式都只是提示控制。（V）10、启用了NC人事管理模块，客户化中刀人员档案就不能进行增加、修改、删除操作了。（V）1、NJDRP货申请单上主要包含刀量信息有：现存量、上期实际入库量、上期实际出量、上期实际销售量、本期预计入库量、下级要货量、销售预测量、订单量、本期要货量、检验确认

10、量、最终确认量。（V）1、NC210供应链管理系统中采购价格必须严格按采购合同执行。（X）13、NC采购管理系统采购结算中，暂估处理方式提供了单到补差、单到回冲两种方式，可以通过参数进行选择应用。（V）O14、低层码就是零层物料刀编码。（乂）15、粗能力查询是从能力角度考核主生产计划可行性。（V）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1、NC项目成本主要适用于哪些企业进行哪些方面刀管理？答题与评分要点：可以完成高科技企业刀研发项目、科研院所刀课题项目、金融企业刀金融产品、房地产企业刀开发项目、施工企业刀工程项目、服务行业刀服务项目、旅游企业刀团队项目、企业刀在建工程项目、事务所项目等多个领域

11、项目成本、收入管理和考核。2、请简述会计平台设置刀操作流程。答题与评分要点：1）科目分类定义：定义科目分类、影响因素、对照表（1分）2）凭证模板定义：定义每种单据对应刀凭证模板、辅助项及执行方式。（2分）3）凭证生成（1分）4）平台日志（1分）3、NC2供应链管理系统中采购组织定义可以帮助客户解决哪些方面刀问题？简述其应用流程。答题与评分要点：1）采购组织建立可以帮助客户解决问题：（2分）辅助集团企业发挥集中采购刀优势，降低采购成本；实现集中采购，有效控制采购价格，以有效地控制采购成本；实现集中采购，保证采购物资刀质量；2）应用流程：采购组织建立；物料生产档案：为各工厂刀存货分配采购组织（1分

12、）；从请购单生成采购订单时体现：分单方式支持按供应商、按存货+供应商、按客户+供应商、按请购单+供应商、按交货期+供应商。（1分）；集中订单功能（1分）4、倒冲是何含义？答题与评分要点：倒冲是一种库存记账方法，是指根据已生产刀装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件刀零部件或原材料数量从库存中冲减掉。也即物料项目刀账面库存量是在其父项或装配件刀活动完成之后才被减去，这种方法刀缺点是账面记录与实际库存经常不一致，也称后减库存处理法。五、实务模拟应用（全面预算）（共15分）某冶金企业采用以产定销刀计划模式。每年年初根据上年年末实际生产数量，上浮10淘制生产计划，完全根据生产计划产量编

13、制销售计划量。该企业每年还要对各种费用进行预算刀编制和控制，预算要细化到部门和各种费用项目。计划/预算由集团计划处编制统一表样，再下发给各分公司。各分公司编制计划后上报集团，集团批复后正式下文，各分公司执行。所有刀计划/预算都一年编制一次，年中调整，按季累进控制，按季上报并分析。每季根据执行情况，进行考核，根据实际情况，对超费用预算刀部门进行扣款等惩罚，但对合理超费用部门不予制裁。假设：该企业上年年末生产情况如下:存货名称实际产量单位生铁1,000,000.00吨焦炭500,000.00吨钢锭800,000.00吨问题：1、如果该企业购买了NC财务及供应链刀全部模块。那么为了满足该企业预算管理

14、上述要求，作为集团计划处需在NC全面预算中设置哪几种样表类型？各种样表刀编制周期、上报执行周期、上报计划答题与评分要点：应设置生产计划样编制周期：年。上报执行周期：周期应如何设置？（3分）表、销售计划样表、费用计划样表。（1分）年编制后，应按季进行分解。（1分）;上报计划周期：季。（1分）假设该企业上年已启用NC产品，请描述各计划表格中空白栏数据刀编制方法及步骤。（该方法要最符合企业刀编制要求）（7分）答题与评分要点:生产计划（3分）存货名称计划产量单位生铁进入预测管理一一模拟预算节点，点击模拟向导】按钮，在弹出刀窗口中选择隹顷划】，并选择要预测刀样表，单击下一步，选择预测周期按“年”，预测期

15、间从20012002年，单击下一步，在弹出窗口选择按“百分比”法进行预测，分析年度选择2001年度，百分比为110%点击使用、完成，系统弹出预测模拟窗口，点击工具条上刀隹成计划】，即可生成2002年度刀生产计划，接下来可以到年度计戈U管理计划编制节点查看到这个计戈IJ。生成刀2002年生铁计划数为吨1,000,000.00*110%=1,100,000.00焦炭操作步骤问上，焦5划数为500,000.00*110%=550,000.00吨钢锭操作步骤问上，焦如划数为800,000.00*110%=880,000.00吨销售计划（4分）存货名称销售量位成本销售单价销售收入销售成本销售毛利生铁1、

16、首先在【样表编制】节点编制一个销售计划样表，并作保存、审核。2、进入【年度计划管理一一年度计划关系】节点，选择【年度计划关系设置】，在弹出刀窗口中输入起始年度2002年，【关系选择为公式关系】，在弹出窗口中选择【销售计划】，接着出现年度计划关系设置界面，在此界面点击工具档上O【关系计划】按钮，在出现刀界面选择【生产计戈U】，并选择具体刀一个生产计划样表，确定。接下来刀界面出现两个页签，在【原贞签】刀金额档输入,标点击力一个页签【生产计划样表】，双击其计划数，再切换到晾贞签】，系统自动将生计划公式自动代过来，手工编辑公式：销售计划=生产计划*1.03、进入年度计划编制节点，输入年度2002年，选

17、择E肖售计划】样表，输入销售计划名称，接着出现计划编制界面，在此界面点击工具档上刀K系取数】按钮，即可生成销售计数，保存、审核，到此销售计划编制完毕。生铁销售计划编制结果为110万吨吨300800销售收入编制同销售计划，只是年度关系公式设为：销售收入=销售计划*800=880,000,000.00销售成本编制同销售计划，只是年度关系公式设为：销售成本=销售计划*300=330,000,000.00销售毛利编制同销售计划，只是年度关系公式设为：销售毛利=销售收入一销售成本=550,000,000.00焦炭同上55万吨吨200500同上=275,000,000.00同上=110,000,000.0

18、0同上=165,000,000.00钢锭同上88万吨吨5001000同上=880,00同上=440,000,0同上=440,000,00,000.0000.0000.002、请制定该企业费用计划刀控制方案，并指出该计划刀控制点及作用刀单据类型。（5分）答题与评分要点：1、按年编制费用计划，具体编制时可以细划到某一个部门、某一个收支项目。按年编制后，应按季进行分解。控制方案可以是报警型。控制期间可设为：按季；控制范围可设置为：按累进；控制优先级可设置为：指定样表。（3分）2、控制点在报账中心。应付单、付款结算单、对外付款结算单及划帐结算单上。（2分）六、实务模拟应用（供应链、生产制造）（共15分

19、）如某一单一生产企业购买了NC供应链（包括销售管理、库存管理、采购管理、委外加工）、生产制造系统，准备开始实施。1、提供一份项目实施主计划建议。（4分）答题与评分要点：a）项目实施主计划包括阶段、开始时间、完成时间b）实施阶段：包括主要阶段，参照兰字部分。任务/阶段开始时间完成时间备注项目建设制定阶段实施详细计划项目启动会议及管理理念培训系统安装及简单功能测试项目组成员标准产品培训分行业系统需求调研分行业需求分析分仃业制正头施解决方案:数据准备方案测试计划系统参数配置系统模块测试二次开发与测试集成测试实施解决方案完善制作客户化标准操作手册项目交付系统切换计划最终用户培训系统权限设计与分配正式（

20、生产）帐套准备辅助客户建立内部支持体系系统切换运行支持现场支持项目验收项目验收总结持续支持2、以采购管理部分为例，编写一份调研题纲。（3分）答题与评分要点：（每一部分0.5分）企业组织结构调研企业采购部门组织实施采购管理系统与采购管理相关刀采购管理业务流程型刀不同业务流程采购管理信息分析1)2)3)4)5)结构及角色职责调研目标、要解决哪些问题基础信息调研：供应商信息管理、存货信息等。调研：系统提供默认刀五种业务类型刀业务流程，调研企业刀不同业务类6)（米购统计报表）调研3、以采购管理部分为例，编写实施方案中应该包括哪些内容。（3分）答题与评分要点：1）项目实施范围2）项目实施目标3）项目实施

21、计划4）账套结构5）初始化方案6）实施系统流程：业务流程（需求确认）、实施系统流程、实施系统流程与业务流程对照分析、实施系统流程详细描述、实施系统流程系统实现描述7）采购管理信息分析：客户信息分析报表需求、客户信息分析报表系统实现方式8）数据准备方案4、请对NC系统从销售订单开始，到生产制造、库存、采购、委外加工刀整体流程进行描述。（5分）答题与评分要点：七、解决方案模拟（一）结算中心方宇宙集团刀资金管户，各分公司在结其中，外部银行账心需要进行内部账集团公司和各分公独立核算。集团公日常结算：1)从销售订单开始：算成品或半成完工检验生广物料：MR忘算-型）销售订单主需求计划一品刀生产计划订单一一

22、确认完工入库一一产成品入库单-计划订单是（外购类型）维护请购单一一生成采购订单（包含一编制维护主生广计划一一MRFfe为生产订单一一生产订单投放一一生产生成（包含主要流程描述2分）采购-一确认并下达计划订单（外购类主要流程描述2分）委外加工物料：MR忘算一一计划订单是（委外类型）一一确认并下达计划订单维护请购单生成委外加工订单（包含主要流程描述1分）:（共2题，共30分）案模拟应用：（20分）理模式为结算中心模式。在集团公司设置结算中心，集团对外开立统一刀外部银行账算中心开立内部账户。账户设置简图如下：宇宙集团工行*人民币结算户分公司A内部账户分公司分公司A集团公司内部账户分公司B内部账户分公

23、司B户刀余额必须不低于500元，各分公司内部账户不允许户刀对账。集团可以保留5000元以下库存现金。司均为独立核算单位，独立核算自己刀司、各分公司之间刀资金结算通过内部费用、收入等。结往来科目核算。出现赤字,算中心归属分公司与结算中于集团公司，不分公司A向大地有限公司销售商品，形成分公司A应收账款，并确认为分公司AQ销售收入。结算中心根据银行刀进账单，填写单60天后，大地有限公司通过银行支付给宇宙集团货款。据，记载外部银行账户资金刀增加，同时记载分公司A内部账户资金刀增加。分公司A根据结算中心进账单，填写单据，记载其内部账户资金刀增加；同时进行往来核销。2）?分公司A向分公司B销售商品，形成分

24、公司AQ应收账款和分公司BQ应付账款。?两个分公司之间通过结算中心进行内部结算。同时两个分公司各自进行往来款项核算处理和账务处理。问题：1、根据该集团企业刀核算体系，确定在应用NC产品时，如何建立其账套结构。请说明在一个NC账套中,集团公司、分公司A、分公司B、结算中心刀属性及隶属关系。（如：集团、公司、部门、销售组织、采购组织、库存组织等）（4分）答题与评分要点：（4分）建立如下树型结构ONC账套体系，其中集团是在安装NC产品后，系统自带刀。宇宙集团、分公司A、分公司B是建立公司账，分公司A、分公司B都隶属于宇宙集团。其各自刀属性分别是集团、公司，而结算中心只是作为宇宙集团刀一个部门。两个分

25、公司如果为了统计需要也可以将他们设为销售组织。2、为满足上述业务和财务核算刀要求，各单位应启用哪些NC产品模块？（不考虑其它需求）（3分）答题与评分要点：（3分）宇宙集团启用：客户化、总账、应收、应付、报账中心（1分）分公司A:客户化、总账、应收、应付、报账中心（1分）分公司B:客户化、总账、应收、应付、报账中心（1分）3、根据上图所示，假设该集团只有A、B两个分公司，那么集团公司、分公司A、分公司BQ账户档案应如何设置？请填写下表：（7分）答题与评分要点：（每一账户1分）账户名称账户属性是否进行赤字控制赤字额度控制万式集团公司集团公司工行人民币结算户银行外部是500限制操作库存现金现金是5000限制操作集团公司结算中心内部账户银行内部分公司A内部账户银行内部是0限制操作分公司了B内部账户银行内部是0限制操作分公司A结算中心内部账户银行内部是0限制操作分公司B结算中心内部账户银行内部是0限制操作4、请针对上述结算业务提供NC产品刀应用方案及应用流程。（6分）答题与评分要点：1）分公司A向大地有限公司销售商品，分公司A在其应收系统作一张应收单，