奖金分配制度2

1、衍光科技公司2018年奖金分配方案（初稿）（高层不计入）一、制定目的为了规范员工年终奖金发放的管理，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感，降低员工的流动性；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据公司的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案，确保公司长远效益目标的实现。二、分配原则1、内部公平与外部竞争力相结合原则2、公司利益与个人利益相结合的原则3、奖金分配与绩效挂钩的原则三、奖金发放范围（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分

2、配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、销售业务人员；10、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工四、奖金发放职责1、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。2、各部门领导可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保

3、证分配公平，又能起到激励员工的作用。五、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%-5%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：

4、奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。六、个人奖金分配发放办法1、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-2.0，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：综合部： 2.0 生产部： 1.9 部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率目标达成率=完成目标情况/年度计划2、

5、部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据年终奖金总额分出员工所分配金额，由综合部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：1、优秀： 90分以上，按照考核系数2.0计取；2、良好： 7089分，按照考核系数1.5计取；3、合格： 7089分，按照考核系数1.0计取；4、不合格：按照考核系数0.8计取。考核结果考核系数K优秀2.0良好1.5合格1.0不合格0.8个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）附件：员工年度绩效考核表2017年11月29日综合部员工年度绩效考核表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月 年

6、月项目具体内容评分部门负责人评分总 分工作业绩30分1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。102.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。53.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。104.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5工作能力35分5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。106.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。57.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。58.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。59.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。510.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5工作态度35分11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。712.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。713.工作态度