供应链管理与实践ppt课件

1、1供应链管理与实际Supply Chain Management (SCM)Basics, Strategies and Case Studies2 什么是供应链管理？什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变长尾效供应链中的信息畸变长尾效应应 基于供应链的存货管理基于供应链的存货管理 供应链管理的实际举例供应链管理的实际举例 案例研讨：自动补货系统案例研讨：自动补货系统 供应链管理的效益供应链管理的效益内容概要3供应链中的物流和信息流信息流信息流Supply Chain Optimization资金流资金流TransferTransferTransferTransferTransferTrans

2、ferTransferTransferConsumerSupplierManufacturingDistributionRetail Outlet信息流信息流4供应链管理定义 供应链 供应链是在相互关联的部门或业务同伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品或效力 设计、原资料采购、到交付给最终消费者的全过程。 供应链不仅仅面向制造企业，效力性行业也存在供应链。 供应链管理 借助信息技术和电子商务，将供应链上业务同伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原资料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程，在提高客户称心度的同时，降低本钱、提高企业的效益。5典型供应链的构成零部件供应商合同

3、制造商系统制造消费商分销商零售商消费者外包物流效力商供应链视图供应链视图6 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变长尾效应 基于供应链的存货管理 供应链管理的实际举例 案例研讨：自动补货系统 供应链管理的效益内容概要7“啤酒游戏零售商零售商分销商消费厂客户消费者原料供应商44444啤酒游戏是由麻省理工学院管理学院于60年代设计的一个模拟实践供应链组织运转的游戏8供应链中的信息畸变：长尾效应订单量需求订单量需求订单量需求订单量需求客户消费零售商零售分销商消费厂存货流动9 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变长尾效应 基于供应链的存货管理 供应链管理的实际举例 案例研讨：自动补货系统 供应链管理

4、的效益内容概要10为什么要存货？- 抵御供应链中的不确定性供应商供货程度企业运营：采购、消费、销售库存：原资料、WIP、产废品客户需求订单11决议存货程度的要素 o平均补充时间o规范差o平均消费量o规范差存货量o查货周期o交付频度o效力程度12经济定货量给我们的启示HDSEOQ2D：年需求量单位：年需求量单位/年年S：订货本钱元：订货本钱元/订单订单H：单位储存本钱元：单位储存本钱元/单位单位13供货程度与存货量之间的关系供应链管理临界效率曲线存货量按供货时间效力程度14 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变长尾效应 基于供应链的存货管理 供应链管理的实际举例 案例研讨：自动补货系统 供应链

5、管理的效益内容概要15抑制供应链中的不确定性供应商方面尽量运用通用零件资料，减少断货损失；建立战略采购同伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计；供应商供货绩效考核和奖励制度；物流效力商公用绩效考核和奖励制度；尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。制造过程方面面向制造的产品设计：最低的资料本钱并非导致最少的供应链本钱；尽能够的设计和消费通用的部件和产品；协作加工消费厂的绩效考核和鼓励制度。客户需求方面本地化设计：产品差别化越晚越好，最好采用订单拉动；减少产品的包装组合，思索坚持产品通用化；改良预测精度采用更好的预测机制和算法，建立预测考核制度。16抑制长尾效应缘由缘由消除战略消除战略需求

6、数据处置独立预测需求信息共享，建立业务同伴，结合制定结合预测订单批量限制运输工具共享与集中管理；采用第三方物流效力3PL价钱动摇采购订单与收货同步，建立同伴关系短缺屯货重新设定配货规那么，仓库和存货共享17最根本的处理方案：信息共享 改良预测准确性 POS 数据 消费方案制定 改良质量一致性 减少动摇/平衡消费 降低本钱 信息替代了实践库存 提高设备利用率实现业务同伴互联互通是供应链的根底实现业务同伴互联互通是供应链的根底18供应商管理存货战略VMI VMI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而到达改良供应呼应速度、稳定消费过程、缩短供货周期的目的。 供应链上双赢的协作方式，可以同时满足零售商

7、、零售商、制造商对降低存货本钱、提高供货效力程度的需求。FactorySuppliersFactorySuppliers传统方式VMI方式19VMI系统的实施原那么协作精神实施 VMI 战略中，互置信任与信息共享是非常重要的，供应商和用户零售商都需求有良好的协作精神。互惠原那么VMI 不是本钱如何分配或由哪一方支付的问题，而是减少双方的本钱问题，经过 VMI 战略使双方的本钱都得到减少。目的一致性原那么双方各自明确各自的责任，观念上要达成一致目的，如：存货的摆放、支付流程、费用结算等，并表达在双方的框架协议中。继续改良原那么供需双方共享利益、消除浪费。20什麽是推迟定制？推迟定制是指在设计产品

8、时，将产品的制造和订单执行过程尽能够地规范化，推迟客户差别点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。产品规范化之前产品规范化之后定制点定制点定制点定制点21HP 喷墨打印机的推迟定制制造、本地化分销本地化、分销制造22 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变长尾效应 基于供应链的存货管理 供应链管理的实际举例 案例研讨：自动补货系统 供应链管理的效益内容概要23在当今的环境下，竞争曾经不再是企业与企业之间，在当今的环境下，竞争曾经不再是企业与企业之间，而是供应链与供应链之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争 胜利的企业一定是可以快速管理同伴之间的信息流，胜利的企业一定是可以快速管理同伴之间的

9、信息流，并与协作同伴协同，共同管理供应链。并与协作同伴协同，共同管理供应链。实例:自动补货系统 AIR24五个关键问题：五个关键问题： 供货分配机制供货分配机制 需求预测机制需求预测机制 与渠道同伴协同流程与渠道同伴协同流程 基于效力程度的补货机制基于效力程度的补货机制 订单执行和商品交付订单执行和商品交付实例:自动补货系统 AIR目的：每个分销商、销售点用最少的库存目的：每个分销商、销售点用最少的库存满足客户需求和供货程度满足客户需求和供货程度25AIR 管理销售渠道中的库存，采用最终客户销售作为需求，利用实践的库存程度实例:自动补货系统的流程分销商分配机制I2 Demand Planner

10、 (DP)“哪些产品还有存货？分销商销售/库存量Reserve QuantityForecast /OH QtyTargetDOS协同报告订单执行配送系统配送时间数据“将货品送到分销商需求多长时间？ SUMMIT销售点数据采集“分销商上周卖出多少货？“每个销售点剩余的库存量？预测系统I2 Demand Planner (DP)市场需求哪些产品？最优库存计算系统动态平安库存分析机制DSS“该当设定多少平安库存？ 供需匹配和优化I2 Supply Chain Planner (SCP)“每个销售点应该补多少货品？交流协商电子手段E-Room最终实践订货量 销售点销售/库存量配送平均时/均方差26虚

11、幻订货虚幻订货SUMMITAIR 系统系统销售点销售点买家买家库存库存AIR 分析员分析员SAP 订单跟踪系统订单跟踪系统每日销售量每日销售量 / 库存库存每周销售量每周销售量/ 库存量库存量预丈量预丈量/ 需求量需求量调整预测调整预测/ 需求量需求量建议订单量建议订单量经过经过或邮件协同或邮件协同情愿订货量情愿订货量代理商代理商制造企业制造企业准时交付准时交付物流物流中间系统中间系统/流程流程EDICPFR自动补货系统构造27Start AIR050010001500200025001/42/43/44/45/46/47/48/49/410/411/4OrdersSell ThruDeman

12、d Variability020406080100CM3-CaliforniaCM6-IllinoisCM7-TennesseeCM8-New Jersey%Service LevelBefore020406080100CM3-CaliforniaCM6-IllinoisCM7-TennesseeCM8-New Jersey%After01237/308/68/138/208/279/39/109/179/2410/110/8 10/15$MInventory$5.7M$2.0MResults自动补货系统的效果28 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变长尾效应 基于供应链的存货管理 供应链管理的实际举例 案例研讨：自动补货系统 供应链管理的效益内容概要29供应链管理的杠杆作用经济效益 + 客户称心度市场占有率 / 销售收入改良的 ROA减少流动资产节省物流费用本钱流程 + 信息系统 + 组织改善供应链管理30实施供应链管理的效益 降低本钱 库存降低 10 - 50% 减少削价处置和报废 40 - 50% 提高资