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文档简介

1、用三阶段控制法加强工程项目的安全生产管理 工程项目的平安生产管理，关系到施工企业从业人员的生命平安，也关系到企业的经济效益和社会效益。每年由于工程平安事故造成的人员伤亡和经济损失令人触目惊心。因此，加强工程项目的平安生产的科学管理，是每个施工企业、项目承包人务必重点研究的课题。 加强工程项目平安生产管理的关键，在于消退工程现场“人、机、物”的不平安状态。“三阶段控制法”将囫囵施工过程和每个单项分解为“事前、事中、事后”三个阶段分离加强控制，举行全员全过程的动态管理，以起到消退隐患、杜绝事故发生的效果。 一， 施工前的平安打算 施工前的平安打算工作，可视为囫囵施工过程的“事前阶段”。此阶段的工作

2、，主要从人员组织、现场布置、宣扬训练、特别状况处理等方面，为囫囵施工过程的平安管理打下基础。 1.正式开工前，首先应按施工总人数的一定比例配备专、兼职平安员（项目部经理与专职平安员须具备平安资历证），建立由项目部经理专职平安员各工程、班组兼职平安员构成的三级平安管理保证体系，制订各种平安管理规则制度。 2.施工前应对工地现场、四周道路、相邻建造、构筑物、高压线路等举行现场勘察，结合勘察状况及施工作业期限，要设计出工程施工平面图，制订出施工平安技术措施方案，包括从施工机械设备的平面布置，塔吊、井架、罐笼、脚手架的搭设，到防止高空坠落等，方案要有针对性,目标要明确。施工用电要达到施工用电平安规范（

3、JGJ46-88）的要求。 3.施工前的平安打算还包括对全体施工人员举行平安生产的宣扬训练，对各工种举行平安操作技术交底，宣扬平安管理规则制度，使全体施工人员对工程情况、临建设施以及平安要求有充分的了解。 同时，项目部要为全部施工人员办理“人身意外损害保险”，并配足各种劳动庇护用品。 4.开工前应对工地四周的特别状况提前举行处理，如：平安距离以内的高压线路要搭设竹木围挡举行屏蔽隔离；相邻的建造物、构筑物，如距离过近，开挖基槽时要事先举行支护；对脆弱土质、深基坑、爆破、冬期施工的基糟，施工前要安顿、落实好平安措施，防止塌方、爆破飞渣伤人毁物。 二、施工阶段的平安管理 施工阶段的平安管理即囫囵施工

4、过程的“事中平安控制”。此阶段时光漫长，事务繁琐，“人、机、物”等方面的不平安因素随时存在，要把“人、机、物”三方面细化为“事前、事中、事后”三个阶段举行控制，达到消退隐患的目的。 （一） 人的控制 1.以项目部经理为首的平安管理保证体系要运转高效，保证各种平安措施、管理制度的落实，形成“各负其责，层层把关”的管理模式。 2.各工种、各班组天天坚持班前会举行平安训练，施工中平安检查、验收，下班前举行平安述评的三阶段控制。要充分发挥平安帽、平安带、平安网“三宝”作用；对架子工、电工、塔吊工、机械工等特别工种更要举行特别管理。 3.操作工人要熟识本工种平安技术操作规程，了解内容实质，工作中遵守平安纪律，不违章作业。 4.平安管理人员要随时了解操作人员的身体情况，留意他们有无不正常心情，有无穿拖

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